無印良品化妝盒的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

我的無印良品新生活：連無印人都先留著自用的182款MUJI居家好物

為了解決無印良品化妝盒的問題，作者水谷妙子 這樣論述：

　　第一本由無印人親寫的MUJI生活風格書！ 　　◎老為家事分工吵架？在家具上貼附剪裁線的紙膠帶，保證對方樂意順手做。 　　◎浴室備一支長柄刷，不用彎腰也能輕鬆洗淨浴缸髒汙和排水孔。 　　◎就算泛黃也不顯舊的黑色矽膠料理匙，拌炒、盛裝、清鍋底，一匙能三用。 　　◎東西多到我眼盲？無印最強壓克力透明盒，取物快狠準。 　　◎玄關放不鏽鋼防橫搖雙鉤掛鉤，便當盒、保溫杯袋一拿就走，不再忘記帶出門。 　　   　　作者水谷妙子曾擔任無印良品商品開發13年，設計超過500件生活雜貨。 　　因經常做消費者需求調查，累積了豐富的居家收納技巧。 　　她說，生活的主角是人，物品只是背景， 　　所以她的設計

原則就是：看得見、好拿、好放，就能打造出一個不用找東西的家。 　　本書從料理、打掃、布置，到雜物整理， 　　教你如何利用無印良品經典單品，解決各種收納煩惱。 　　特別收錄！無印員工經常自己先買回家用的182款MUJI居家好物。      　　◎惱人家事，就用無印便利小物解決 　　黑色矽膠料理匙，拌炒、盛裝、清鍋底，一匙能三用，節省收納空間， 　　專為手比較小的女生設計的不鏽鋼攪拌器，煮飯更輕鬆。 　　一開冰箱，就知道東西放哪裡。無印有最強小物組合：PP整理盒 + 掛鉤。 　　碗盤太多怎麼收納？把常用的當一軍，和偶爾才用的當二軍，分開管理。 　　調味料罐東倒西歪？就用鋼製書架隔板；容易搞丟的

番茄醬就用掛鉤。 　　好放、好拿的杯具怎麼收納？本書用實物圖說明。 　　◎享受吧，一個人也很美好的無印生活 　　一個人午餐也能有儀式感，MUJI調理包有中式、韓式、越式讓你挑。 　　網美必備單品，無印彩妝盤，可以放入3到4種眼彩，輕鬆嘗試新造型。 　　年年都得到消費者最愛的無印泡澡劑與沐浴錠，享受睡前最棒的獨處時光。 　　◎半透明收納術，打造不用找東西的家     　　衣櫃又滿出來？永遠找不到要穿的那一件？清爽衣櫃必備PP 收納盒 + 衣裝盒。 　　擺手機的透明壓克力支架可用來裝小東西，收納文具的格子可以放較長的物品； 　　所有東西即使大小不一，也不會散亂重疊，不用翻就能找到。 　　

還有保溫杯迷你清洗專用刷、保養鞋子工具組、壞掉也不傷荷包的透明補充瓶 　　ㄈ字型架子、不織布分隔袋、有4種妙用的透明夾鏈袋、掛鉤…… 　　連無印人都先留著自用的182款居家好物大公開。 　　第一本由無印人親寫的MUJI生活風格書！ 　　連無印人都先留著自用的182款居家好物大公開。 名人推薦 　　作家／張維中 　　日本設計觀察家／吳東龍  

無印良品化妝盒進入發燒排行的影片

品牌形象與購買意願關係之研究－以IKEA為例

為了解決無印良品化妝盒的問題，作者陳秀美 這樣論述：

本研究旨在討論IKEA之品牌形象與購買意願之現況、差異與關係，而品牌形象用兩個構面來探討，分別命名為品牌形象A與品牌形象B。品牌形象A的構面採用Park、Jaworski與MaeInnis(1986)與Keller(1993)所提之「功能性」、「象徵性」及「經驗性」，而品牌形象B的構面引用了Martinez與Pina(2003)所提之「價值」、「個性」及「組織」。本研究根據相關文獻，擬定研究架構，提出相關假設，以及各變數操作行定義，並設計問卷。本研究以台灣IKEA消費者做為樣本對象，總計回收樣本300份，並運用SPSS22.0統計軟體進行資料分析，以驗證各變數間之關係。研究結果顯示：人口變項

當中，性別、年齡、平均月收入及婚姻狀況在對於品牌形象A、品牌形象B以及購買意願，皆無顯著差異，表示不會有直接影響；品牌形象A越好，購買意願越高；品牌形象B越好，購買意願亦越高。最後，根據研究結果，提出對IKEA如何強化品牌形象進而提升消費者的購買意願之做法及相關具體建議，以及後續研究建議。

名創優品的101個新零售細節

為了解決無印良品化妝盒的問題，作者張桓楊永朋 這樣論述：

新零售是2017年、2018年令人矚目的商業新物種。伴隨著互聯網紅利的消散，實體經濟再度回歸。越來越多的創業者開始投身新零售的浪潮，開啟了擁抱新零售的全新時代。 在互聯網電商的衝擊下，在國內實體零售業哀鴻遍野的時刻，名創優品是一個現象級的存在。名創優品如何獨樹一幟、逆勢而起？它高速成長的動因是什麼？本書通過名創優品的101個新零售細節，包括門店、產品、成本、商業模式、供應鏈、大資料、新媒體等，為讀者揭開以上問題的答案。 《名創優品的101個新零售細節》可以幫助讀者繞開海量高成本、碎片化的資訊，先人一步徹底搞懂名創優品，搞懂新零售。無論您是創業者、投資人、電商，還是餐飲、服裝、百貨等各種零售

行業的從業者，都可以在本書中收穫一套新零售的商業邏輯和演算法，並找到適合您自身行業的切入點。 張桓，瘋蜜創始人，尚道創始人，女性商業創投家，已投資名創優品、胡桃里、奈瑞兒、少年商學院、經典醫課、許個願吧、唐寧書店等諸多品牌。 楊永朋，知名營銷人，尚道合夥人，奈瑞兒等公司營銷顧問和御用文案。 第 一篇 到底什麼是新零售 第 一章 新零售的本質 // 3 01 馬雲和劉強東對新零售看法的分歧 // 4 02 無人貨架能否等同於新零售 // 6 03 新零售的核心是什麼 // 8 第二章 哪些新零售品牌值得學習 // 12 04 共用充電寶為什麼會一地雞毛

// 12 05 如何看待網易嚴選 // 15 06 盒馬鮮生有未來嗎 // 17 07 小米之家如何做到坪效27 萬元/ 年 // 21 08 名創優品為什麼突然就火了 // 24 09 名創優品有哪幾點值得傳統企業學習 // 26 10 新零售前沿品牌的共性 // 30 第二篇 名創優品的新零售實踐 第三章 一切以用戶價值為依歸 // 35 11 名創優品的品牌名是怎麼來的 // 36 12 名創優品為什麼要做“親民版的無印良品” // 38 13 名創優品為何早期定位為“日本設計師品牌” // 40 14 “零容忍”態度：品質出現問題，供應商將被永久 列入黑名單 // 42 15

名創優品做自主品牌的原因是什麼 // 45 16 名創優品的核心設計原則是什麼 // 47 17 每年進店購買人次達20 億，名創優品的 “袋子”有何妙用 // 49 18 為何單價10 元的眼線筆能賣出1 億支 // 51 19 名創優品“打劫”大牌香水，野心如何優雅 // 55 20 “爆品製造機”的名創優品，究竟如何選品 // 57 21 供應商如果有好的產品，如何與名創優品合作 // 60 22 10 萬個SKU，業績3 億元/ 年；3 000 多個SKU， 業績15 億元/ 年 // 62 23 為何名創優品的礦泉水可以每年狂銷6 000 萬瓶 // 64 24 線下實體店如何做到“

千店千面” // 66 25 為什麼名創優品的加價率那麼低 // 68 26 以線下實體零售為主的企業，做電商平臺有哪些好處 // 71 27 名創優品與屈臣氏不同購物體驗背後的商業邏輯有何區別 // 73 28 名創優品如何做到一切以用戶價值為依歸 // 76 29 名創優品對用戶價值公式的實踐能給零售企業帶來 什麼啟發 // 78 第四章 做新零售，成也供應鏈，敗也供應鏈 // 83 30 名創優品的產品顏值那麼高，到底請了多少設計師 // 84 31 只有幾家門店的時候，如何搞定供應商 // 86 32 為什麼採用從工廠到門店的直采模式 // 89 33 為何要“每週上新品” // 9

1 34 訂貨時，應看重商品周轉率還是利潤率 // 92 35 為何名創優品能做到15 天的超短賬期 // 94 36 名創優品挑選供應商的評估機制是怎樣的 // 97 37 全球領先的物流商為何願意與名創優品共建物流倉 // 98 38 怎麼做到零庫存 // 100 第五章 大資料讓新零售更智慧 // 103 39 名創優品的大資料系統是誰開發的 // 104 40 名創優品大資料系統的建設和推行，克服了哪些困難 // 105 41 一年進店消費人次達數十億，會員管理系統怎麼做 // 106 42 大資料在企業運營中發揮了怎樣的作用 // 107 43 名創優品為何做自營電商 // 110

第六章 把品牌做成消費者的夢想 // 113 44 名創優品到底是日本品牌還是中國品牌 // 113 45 名創優品每年的廣告支出是多少 // 114 46 2 000 多萬粉絲的微信公眾號是怎麼建起來的 // 115 47 葉國富如何打造自己的企業家IP // 116 48 名創優品真的請了鹿晗做代言嗎 // 117 49 名創優品如何激勵自己的加盟商 // 118 第七章 先成就他人，再成就自己 // 120 50 天天分錢機制是如何制定出來的 // 120 51 名創優品採用的是加盟模式嗎 // 123 52 是什麼吸引投資人願意投資名創優品 // 125 53 如何選擇合作夥伴

// 127 54 投資名創優品的門檻高嗎 // 129 55 開多大的店能確保盈利 // 130 56 投資一家名創優品門店，多久才能回本 // 130 57 在哪一級市場開店都能賺錢嗎 // 131 58 為何只進核心商圈，而不開街邊店 // 132 59 7 天怎麼裝修完一家店 // 133 第八章 零售就是細節，細節是魔鬼，也是天使 // 135 60 第 一家門店是怎麼開起來的 // 135 61 為什麼要延長MVP 測試期 // 136 62 在測試期，名創優品克服了哪些意想不到的困難 // 137 63 測試期負責人主要關注什麼經營指標 // 139 64 為何顧客一進店，店員

就主動遞購物籃 // 140 65 貨架的高度有何秘密 // 141 66 22 秒就能完成一次收銀嗎 // 142 67 為何將收銀台設置在門口 // 143 第九章 牢牢盯住使用者，把產品做到極致，對手自然會落敗 // 145 68 為何不以促銷為行銷的主要手段 // 145 69 產品滯銷了怎麼辦 // 148 70 為啥不設導購 // 149 71 優化陳列對銷售額有多大提升 // 150 72 怎麼訂貨 // 151 73 只有5 ~ 6 個人，怎麼管好一家店 // 152 74 如何激勵店長和店員 // 152 第十章 企業的IT 部門、HR 部門、新媒體部門如何盈利 // 1

55 75 如何培養店長和店員 // 155 76 如何搭建初創班底 // 157 77 在企業高速發展階段，如何確保人才梯隊跟得上 // 159 78 名創優品的 IT 部門如何盈利 // 160 79 名創優品的HR 部門怎麼盈利 // 161 80 名創優品的公眾號怎麼盈利 // 162 81 名創優品借鑒的“奮達模式”是什麼 // 164 第十一章 研究失敗，是一件有意義的事情 // 167 82 名創優品前10 家店是怎麼失敗的 // 168 83 名創優品在不同發展階段，關店率如何 // 169 84 為什麼名創優品全球化戰略的首站選擇香港 // 171 85 如何從名創優品的失

敗教訓中反思自己的企業 // 172 第三篇 新零售的未來 第十二章 所有的傳統產業都值得用新零售思維重新做一遍 // 177 86 一個初創品牌，如何起步做新零售 // 177 87 如何判斷一個項目是不是新零售 // 180 88 現在的新零售領域，還有哪些創業機會 // 183 第十三章 新零售如何落地低頻耐耗品、服裝、餐飲、化妝品行業 // 186 89 如何在低頻耐耗品行業做新零售 // 186 90 如何在服裝行業做新零售 // 189 91 餐飲行業誰家的新零售做得特別好 // 191 92 如何在化妝品行業做新零售 // 193 第十四章 誰將贏得新零售的終極之戰 //

197 93 新零售時代的行銷應該怎麼做 // 197 94 名創優品的戰略佈局是什麼 // 199 95 未來名創優品最大的競爭對手可能是誰 // 200 96 BAT 等互聯網巨頭，誰在新零售領域的佈局更高明 // 201 97 誰將贏得新零售的終極之戰 // 204 98 區塊鏈技術在新零售領域可能會有哪些應用 // 205 99 新零售的三大特質是什麼 // 207 100 用戶提問：名創優品有哪些亮點可供傳統企業馬上 落地複製 // 208 101 由你書寫 // 214

女性旅行商品設計

為了解決無印良品化妝盒的問題，作者唐玉玲 這樣論述：

隨著經濟成長旅遊已成為現代人的一種生活態度，旅遊對我們越來越重要，但市售的旅遊商品卻過於瑣碎而凌亂。在此同時設計師在執行產品設計案時，往往無法深入了解目標族群，不了解他們內心的真正需求，產品推出時會發生無法達到預期成效的狀況。因此本研究以女性旅行商品設計為題，希望能將設計流程踏實的完整執行，並能針對目標族群找出女性需求的旅行用品。從最初國人旅遊歷史與背景、女性消費者消費研究資料、現有市場分析，到另一設計階段為了找尋最適當的切入點，使用隱喻誘引技術（Zaltman Metaphor Elicitation Technique, ZMET）和方法-目的鏈（Means-End Chain）兩個研究

方法，來了解女性消費者對於旅行真實的感受與需求。最終，藉由文獻探討整理出女性旅行商品設計元素，模組化-系列商品、色彩風格統一；功能性-收納、針對旅行解決困擾；女性商品特徵-Friendly、Detail、Society、Fashion、Colorful。藉由ZMET得出的共識地圖來找到女性消費者對於旅行的重要構念，並運用Means-End Chain的層級價值地圖分析出屬性-結果-價值，兩者結合整理、定義女性旅遊商品的三款產品屬性、品項，最後依據研究結果提出三項（不害羞內衣包、拒絕遺失飾品盒、連結夢想旅程收納組）產品設計，做為研究結果之驗證。