聯電洪嘉聰的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決聯電洪嘉聰的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

聯電洪嘉聰進入發燒排行的影片

台灣半導體產業董監網絡的結構凝聚(2010-2020)

為了解決聯電洪嘉聰的問題，作者黃世竹 這樣論述：

結構凝聚(Structural Cohesion)網絡近年來逐漸受到關注，且被認為是分析企業網絡特質的有力視角。本文援引結構凝聚的理論和方法，針對台灣半導體產業董監事網絡進行分析。本文選取時段為2010年到2020年，企圖探討半導體企業董監網絡結構凝聚的特質、成因、效應。本研究的主要發現如下：（一）相較於模擬的小世界網絡，真實的半導體產業董監事網絡呈現出更為異質的結構凝聚子群體。而隨著時間推移，高凝聚的網絡子群體逐漸消失。（二）在不同的政治、經濟、文化脈絡因素的影響下，企業容易形成不同凝聚程度的網絡子群體，然而，國家政治因素對於半導體企業網絡形成的影響力隨時間不斷下降。（三）企業所嵌套的不同

結構凝聚的子群體，會影響到企業的財務績效和公司治理結構。結構凝聚的影響呈現倒U型，嵌套在適度結構凝聚子群體的企業容易有較高的公司價值和獨董比例，而一旦企業所嵌套子群體的結構凝聚程度超過一定臨界點，其效應就會產生的逆轉。本研究的發現展示出結構凝聚是分析企業網絡的有效取徑，值得未來研究持續應用和探索。

我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄

為了解決聯電洪嘉聰的問題，作者胡國強 這樣論述：

胡國強 ── 人稱「矽谷風雲人物」、「半導體尖兵」 從PC革命（CPU設計）、圖像革命（繪圖晶片設計）到行動革命（GPS設計） 開發「繪圖加速器」，推動「GPS商品化」 促使時下3C產品不斷變革，越趨便利而多元 　　李開復：「胡國強是一位自信又謙虛的人，勇於嘗試，樂於學習，足以為現代年輕人楷模。」 　　李家同：「胡國強相當冷靜，有分析力，又肯傾聽別人意見，足以為年輕工程師的學習對象。」 　　那一代的台灣人，歷經物質匱乏、貧苦歲月，但充滿鬥志，勤奮努力，認真敬業，在各自專業的領域裡，一步一腳印，闖出一片天地。 　　胡國強，出身平凡的空軍子弟，靠著勤奮＋打工＋厚道＋感恩＋機遇，一路勤懇努

力向前邁進。用功考上建中、台大電機，畢業後赴美留學。從基層做起，打破美國矽谷科技產業的「玻璃天花板」，成為一群美國天才工程師的CEO。在事業高峰，回到台灣，接管當時頂尖的企業：聯華電子。 　　李開復說：「我強力推薦這本書給台灣的年輕人，可以從這本書中學到很多。」 　　‧擁抱世界、敢於嘗試：國強兄拒絕成為井底之蛙。他看到台灣教授和國外的差距，選擇當家教也要掙一張機票，到世界頂尖的學府。他勤學英語，真正地打入了美國人的企業。 　　‧尋找火箭、隨之飛騰：年輕人應該尋找快速上升的領域和企業，才能從中得到快速成長的機會。國強兄經過多學科自我測試和精密的產業分析，找到了半導體這個「超速火箭船」的行業

。更難能可貴的是：他在這個大行業中，不斷地找到行業內的「上升火箭」，如CPU, 繪圖晶片，GPS，一共參與了三家市值超過十億美元的大公司，其中兩個是他從初創階段參與的。 　　‧勤奮努力、追求卓越：國強兄特別勤奮，他為了考試背下了整篇「中華民國憲法」。在名校博士畢業，進入頂尖企業之後，他花了六年時間，晚間讀書，繼續攻讀下一個MBA（商學碩士）學位。 　　‧細膩分析、智慧選擇：在現今這年輕人迷茫的時代，國強兄智慧的選擇猶如一盞明燈。國強兄總是給自己最多機會；在申請留學的同時，他也準備高考。在接管更大的團隊時，他依然不放下技術。在多次達到事業高峰時，他正確地決定從山上下來，才能走上更高的下一座山

。 　　‧熱愛家庭、孝順父母：國強兄在書中對家人的懷念和熱愛，讓人動容，尤其是對父母的敦促和心血。父母生病，他都放下執行長的工作，親力親為的照顧他們。他是真正的孝子。 　　‧充滿自信、保持謙虛：從國強兄的一生，我們可以看到：自信和謙虛不是二選一的。一個同時自信而又謙虛的人，會勇於嘗試，樂於學習，但是不會陷入驕傲自滿的狀態。 各界人士盛情推薦 　　清華及暨南大學教授　李家同、創新工場董事長兼執行長　李開復　專文推薦 　　宏碁董事長　黃少華、駐拉脫維亞大使　葛光越、中經合創投公司董事長　劉宇環、前清華大學校長　劉炯朗、聯發科董事長　蔡明介　盛情推薦 　　既是同學、足球隊友，也是生意上的

夥伴；從出類拔萃的同學，變成頂尖半導體設計高手，半導體公司的執行長，一路走來，認真努力，成就很高卻又能沉穩內歛又低調，是年輕人學習的好榜樣。   ──宏碁董事長　黃少華 　　國強兄的成就，是空軍子弟學校的榮耀與驕傲！空小自創校以來，走過八十幾個年頭，空小子弟在困頓中成長，在師長的深耕勤耘下，奠定學習與品格的基礎，培養無數出類拔萃的棟梁。此書不僅是一個專業、自信、正義的成功故事，更能引導年輕人選擇正確目標、努力學習邁向成功之道。   ──駐拉脫維亞大使　葛光越 　　國強兄是台灣科技領域的先鋒，他總是不吝分享專業與經驗，再加上創新的想法，給予年輕人獨到精闢的見解，為年輕後進學習的典範。 ──

中經合創投公司董事長　劉宇環 　　胡國強勤奮努力，有理想，有創意，無懼困難，勇於任事，不斷求新求變，即使到了今天，還是一位青壯的工程師和創業先鋒。   ──前清華大學校長　劉炯朗 　　國強兄與我生長在不同地方，卻難得有緣成為台大電機系同學、半導體產業同業及上下游夥伴多年，共同走過少年窮困時代，力求上進的過程。他是一位謙沖君子，樂觀上進。我很高興推薦此書給初入職場的科技界新兵及青年學子，書中敘述的成長過程、科技環境變動等，都能對讀者有所啟發。書中個人、家庭生活的紀錄，都是「我們這一代」的共同價值觀，不管科技如何進步，這是永恆不變的，希望代代延續及傳承。 ──聯發科董事長　蔡明介

戰後臺灣的農政宣傳—以農復會的「電化教育」為中心（1949–1963）

為了解決聯電洪嘉聰的問題，作者林姿妤 這樣論述：

戰後臺灣農業政策的制定、發展與變遷，背後涉及國家機關、民間社會、國際政經結構等三方勢力的互相影響。戰後動盪的經濟下，國家機關亟須取得穩定的農業資源，除了需確保糧食供給無虞，更要將農業剩餘價值從農業部門轉向工業部門支持其發展。1949年底國民政府遷臺後，在美國協助之下，臺灣實行土地改革政策，並完成農業相關政經組織的改組。戰後農業推廣體系重建初期，因農業推廣員的短缺，農政與農情傳遞成效受限等問題，農復會與政府之間的跨機關部門建立起合作網絡，並應用電影、幻燈片、廣播及電視等「電化」媒介進行農政宣傳。本文主要以農復會利用「電化教育」對農民進行農業政策宣傳為中心，探討農復會透過電影、廣播、電視等「電化

」媒介傳遞農業政策與農業情報的過程，並進而說明農復會的「電化教育」在戰後農業推廣體系中所肩負的宣傳角色。首先，探討各類「電化」媒介傳播的獨特性，其製播過程中牽涉哪些黨政機關及農業組織。釐清農復會如何利用美援的資金，補助各項農業「新聞與教育」工作，將具有特定意識形態的農業政策，轉譯成農業教育電影、農業廣播及農業電視節目等視聽文本，藉此協助政府執行農業政策的宣傳，並多元應用於農業推廣的施教。再者，探討農業「電化教育」如何實踐農業政策的宣傳任務，分析農復會與政府如何操控廣播、電影、電視等傳播媒介，使枯燥的農業政策更具娛樂性。最後，1970年代面臨國際政經局勢的更迭，長期以來政府機關及農復會忽視不平衡

的農工發展，而農業部門的原料、土地與勞力受到工業部門的過度汲取，以致農業發展遲滯；過去被「包裝」、「美化」的農業政策及施政成果，背後隱藏了「真實」的農業狀況。