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白板尺寸價格的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦LawrenceIngrassia寫的 十億美元品牌的祕密：引爆電商、新創、零售的DTC模式，從產業巨頭手中搶走市場! 和原正彥的 豐田人高效率動線思考：雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排，豐田最強動作經濟學，貝佐斯都在學。都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自商周出版 和大是文化所出版 。
國立新竹教育大學 幼兒教育學系幼兒園教師碩士在職專班 林麗卿所指導 邱郁慧的 轉角遇到「ㄓㄨ」~ 活化幼兒園教室語文區的學習經驗 （2014），提出白板尺寸價格關鍵因素是什麼，來自於幼兒語文教學、語文區、幼兒教育。
而第二篇論文國立暨南國際大學 資訊工程學系 林宣華所指導 何雨恩的 基於Kinect之互動式人機介面環境建置與應用開發平台 （2013），提出因為有 微軟體感裝置、人機介面、互動式電子白板、數位化教學、指尖辨識、體感、K曲率的重點而找出了 白板尺寸價格的解答。
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十億美元品牌的祕密：引爆電商、新創、零售的DTC模式，從產業巨頭手中搶走市場!
為了解決白板尺寸價格 的問題，作者LawrenceIngrassia 這樣論述：
───── 不靠大平台、不用中間商，擊中產業巨頭的痛點， 就能用DTC模式直接搶占市場！ ───── ‧公司雜誌（Inc.）年度十大商業好書 ‧美國商業編輯與寫作協會年度最佳商業書 ‧《紐約時報》、《華爾街日報》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作》作者查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）、《精實創業》艾瑞克・萊斯（Eric Ries）、《貝佐斯新傳》布萊德．史東（Brad Stone）國際力薦 Nike打造自家平台，創下年增95％的亮眼財報； Warby Parker時尚眼鏡靠去中心化，市值超過60億美元！ 大企業轉型、小新創進軍的DTC模式正在席捲全球， 引爆全球電商
、新創、零售業的革命性變革， 打造眾多價值達到10億美元的企業， 靠低成本、小規模、高社群黏著度、最新顧客數據搶占市場！ 只要看準商機，不必讓大平台或中間商分一杯羹， 就能直接擁抱消費者！ ◆吉列太貴？刮鬍子只要「還OK」的刀片就夠了！ 「一美元刮鬍刀俱樂部」推出僅要價一美元的刀片、採取訂閱制每月宅配到府，解決了廣大男性覺得吉列昂貴的「痛點」！不用研發出更好的產品，不用投入更高的廣告經費，只要迎合顧客的想法即可！ ◆內衣老是不合身？給你78種尺寸還能在家試穿！ 每位女性總有買到不合身內衣的經驗，也不見得喜歡讓店員參與選購的私密過程。線上內衣公司ThirdLove為內衣推出78種
尺寸，搭配虛擬試穿App與三十日試用，完美掌握女性顧客的痛點！ ◆眼鏡可以貴到700美元，也可以讓生活費4美元的人買得起 過去的眼鏡受制於中間商，價格居高不下，時尚眼鏡品牌Warby Parker讓眼鏡變得既時尚又平價，為開發中國家的民眾提供低成本眼鏡，還提供「免費試戴」服務，讓配眼鏡變得像網購一樣便利！ ──DTC模式正夯！每個人都可以從大企業那裡搶走市場── 1.世界級的供應鏈市場，讓我們可以隨時在任何地方找到供應商，大大降低了長期以來創業家進入市場的主要障礙。 2.工廠朝著智慧製造、隨需生產進化，願意接受數量較少的訂單，對小型創業家來說更加有利。 3. 過去只有大公司能夠獲得市場
數據，但社群媒體讓小企業也能打造超越資本的行銷策略。 本書以豐富而精彩的新創品牌與大型品牌故事， 指出DTC模式如何在消費市場中攻城掠地── 鎖定其他競爭對手的弱點， 提供擊中痛點的產品、超乎預期的附加價值，傳遞切中需求的行銷訊息， 就能靠有限資金、少量生產與社群黏著度，創下超越資本的奇蹟！
轉角遇到「ㄓㄨ」~ 活化幼兒園教室語文區的學習經驗
為了解決白板尺寸價格 的問題，作者邱郁慧 這樣論述：
本研究旨在探討幼兒園教師如何透過改善語文教學活動和語文環境營造，並且融入主題教學的實施，來豐富幼兒園教室的語文學習情境，提供幼兒多元的語文經驗。研究待答問題有二:一、教師如何改變語文區的規劃與教材，以促進幼兒的語文學習經驗？二、幼兒在語文區進行哪些多元化的語文學習活動？本研究以明明國小附設幼兒園檸檬班（大中小混齡班）為研究場域，採取質性研究取向，透過觀察教師教學及幼兒參與活動的歷程、非正式訪談家長及幼兒、及收集教學檔案和日誌、省思札記、活動歷程照片及幼兒作品等文件資料，來捕捉課程與教學實務的豐富面貌。研究發現，教師共運用了四項主要的教學策略，包括：一、連結語文區活動與主題課程；二、規劃舒適豐
富的語文區環境；三、提供多樣性的語文教材與工具；四、增進多元的語文學習經驗。此外，針對幼兒語文學習經驗，研究結果顯示幼兒在教師有系統地規畫下，能獲得多元語文學習面向的經驗，並在潛移默化中逐漸提升語文能力。依據上述研究結果，本研究針對幼教實務工作者、師資職前教育機構及未來相關研究提出多項具體建議。
豐田人高效率動線思考：雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排，豐田最強動作經濟學，貝佐斯都在學。
為了解決白板尺寸價格 的問題，作者原正彥 這樣論述：
◎進電梯後，你先按關門鍵還是樓層鍵？別輕忽這動作，一年可幫你省13小時。 ◎某員工上班老遲到，他可能不是懶散，而是上班動線有問題。 ◎W/＠St.msgd/c……這不是亂碼，而是豐田人都懂的簡寫筆記，工作省時又省力。 這就是豐田人高效率動線思考， 連亞馬遜創辦人貝佐斯都深受影響。 作者原正彥曾任豐田維修技師，剛進豐田時，資深前輩總這樣告誡： 「工作時，雙手要處理同一件事。」 「每個動作都先思考，這件事跟那件事可不可以一起進行？」 「桌上只能放現在要用的物品，不要找東西，要拿東西。」 …… 「我要怎麼做，才能讓現在的動作成為一種習慣？」 原來，豐田
人從走動路線，到工作方式、檔名設定等， 都很重視動線，作者利用這方法創業，在IT產業連續五年顧客滿意度第一名。 作者說，工作品質常跟時間有關，而決定時間長短的，就是動線， 動線錯誤，就會產生多餘動作，動作多就得花更多力氣做， 難怪你總覺得自己很忙又很累， 本書就是要告訴你，如何刪除這些多餘動作，讓你的工作快又有效。 ◎事情老做不完？因為物品放錯位置了： 影印機放總務部？碎紙機放業務部？大錯特錯。影印紙呢？其他文具呢？ 員工座位應按年資還是任務規劃安排？一定要設社長辦公室嗎？ 2019年創下日本企業最高市值的豐田，幹部會議一定用圓桌，理由是？ ◎我用
25％規則設期限，工作最省力又提早完成： 最需要創造力的工作記得早上做，需要外出開會的時間最好排同一天， 作者還研發25％規則，將原本的截止期限及作業時間自行縮短25％， 如期限為20天後，就縮為15天；8小時提前到6小時，時間管理更到位。 他還自創能排解工作壓力的「After5」行程安排術，工作生活都滿足。 ◎文具怎麼放？筆記怎麼抄？都有動線： 常用資料要放慣用手那側，右撇子就放右側，減少動作的幅度或次數。 筆記本要選方格的，且橫向使用，這樣閱讀最省力， 電腦檔案命名也有眉角，「數字_種類_名稱_日期_版本」你得這樣排列， 還有豐田人自創的簡寫筆記：
＠＝at（在）、w/＝With（跟誰）、St.＝車站…… 原本要花3分鐘寫一段備註，透過簡寫，10秒就能完成，大家都能看懂。 雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排， 豐田最厲害的動作經濟，省時省力，貝佐斯都在學。 各界推薦 精實管理顧問／江守智 創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫 《經理人月刊》總編輯／齊立文
基於Kinect之互動式人機介面環境建置與應用開發平台
為了解決白板尺寸價格 的問題，作者何雨恩 這樣論述：
隨著數位時代的來臨，在傳統教學情境上，無論教學內容或設備逐漸數位電子化，互動式電子白板是最能體現數位學習的必要設備，但互動式白板軟硬體建置價格昂貴，動輒四到八萬元不等。因此，本論文目標為架設低成本的互動式數位學習教室，並方便教育應用開發者基於此環境，開發相關內容。我們研究OpenNI 的開發環境，實驗Kinect應用於開發互動式白板環境的效能與可行性。基於實作K-Curvature演算法之辨識指尖技術，系統整合Kinect成為滑鼠裝置，提供互動白板環境，能達到與市面上互動式白板一樣的功能，更增加了體感模式，讓教室成為能利用肢體動作與益智遊戲結合的學習環境。本論文也開發Web互動式遊戲平台，整
合jQuery、HTML5、CSS3等技術，提供遊戲腳本引擎，讓教育者能透過手邊既有的數位教材或資料，以XML定義遊戲資料欄位，經由系統產生Web問答遊戲Apps，並與Kinect互動環境整合，成為體感益智遊戲平台。系統也提供Log機制，自動記錄使用者答題行為進行分析，提供教育者瞭解學習情況的參考。本論文後面實驗會以Kinect深度直方圖為實驗參考，目的是找出Kinect與白板使用的最佳距離與尺寸，達到使用Kinect互動式白板的最佳效果。