羽絨被壽命的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

寢具產業內外兼具的永續經營策略－以皇室股份有限公司為例

為了解決羽絨被壽命的問題，作者陳美秀 這樣論述：

　　寢具產業隨著生活水平的提升、睡眠需求的改變，不斷地演進，從棉被一路發展至羊毛、蠶絲被，如今，羽絨被已超越其他被種，被世界公認為最舒適、健康的被子。隨著社會的環保意識高漲，羽絨被以其超長的使用壽命，無疑將持續受市場支持，然而，寢具產業的下一片藍海，落在機能性環保寢具之上，而企業的創新能力，將是拓展藍海的首要條件。反觀台灣的寢具產業，寢具品牌商普遍缺乏創新能力，除了面對強大的羽毛供應商，同業競爭更是激烈，在這樣的市場結構下，機能性環保寢具要如何規避競爭、創造新的需求？　　在眾多寢具公司中，皇室股份有限公司秉持著「讓台灣每一個家庭都能輕鬆擁有一條優質羽絨被」的初衷，從無到有的推動羽絨被在台灣寢

具市場的發展，以其精準的眼光，成就了飯店到百貨通路、被胎枕芯到床組的獨到發展，並仰賴獨立工廠提供獨步產業的客製化服務，足見其優越的創新能力及對品質的苛求。本文並以此為由，深入探討皇室公司與寢具產業發展的歷程、分析其核心競爭優勢的建構背景，並針對其永續經營策略進行架構性的分析。　　皇室公司持續堅持初心，力求打破人們對「優質」的想像，將睡眠推升成為環保生活態度的實踐，並相信機能性環保寢具將能同時打造皇室公司及環境的永續共榮。皇室公司深信，好的產品才是企業壯大的根基，透過消費者對產品的認識以制衡不肖業者，更是致勝的關鍵。　　策略上，皇室公司透過產品升級與創新策略，鞏固企業的核心本質，採納多重行銷措施

，以加深品牌認知、促成情感共鳴、布局海外市場，利用破壞性定價策略，以極具競爭力的價格推動購買行為的發生，並透過客戶關係管理系統，獲取有效的消費者洞察。最終，皇室公司希望透過好的體驗，帶動消費者不斷回流、機能性寢具市場能持續拓展，建立起強大的品牌力與創新能力。