源友企業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

關鍵影響力：金牌企業成功學

為了解決源友企業的問題，作者朱乙真,沈勤譽,陳玉鳳 這樣論述：

新冠肺炎來勢洶洶，產業經濟嚴重受挫， 面對未知的敵人，企業如何應戰？ 奠定企業經營基本功，危機來襲從容應對 展現企業韌性，就從這一刻（課）開始。   　　16家企業，加上推動產業發展的公部門系統， 　　累積17個成功經營的關鍵要素。   　　學專業  他們挑戰技術難關，選擇了一條沒人走過的路，孤獨卻創造出屬於自己的價值。 　　學同理  因為感受到病人癒後出院，不知如何照顧自己的無助，她辭去穩定的護理工作，毅然走上創業路。 　　學細節  他們與Apple共同研發超薄筆電新式鍵盤，超過客戶原設定規格的五倍，奠定全新里程碑。 　　學合作  同業攜手合作，處理廢棄家電與資訊用品，回收後的物資，可興

建25座艾菲爾鐵塔。 　　學挑戰  從訂月子餐的孕媽媽，到投入競爭激烈的坐月子產業，一手打造孕護經濟王國，開創產業藍海。

源友企業進入發燒排行的影片

以開放式創新與知識基礎觀點探討服務業新產品開發-以台灣便利商店為例

為了解決源友企業的問題，作者陳立榮 這樣論述：

在全球商業環境競爭激烈，企業面臨新產品生命週期縮短、競爭對手產品日新月異的情況之下，開放式創新(open innovation)己經是企業提升創新能力的一項強大工具；具體來說，在開放式創新之下，企業使用內部與外部的知識資源，把新創意轉化為具有組織內部與外部相互結合的商業產品與服務(Chesbrough, 2011)，強調相同領域或跨領域尋求合作，使企業能以較少的資源投入，獲得較大的效能產出。當創新企業內部資源有限，產品複雜性和新穎性越來越高時，若能與外部資源企業的合作，便能為創新企業提供更有彈性且具價值性的知識與資源(Hsieh, 2012)，當創新企業加強與外部資源企業之間的合作關係時，便

能獲得足夠的知識與資源，藉以降低創新活動進行時所可能產生的風險(Tidd and Bessant, 2009)。本研究以統一超商的CITY CAFE商品及ibon便利生活站做為個案研究，本研究分析與討論以個案訪談為初級資料並輔以次級資料之整理，探討開放式創新與知識基礎觀點的應用對服務業新產品開發績效之影響，進而推導驗証理論之適用性。本研究透過個案研究的方式，結果顯示個案產品採取開放式創新做為主要經營策略並與知識基礎觀點互動頻繁時，確實影響新產品開發之績效；本研究結果可提供其他便利商店服務業者，在結合開放式創新、知識基礎觀點、新產品開發上做一有效參考範本，亦可讓其欲導入開放式創新之企業，了解其導

入的脈絡與應用範疇，強化企業競爭力。