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策略規劃swot的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦朱鎮明寫的 策略規劃與問題解決 可以從中找到所需的評價。

另外網站貳、策略規劃 - 東吳大學也說明：各分組的討論從現況分析展. 開，透過自我評估及外部環境評估，進行SWOT 分析，再依據現況分析的結果，規劃本校97-99. 學年度各項主軸下具體可行之重點項目。 1. 現況分析（ ...

國立陽明交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 姚銘忠所指導 劉賢一的 GLP-1 RA類抗血糖用藥之行銷模式研究 （2020），提出策略規劃swot關鍵因素是什麼，來自於策略規劃、SWOT分析、平衡計分卡、策略地圖、行銷策略。

而第二篇論文國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 林金賢所指導 梁峻青的 策略規劃和平衡計分卡在機電設計和商業建築工程中的應用 （2019），提出因為有 平衡計分卡、產業環境、營運挑戰、策略規劃、SWOT計分卡的重點而找出了 策略規劃swot的解答。

最後網站企業策略規劃則補充：所謂SWOT 分析指公司之內外在環境分析,包括行銷機會(op- portunity)、威脅(threat)、公司優勢(strength)、公司劣勢(weak- ness),這項分析工具有利於金融業者了解公司本身所 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了策略規劃swot，大家也想知道這些：

策略規劃與問題解決

為了解決策略規劃swot的問題，作者朱鎮明 這樣論述：

　　策略規劃與公共議題解決，是高階文官必修的職涯課程，但大多數策略規劃與績效管理取材於企業管理，總是有一些與政治管理、政府運作不盡相同之處。本書將政治與政府管理的要素，例如民主、治理、公眾參與、政策規劃與政策失靈等，融合策略規劃與問題解決的理論與工具，建構一整套分析公共問題的架構與指南。 　　此外，本書也分析當前國家發展與安全的關鍵課題──離岸風力發電政策。這是個最上位的國家安全能源政策，最優先也最迫切，但朝野是如何看待這個政策議題？中央與地方如何競爭與協調？再生能源發展條例所揭櫫的使命為何？目前的政策進程能否滿足2025年的長程目標？本書也希望透過離岸風力發電案例，闡述

政策與策略規劃過程中，使命、垂直整合、廣泛諮商、風險思維等民主與策略的意義與重要性。

GLP-1 RA類抗血糖用藥之行銷模式研究

為了解決策略規劃swot的問題，作者劉賢一 這樣論述：

此論文之個案公司為在台灣的外商生技製藥公司之一，公司致力於新型處方用藥藥品研究開發及市場銷售，以提供給臨床醫師治療患者端更新更有效的治療選擇。本研究藉由平衡計分卡及SWOT分析兩種工具，分析個案公司在經營層面上的目標及強弱點，及在實際醫療個案、生技業環境與藥品健保給付規範下的探討機會點。針對個案公司在平衡計分卡在財務、顧客、內部流程及學習與成長四個構面，詳細分析跨構面之間策略執行方案的邏輯連結，整合成為個案公司的策略地圖。對個案公司行銷策略提出四點建議：(1)行銷活動在設計時，依照目標客群設定行銷主軸、屬性及需求、媒介方式及產品訊息，活動後記錄顧客反應、提問與解答及建議，以利後續升級系統精準

度。(2)在Veeva系統中，應加強記錄客戶拜訪前的規劃與客戶拜訪後的記錄（包括：主題、產品、目的、內容等資訊），以利系統升級提出拜訪的有效建議。(3) 以符合藥事法原則下強化媒體公關，以利拓展能見度。(4)對於個案公司的Program Application與Veeva 兩個系統，應該簡單化操作流程及步驟。個案公司將運用上述四點，引領銷售及同類藥品市佔率提升。

策略規劃和平衡計分卡在機電設計和商業建築工程中的應用

為了解決策略規劃swot的問題，作者梁峻青 這樣論述：

在產業兢爭環境的變化下，企業營運現況面臨到挑戰，會因為無法即時的調整與規劃出新的策略，造成業績與獲利的衰退，甚至導致到企業的倒閉。Kaplan與Norton於1992年提出的平衡計分卡理論是一個能夠連結與聚焦在企業策略上的公司管理系統，能釐清企業的願景、使命與價值觀，對整體的外部環境與內部能力進行探討與分析，而調整與規劃出企業的策略，在藉由平衡計分卡將企業策略轉化成四個構面的策略議題與策略目標，而訂出衡量指標讓策略轉化成行動方案，落實在員工的日常工作中，讓工作能夠聚焦在策略的執行上，形成一個能夠將績效衡量指標與企業策略相結合的公司管理系統。本研究以一家在中國台資企業的中央空調機電工程公司為研

究對象，探討機電工程產業環境的變化，對個案公司營運上造成的影響，研究探討外部環境的變化與內部能力的分析，確認企業的願景、使命與價值觀，從SWOT計分卡來訂出個案公司的主要策略是開發商辦建築機電設計市場，並且成為客戶的策略性合作夥伴。由這個策略而設計出平衡計分卡的四個構面策略主題、策略目標、衡量指標與行動方案，協助個案公司發展出一個開發商辦大樓新客戶的策略管理系統。

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