燦坤電火鍋的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

管理學：創新與挑戰

為了解決燦坤電火鍋的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　被選為全球「最受推崇」、「最有競爭力」、「二十世紀管理最好」的美國工業巨擘奇異電氣（General Electric, GE）公司，2018年被踢出道瓊工業指數，結束111年成分股身分！2019年8月，會計專家馬可波羅斯（Harry Markopolos）質疑GE財報不實，使股價暴跌15%。奇異股價從2016年12月的31.88美元，一路崩跌2019年11月的11.88美元。奇異的沒落，除了受到網路、科技浪潮的衝擊外，前任執行長伊梅爾特（Jeff Immelt）的大肆擴張、收購方向錯誤，也讓美國企業精神代表的奇異公司和傳奇經理人威爾許（Jack Welch），雙雙跌落管

理的神壇。 　　近年來，管理環境已出現巨大變化，傳統的管理教育也面對新挑戰，因此在改版內容上將更加充實，增加最新管理個案及跨國企業實例，以符合實際需要。 本書特色 　　1.涵蓋近代重要管理理論，以口語化文字進行實例說明，淺顯易懂，讓讀者能了解管理理論的意義。 　　2.豐富的專欄內容、更新為最新知名企業的個案及實例，符合目前實際管理環境的發展。 　　3.每章章末附有選擇題、觀念題、思考題、報告題等豐富題型，供讀者多元複習，以掌握該章重點。 　　4.提供授課教師完整的教學配件，例如教學投影片、習題解答、題庫等，便於教學使用。  

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國軍副食供應站採買系統採行智慧型手機應用程式接受度之研究

為了解決燦坤電火鍋的問題，作者李祥麟 這樣論述：

　　國防部自2016年起試行國軍個人持有及使用智慧型手機。裝置安裝由中科院開發之「智慧型手機自動化管理系統APP」後，即可於營區內採有限度開放使用智慧型手機。迄2018年為止，國軍人員已於各營區內普遍使用智慧型手機。本研究針對國軍各單位伙委是否願意接受新型態科技，取代以往伙食採買投單作業方式，及各單位主官 (管) 願意於合乎國軍資訊安全規範下，接受新型態科技提升行政效率意願程度，採用科技接受模式作為研究架構之參考依據，並進一步探討知覺易用性與知覺有用性、知覺有用性與使用態度、知覺易用性與使用態度、知覺有用性與使用意願。　　本研究針對駐地於基隆市以南至新竹縣以北之單位，擔任伙委職務及其管理階層

人員為受測者，進行探討。研究採便利抽樣的問卷發放方式實施。研究結果顯示，國軍單位伙委及各單位主官 (管) 於合乎國軍資訊安全規範下，對於智慧型手機應用程式，取代以往伙食採買投單作業方式，表示認同，並願意接受新型態科技提升行政效率。本研究之結果與結論，希冀可供國防部行政決策單位擬定政策之參考。

行銷管理：創新與挑戰(五版)

為了解決燦坤電火鍋的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　本書主要特色是理論與實務並重。在理論方面，本書除專章介紹晚近流行之行銷主題（關係行銷、網路行銷、及服務行銷），並加入行銷理論的相關文獻。在行銷實務上，本書提供豐富的行銷案例，能夠得以培養寬廣之行銷視野。 　　．章首專欄：各章開頭「行銷人員的挑戰」，敘述行銷人員可能面臨到的挑戰，為各章作開場白，點出各章所要探討的相關問題。 　　．各章專欄：「行銷典範、行銷創新、全球視野」等專欄，援引了國內外具代表性的行銷個案，可與該章介紹的理論與內容相互印證。 　　．章末專欄：「理論與實務對話」為該章主題內容進行總結性之討論與練習，以培養分析整合能力、創新能力及問題解決能力。 　

　．多元題型：各章「問題與討論」包括選擇題、思考題及報告題等，以提升讀者的問題分析、歸納報告能力，並了解自己的學習情況。