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國立臺灣科技大學 管理學院MBA 周子銓所指導 劉晏均的 從代工到自創品牌 - OH9 的轉型之路 （2019），提出社頭襪子客製關鍵因素是什麼，來自於商業模式、產業群聚、資源基礎理論、顧客導向、服務主導邏輯。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 王存國所指導 邱傑平的 團隊溝通對改善營運績效之探討─以織襪產業D公司試產線為例 （2018），提出因為有 織襪產業、團隊溝通、組織變革、學習型組織的重點而找出了 社頭襪子客製的解答。
從代工到自創品牌 - OH9 的轉型之路
為了解決社頭襪子客製 的問題，作者劉晏均 這樣論述：
本個案描述台灣專業運動襪品牌 OH9 創辦人-李東林，原先過著經營運動襪代工廠安穩的生活，主要完成客戶的訂單要求與品質，便可以得到訂單與不錯的利潤。卻在近年來各國的自由貿易簽訂後，造成外部市場對台灣織襪業的巨大衝擊，無奈接受訂單流失的情況下，李東林努力發展各種運動類別的專業襪子，期望能帶著社頭鄉一步步走出另外一條全新的路。李東林因為在年少時期曾經為排球選手，因此更能體會運動員對於專業運動襪的保護需求，他找來相關領域的醫生與場上的運動員們一同實驗與試穿修改，經由不同比例與厚薄度變化的織法，研發出能盡量避免運動傷害造成的襪子。同時在近幾年推出客製化產品，提供少數量便可與專業設計師討論客製圖案和款
式的服務，希望能讓更多消費者體驗到 OH9 運動襪的與眾不同。本研究以哈佛個案研究方式進行，經由個案故事的內容，分析探討品牌企業經營商業模式、產業群聚、資源基礎理論及服務主導邏輯等相關議題。進一步了解臺灣代工產業紛紛遇到經營瓶頸時，應該如何進行轉型，運用環境與自身累積的資源，並轉變為顧客導向的服務主導邏輯，成功建立台灣品牌意識與價值。
團隊溝通對改善營運績效之探討─以織襪產業D公司試產線為例
為了解決社頭襪子客製 的問題，作者邱傑平 這樣論述：
台灣織襪產業受到內在經營環境及外在市場競爭激烈的影響，必須進入生產少量多樣且高附加價值產品的藍海，因此將樣品快速準確地交到客戶手中已成織襪業者繼續存活的關鍵。 如何有效運用員工這項資產是企業提升營運績效的關鍵，本研究實務探討個案公司之打樣部門如何克服困難進行有效的團隊溝通，以及其對營運績效所產生的實際影響並提出建議如何將成功經驗複製到其他部門上，並以個案研究法，透過文獻、檔案記錄、長期直接觀察與參與性觀察，深入瞭解其組織變革過程，並以變革理論及學習型組織理論來分析。 個案公司（成立於1985年）為國內外知名織襪代工公司，從參展、接單、生產、出貨等為國內少數的織襪產業一條龍服務企業
。透過本個案研究發現，若要透過團隊溝通來改善營運績效，企業必須要相信員工是可以改變的且能運用眾人的智慧、要訂立團隊目標且透過堅持去做正確的小事情來達成，及建立員工間競合及互相信賴的關係。 管理階層必須理解，變革的成功都從自己的改變開始，員工的工作績效主要受到公司的制度和規範所影響，唯有管理階層願意改變，企業才可能開創新局。並用實際的作為讓員工感受到自己確實是企業的資產，透過開創平台讓員工可以無顧慮的分享，藉以充分享用眾人智慧的這項資源。在遴選管理幹部時要注意其除了專業能力外是否也有營造人和的能力，一言以蔽之，做人和做事的能力，在選拔管理幹部應綜合考量，另外在某部門中屢屢無法推行改革時，除
應檢視改革的方向，也應檢視是否有「人和」的問題。