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聯華食品工作心得的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蔡鴻青寫的 百年企業策略轉折點：活下去的10個關鍵 和李思恩的 思考力：提升企業競爭力的核心因素都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自早安財經 和成陽出版所出版 。
最後網站聯華食品作業員薪水則補充：Q6：前往聯華食品面試，需攜帶其它文件嗎？A6：1.前往聯,年10月16日—工作環境：食品無塵衣不悶熱，有冷氣吹.
百年企業策略轉折點：活下去的10個關鍵
為了解決聯華食品工作心得 的問題，作者蔡鴻青 這樣論述：
重磅！許士軍、司徒達賢、湯明哲、施振榮、徐旭東、張安平、劉克振專文肯定！ 向全球最長壽企業學習策略布局 Adidas、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦......為什麼如此強大？ 為什麼很多企業成功曇花一現，這些企業卻能保持長青？ 為什麼很多老闆交棒失敗，這些企業卻能傳承百年？ 這些長壽又強大的百年企業，究竟如何辦到的？ 企業跟人一樣，終其一生都在做抉擇。身為經營團隊，我們也隨時隨地面臨「轉折點」。作者研究全球成功百年企業後發現：儘管時代改變、科技進步，所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。
本書作者蔡鴻青為台灣董事學會發起人，長期研究世界百年企業與董事會角色。 本書也是第一本從亞洲企業觀點，審視百年企業經營之道的著作。 作者發現：所有百年企業之所以能永續長青，秘訣都藏在10個「策略轉折點」。 無論你是新創企業、中小企業或大型企業，無論你的職務是股東、經營團隊、董事會成員，希望本書能對你有具體幫助。對經營者而言，「經營企業」並不單純地等於當一個商人「做生意」，有願景的企業家也不會只關心個人財富及成就，他們同樣重視的是自己所肩負的責任，以及自己與家族的未來…… 精彩內容：績優百年企業都懂得這些道理…… V現金是未來成長的
引擎，要懂得善用 V勇於經營上的「斷捨離」，運用「減法」淘汰劣質資產 V主動邀優質股東加入，在不同發展期採取最適股東組成 V重視董事會，主動與異議股東溝通，而非消極抵制 V配合外在環境改變，不斷重新定義核心事業 V主動關注經營風險，建立管理通報體系 V明白企業經營是團隊接力賽，不是個人超級馬拉松 重磅推薦 曹興誠（聯電榮譽董事長） 苗豐強（聯華神通集團董事長） 羅智先（統一企業集團董事長） 許勝雄（金仁寶集團董事長） 蔡衍明（旺旺集團董事長） 蔡明忠（富邦集團董事長） 詹
宏志（網路家庭董事長） 周俊吉（信義企業集團創辦人） 好評推薦 本書是作者投下大量心力和時間所獲得的結晶。當我們考慮到他本業上的繁重責任和壓力，居然還能分出心來耕耘出這種成果，更是難能可貴，令人欽佩。~許士軍（逢甲大學人言講座教授） 蔡鴻青博士創立台灣董事學會，讓企業家和學術界有機會在公司治理、家族治理與永續經營等方面獲得交流與成長的機會，貢獻很大，現在又將其多年研究的成果與大家分享，實在值我們敬佩。讀者們仔細閱讀，一定可以發現本書在此方面對大家的啟發。~司徒達賢（政治大學名譽講座教授） 我認識鴻青超過十年，看到他的努
力於家族企業的傳承和轉型。根據他多年的研究和觀察，他完成了這本書，我很高興替他寫序。一個個案可以告訴你一千個故事（A case tells you a thousand stories），本書有十個跨過百年的個案，作者歸納出的十點結論值得大家細細咀嚼，琢磨如何應用到自己的企業。~湯明哲（麻省理工學院策略博士） 目前台灣企業已陸續由第二代或第三代接班，不論是家族的下一代或是專業經理人，在企業面臨接班傳承挑戰的關鍵時刻，本書是很好的參考資料，在此推薦給各位讀者，相信定能從中汲取經驗。~施振榮（宏碁集團創辦人） 研讀這本歷經七年鑽研、見解精闢的精華集結，確實能
夠從中汲取寶貴的經驗與參考，也推薦給正在努力贏向未來的廣大讀者。~徐旭東（遠東集團董事長） 鴻青兄在本書中標舉出百年企業的策略轉折點是一個非常重要的研究題目。他指出亞洲社會，包括華人社會，都沒有所謂的百年企業。華人的企業結構多始於家族商業行為，台灣工商業現在剛好進入第三次世代交替的企業期，從傳承的觀點來看，這是很好也必須學習的一課。~張安平（台灣水泥董事長） 研讀本書中十個百年企業個案，發覺這些長青企業均是歷經創業、發展、產業隨環境創新變革、家族傳承、上市公眾化、去家族走向專業經理人化、購併、歷經磨難考驗仍維持永續。向這些個案學習，我認為企業應該用心植入
「長青基因」，以有助於未來的接班人能朝向永續長青的方向發展。~劉克振（研華科技董事長）
思考力：提升企業競爭力的核心因素
為了解決聯華食品工作心得 的問題，作者李思恩 這樣論述：
說到「思考」，誰不會思考？但就像「呼吸」與「深呼吸」的差別，面對現代多元社會的種種資訊，思考已不能停留在單點、淺層、浮面、天馬行空的思考。培養個人具備批判性思維——釐清訊息，並加以判斷、分析、歸納，進而做出正確的決定，甚至想出其他解決方法——是二十一世紀重要的致勝關鍵。 思考不只是計算而已，是你會不會想？會怎麼想？這個方案好嗎？一定要這樣嗎？還有沒有其他的選擇呢？可以換另外一種方式嗎？作者引導您驗證前提與假設，善用腦力風暴，並且以創意思維擴大競爭優勢。 本書由人類高層次思考的「五種思考能力」開始探討，整理出人們常用的「三種思考路徑」，讓讀者迅速分析自己的思考方式，找出缺口，著手
改進。同時針對限制我們思考的習慣領域，提出擴充思考彈性的具體作法，結合豐富的案例與有趣的習題，引導讀者在輕鬆中學習，跨越障礙，提升思考力。 作者以多年的實務經驗，將複雜的思維模式具體化為簡單易懂的圖表與工具，從「問題的描述」開始，依序介紹解決問題的步驟及分析問題的方法，幫助大家用最短的時間，理性地面對問題、解決問題。讓思考力在實際工作及生活中具體發揮效益。 「做決策」是思考力的真正考驗。本書除了介紹實用的「決策十步驟」外，更依據作者寶貴的經驗與心得，透過「五種決策風格」，為您剖析決策成功的關鍵因素。 嚴謹的結構、生動的案例、簡明的文字，本書向您介紹培養思考力的實用方法，教您運用思考
力解決問題、制訂決策，在執行過程中規避風險、減少耗損。並且總結「三大失誤」、「七大陷阱」與「三大成功原則」，幫助您強化思考力，理性面對挑戰，在二十一世紀的變局中贏得成功。 書店建議分類：思考、企業競爭、商業管理 作者簡介 李思恩 美國杜蘭大學工商管理碩士，知名企業培訓講師，資深管理顧問。 曾任職於食品流通業、金融服務業，由基層做起，歷任課長、經理、副總經理、總經理等管理職位，並曾擔任聯華電子、鴻海集團、中華映管、華南銀行、彰化銀行、台新金控、永豐金控、遠東銀行、中國銀行、招商銀行、國泰君安證券、中國移動、中國醫藥集團、聯想集團、上汽集團、上海紫江集團、李寧體育、安徽煙草、長榮國際、三陽
工業等五百餘家兩岸知名企業的管理顧問與培訓講師。 現任英特亞知識科技公司總經理、上海引帆管理咨詢公司總顧問、太毅國際資深顧問及上海泰爾盟國際諮詢資深顧問。 作者的企業管理經驗扎實，專長於管理體系建立、兩岸人力發展、經營診斷與決策分析等。 他的著作條理嚴謹，理論與實務具體結合，言詞輕鬆幽默，有著廣大的發行量，獲得企業界的廣泛好評。