社頭襪子的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

第21屆磺溪文學獎得獎作品專輯(上)

為了解決社頭襪子的問題，作者 這樣論述：

　　本書係將彰化縣第21屆磺溪文學獎得獎作品集結成冊，內容包含特別貢獻獎施懿琳、丁威仁〈荊棘知道──讀《荊棘之道》有感，兼致王白淵〉、賴文誠〈知足──詠社頭襪子〉、鄭健民〈鹿港老街的感官美學〉、楊語芸〈爌肉的演義〉、陳利成〈風恬恬吹過八卦山〉、劉志宏〈致遺忘的鄉音〉、田煥均〈暗夜訪客〉、徐麗娟〈林子的隱味〉、陳昱良〈芒果樹下的童年〉、林佳樺〈花田裡的阿西伯〉、黃千芸〈春花不凋〉、林郁茗〈水眠〉、陳毅〈社口〉、林佳儀〈洗〉、葉琮銘〈鳳汝出嫁〉、嚴翊〈連假〉、范虹〈阿公的泰姬陵〉、汪恩度〈浪潮〉、薛博駿〈人屍之間〉、林佳儀〈貓生〉、張薈茗〈流轉的命運__拉拉〉、王派仁〈橋頭窯前

話磚情,紅金歲月盼再臨〉、李政青〈眾神的音樂,眾人的同學會〉、許勝雄〈游離尋岸寶島夢〉、黃春美〈錄音檔〉、丁世聰〈木電線桿〉、謝立品〈彰化蛋佛〉、薛博駿〈全自動剪髮機〉。

社頭襪子進入發燒排行的影片

從代工到自創品牌 - OH9 的轉型之路

為了解決社頭襪子的問題，作者劉晏均 這樣論述：

本個案描述台灣專業運動襪品牌 OH9 創辦人-李東林，原先過著經營運動襪代工廠安穩的生活，主要完成客戶的訂單要求與品質，便可以得到訂單與不錯的利潤。卻在近年來各國的自由貿易簽訂後，造成外部市場對台灣織襪業的巨大衝擊，無奈接受訂單流失的情況下，李東林努力發展各種運動類別的專業襪子，期望能帶著社頭鄉一步步走出另外一條全新的路。李東林因為在年少時期曾經為排球選手，因此更能體會運動員對於專業運動襪的保護需求，他找來相關領域的醫生與場上的運動員們一同實驗與試穿修改，經由不同比例與厚薄度變化的織法，研發出能盡量避免運動傷害造成的襪子。同時在近幾年推出客製化產品，提供少數量便可與專業設計師討論客製圖案和款

式的服務，希望能讓更多消費者體驗到 OH9 運動襪的與眾不同。本研究以哈佛個案研究方式進行，經由個案故事的內容，分析探討品牌企業經營商業模式、產業群聚、資源基礎理論及服務主導邏輯等相關議題。進一步了解臺灣代工產業紛紛遇到經營瓶頸時，應該如何進行轉型，運用環境與自身累積的資源，並轉變為顧客導向的服務主導邏輯，成功建立台灣品牌意識與價值。

逆風台灣：民主開放崎嶇路 我們一起走過

為了解決社頭襪子的問題，作者周慧菁,尹萍,莊舒淇,林怡廷,鄧凱元 這樣論述：

　　打開歷史，是讓我們清醒地看懂現在，不再迷惘未來 　　在這個訊息多於事實、缺乏共識的年代 　　你需要完整易解的台灣民主發展地圖 　　九二共識哪裡來？兩岸為何從開放探親到飛彈危機？ 　　族群撕裂從何時開始，讓我們只能問藍綠，無法辨黑白？ 　　匯率變化如何吸引熱錢讓台灣股市、房市泡沫化？ 　　貿易戰爭如何牽動各行業的生機？ 　　大家樂一夜致富、無殼蝸牛四處為家 　　黑白無間道，天天上演 　　鄉間一棟棟鐵皮工廠，撐起台灣經濟一片天 　　伍澤元．鄭太吉是誰？ 　　蔣經國．李登輝．陳水扁．馬英九 如何讓台灣民主顛簸上路？ 　　全球巨變浪潮下，民主的崎嶇路上，沒有人是局外人 　　1987~20

16，拉一條30年的橫線 　　帶你一起理解台灣逆風前行之路 　　逆風台灣，不是小說，是我們的歷史 好評推薦     　　大家都要面對夢想，繼續工作， 　　同時，也要檢討。檢討，調整了，再往前走， 　　因為台灣是一艘動盪的船。 　　──林懷民 (雲門舞集創辦人) 　　我覺得這本是很好的工具書，是理解台灣現狀的一本百科。 　　如果有中國，新馬，港澳的讀者想理解台灣民主的發展歷程，這本是很好的入門。 　　──顏擇雅 (雅言出版社創辦人) 　　一本所有年輕人必須知道的台灣起飛近代史 　　他們讀完，必須找到再度起飛的邏輯 　　──蔡淇華 (台中惠文高中教師)  

戰後社頭織襪產業發展之研究（1945－2005）

為了解決社頭襪子的問題，作者鐘大益 這樣論述：

本文以社頭織襪產業為研究對象，透過分析文獻、統計數據等方式，同時進行田野調查與口述訪談，以戰後1945至2005年，六十年的發展為時間縱深；社頭鄉為空間範圍，探究其織襪產業在社頭的發展，及其造成的社會、聚落與環境變遷。社頭鄉位於彰化縣南部，東臨八卦臺地，西為濁水溪沖積平原，在日治時代原為一鄉村聚落，戰後織襪產業萌芽於此，隨時間的發展，帶動農村工業化，並逐漸成為臺灣的織襪工業專業聚落，其地景地貌也隨之改變。根據本文對產業發展過程的分析發現，社頭織襪產業大致可分為萌芽成長期（1945－1977）、產業全盛期（1977－1995）與產業轉型期（1995－2005）。1945年鄭吟、鄭學父子帶手搖式

織襪機來到社頭，此為社頭織襪產業的起點，隨後大型工廠建立、美援物資湧入與政策支持下產業逐漸茁壯，至1970年代社頭已是頗具規模的織襪聚落。1977年社頭最大規模大同實業，因石油危機的關係而解散，社頭進入小工廠與家庭代工生產階段，由於家庭代工生產降低了勞力成本，以及中小企業經營較有彈性，使臺灣襪在國際市場上較具競爭力，使織襪產業進入全盛時期，社頭也因此享有「芭樂多、襪子多、董事長多」的美稱。1995年WTO成立，再加上中國與東南亞地區等國家的興起，全球化競爭加劇，社頭織襪面臨再次轉型，應用新式機台、織法與材料，使產業發展與產品品質獲得提升，但收效不大，產業逐漸衰退，地方陷入掙扎。社頭織襪發展超過

一甲子，可視為戰後臺灣紡織工業發展的縮影，農村工業化改變了當地居民的維生方式，進而引發了鄉村都市化，促使聚落規模的擴大。我們可以說戰後織襪產業的發展，與社頭緊密連結，形塑了特殊的聚落地景、文化，社頭整體面貌已與戰前截然不同。