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國立中正大學 財經法律系研究所 陳文吟所指導 何姿穎的 論我國商標法對著名地方特色產業之保護 (2016),提出社頭襪子 推薦關鍵因素是什麼,來自於地方特色產業、地理標示、一鄉鎮一特產、產地證明標章、產地團體商標、日本傳產法、歐盟傳統特產保證制度。

而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 林尚平所指導 楊瓊慧的 台灣中小型製造業運用觀光工廠政策之差異性探討 (2013),提出因為有 觀光工廠、產業價值鏈、企業轉型、內容分析的重點而找出了 社頭襪子 推薦的解答。

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逆風台灣:民主開放崎嶇路 我們一起走過

為了解決社頭襪子 推薦的問題,作者周慧菁,尹萍,莊舒淇,林怡廷,鄧凱元 這樣論述:

  打開歷史,是讓我們清醒地看懂現在,不再迷惘未來   在這個訊息多於事實、缺乏共識的年代   你需要完整易解的台灣民主發展地圖   九二共識哪裡來?兩岸為何從開放探親到飛彈危機?   族群撕裂從何時開始,讓我們只能問藍綠,無法辨黑白?   匯率變化如何吸引熱錢讓台灣股市、房市泡沫化?   貿易戰爭如何牽動各行業的生機?   大家樂一夜致富、無殼蝸牛四處為家   黑白無間道,天天上演   鄉間一棟棟鐵皮工廠,撐起台灣經濟一片天   伍澤元.鄭太吉是誰?   蔣經國.李登輝.陳水扁.馬英九 如何讓台灣民主顛簸上路?   全球巨變浪潮下,民主的崎嶇路上,沒有人是局外人   1987~20

16,拉一條30年的橫線   帶你一起理解台灣逆風前行之路   逆風台灣,不是小說,是我們的歷史 好評推薦       大家都要面對夢想,繼續工作,   同時,也要檢討。檢討,調整了,再往前走,   因為台灣是一艘動盪的船。   ──林懷民 (雲門舞集創辦人)   我覺得這本是很好的工具書,是理解台灣現狀的一本百科。   如果有中國,新馬,港澳的讀者想理解台灣民主的發展歷程,這本是很好的入門。   ──顏擇雅 (雅言出版社創辦人)   一本所有年輕人必須知道的台灣起飛近代史   他們讀完,必須找到再度起飛的邏輯   ──蔡淇華 (台中惠文高中教師)  

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論我國商標法對著名地方特色產業之保護

為了解決社頭襪子 推薦的問題,作者何姿穎 這樣論述:

我國歷史悠久且具有豐富多樣的自然環境,符合塑造地方特色產業之條件,除經歷長久時間發展而來者外,自民國78年起,我國即開始進行「一鄉鎮一特產」運動,因此,形成許多在地歷史性、文化性、獨特性或唯一性與依賴當地特殊自然環境生成等特質的地方產業。根據經濟部統計,我國著名產業產地共有346項,這些地方特色產業之存在反映了當地特殊歷史、文化、風俗、習慣或氣候、地形、土壤、海拔等人文背景或自然環境,其不但具有傳承地方文化或技藝之功能外,也是地方經濟及社會穩定的支柱,並在全球貿易自由化下,能提供在地就業機會,使青年人口回流,繁榮當地經濟,達到挑戰全球市場之終極目標,成為國家經濟之後盾,是重振地方經濟不可或缺

之角色。故,對我國而言,地方特色產業相當重要,有提供其保護之必要。由於地理標示與地方特色產業之特性共通,本文以地理標示之角度探討產地及地方特色產業之保護。目前我國地方特色產業,包含地方特色產品及地方特色服務業,獲得保障之主要途徑為註冊產地證明標章及產地團體商標。然而,並非所有地方特色產業都能達到受產地標章保護之水準,例如花蓮麻糬、社頭襪子及五股家具等,且此類地方特色產業多為由人文因素所形成者,但有鑑於地方特色產業之經濟及文化價值,對於無法受到產地標章保護之地方特色產業,本文認為仍應提供其積極保障。日本傳產法以「於一定地域形成產地」為條件,透過「傳統證紙」商標保護地方特色工藝品;歐盟傳統特產保證

制度則明確訂定符合傳統特產之要件者,專有名稱使用權及排除名稱不當使用權,保護傳統農特產及食品,兩者於實行上效果顯著。故,於參考上述制度後,本文認為我國應以專法建立類似制度,明訂「於一定地域形成產地」或「在特定地域為服務提供地」為保護要件,區分農產品及食品、地方特色工藝品與服務三種不同之保護客體,分別提供類似於傳產法或傳統特產保證制度之保護,使未能受產地標章保護之地方特色產業能直接獲得保障。

台灣中小型製造業運用觀光工廠政策之差異性探討

為了解決社頭襪子 推薦的問題,作者楊瓊慧 這樣論述:

「工廠觀光化」在世界早已盛行多年,許多國家從18世紀開始將製造工廠發展成生產與觀光兼營,為現代觀光工廠的先趨。台灣產業結構隨工業經濟過渡到服務業,許多過去以代工維生的中小型製造業在轉變的過程中,面臨極大的威脅,有轉型的迫切需要;再者,國人對於休閒的需求也隨著經濟成長不斷提升。鑒此,政府為因應各方面的需求,從2003年起陸續推動觀光工廠輔導的相關政策,協助具有產業文化或觀光教育價值的傳統製造業成立觀光工廠。政策所帶來的影響,進一步帶動許多經營良好的企業加入觀光工廠的行列。然而,不同的企業在政策的運用上卻有明顯的差異。因此,本研究的主要動機為探討企業本質的不同,是否會影響其運用觀光工廠政策的

差異。 本研究針對已通過政府評鑑的98家觀光工廠,透過次級資料收集以及內容分析法,將觀光工廠分成公營及民營,再從民營的觀光工廠中,依企業本質分類成「東山再起型」、「衰而後生型」、「穩定成長型」及「特例」,分析各類型企業在運用觀光工廠的差異性。研究發現「東山再起型」與「衰而後生型」企業在運用政策時,多數以轉型、通路、行銷及研發能力的提升為主要動機,而「穩定成長型」及「特例」企業則以文化知識、經營綜效、企業社會責任、品牌信任的實踐為優先考量。雖然企業本質及動機的不同,導致其政策的運用上有所差異,整體而言,觀光工廠政策能協助企業從原本產業價值鏈裡,低價值創造的「代工」位置,往價值鏈的兩端延伸,創造

高附加價值,提升企業的競爭優勢。