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圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)

為了解決聯 華 集團 聯 華食品的問題，作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述：

　　※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 　　※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 　　※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 　　※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 　　本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統

銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。

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未來循環經濟評估指標與方法研究

為了解決聯 華 集團 聯 華食品的問題，作者陳聖倫 這樣論述：

自從工業革命以來，地球上的資源使用量也隨著增加，然而這些資源卻只能被視為廢棄物來進行最終處置，而不能再次被利用於人類生活與商業活動之中。為了提升資源的使用次數以及減少廢棄物的產生，循環經濟為目前許多國家以及企業推動永續的一個目標。本研究以目前學術界所提出的循環經濟指標進行彙整，並且提出了一套循環經濟的評估流程。透過此流程以及本研究所彙整的台灣企業資料庫，使用者可以經由此方法對公司進行評估並呈現該公司是否符合循環經濟的範疇，也可得知公司能從哪些面向進行改進。本研究也將上述的評估流程導入產品以及商業模式中，建立了一套循環經濟產品與商業模式的評估方法。除了將碳足跡、水足跡等產品相關指標考慮在內，本

研究亦將循環經濟所追求的廢棄物處理、再製造方式等理念納入，使用者可藉由此評估方法於產品生產前模擬在何種的商業模式下，該產品具有較好的循環經濟表現。

幸福三部曲：15位成功讓夢想起飛的實業家

為了解決聯 華 集團 聯 華食品的問題，作者陳秀卿等15位CEO 這樣論述：

　　EMBA沒告訴你的成功秘訣，15位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！ 　　逆境翻轉，愈翻愈高！本土中小企業創業實務經驗大公開。 　　主動+互動=成功的原動力！充電+願景=成功的鑰匙！ 　　中山管院EMBA全台唯一連續6年入選英國金融時報全球百大EMBA排名 　　中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》（Financial Times）最新發布2018年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續6年、全台唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之表率。 各界權威一致推薦 　　中華企

業倫理教育協進會理事長 許士軍、國立中山大學校長鄭英耀、國立中山大學管理學院院長葉淑娟、、財信傳媒集團董事長謝金河、全國中小企業總會榮譽理事長李成家  強力推薦 　　在這快速變遷的時代，一個企業成功經營的平均壽命只有三十年，相對的，隨著個人平均壽命的增加，一個人的事業生涯可達漫長的五十年。但可以肯定的是，創業精神不會被取代，反而更凸顯其主導地位，仍然是決定一家企業能否因應變化謀求生存的關鍵條件。──中華企業倫理教育協進會理事長、逢甲大學人言講座教授 許士軍 　　欣見中山大學第二十三屆EMBA十五位應屆畢業的企業家，將他們畢生經歷、企業經營理念、從無到有的精采創業故事，詳實記錄下來集結成書。

在本書中，我們看到第一代創業家的堅持與硬頸精神、第二代創業家力圖創新，在老靈魂中注入新DNA，維持企業永續經營。──國立中山大學校長鄭英耀 　　本書十五位CEO，亦充分體現了「用專業創造工作價值，用公益實現企業價值」的理念，行有餘力，則以學文，治業有成，不忘公益；人生與企業的價值，得以暢快淋漓發揮，因此樂於推薦這本書，並藉此勉勵。──中山大學管理學院院長 葉淑娟 　　唯有真正的專業者，在逆境來襲時，才能不被一時的逆境擊倒，而且更生茁壯。這樣的專業重視，也成為這十五位實業家的共同特質。這本CEO的企業成長故事，雋語深長，絕對值得一讀。 ──財信傳媒集團董事長謝金河 　　危機總是怕勇敢面對的

人，因為它注定被你打敗，十五位中小企業創業家的故事，也印證這個不變的生存法則。面對高度競爭的國際市場，企業家必須以更快速的彈性來迎戰，重返校園有系統的學習，將是因應挑戰的最佳方案。──全國中小企業總會榮譽理事長、美吾華懷特生技集團董事長                          

傳統貿易業導入數位經濟策略類型與導入數位績效關係之研究─以智能型、雲端型、生態型三大數位策略群組之比較分析

為了解決聯 華 集團 聯 華食品的問題，作者周俊佑 這樣論述：

在21世紀，數位經濟一詞從過去人們的天馬行空的想像，透過各種新興數位科技的發展已逐漸成為社會發展的現實，隨著數位經濟行將是近代世界發展的關鍵趨勢成為全世界的共識，如何啟動企業轉型參與數位經濟，成為全世界各產業企業迫切面的的關鍵問題。台灣在全球價值鏈參與程度極高，使得傳統貿易業為台灣最重要產業，然而，近十年來台灣傳統貿易業發展卻逐步下滑，面臨缺乏創新力的發展問題，當全球貿易業轉型成數位貿易，數位經濟的參與將是台灣傳統貿易業突破困境再創競爭力的方式。然而，如何參與數位經濟在台灣產業界的資訊實屬不足，數位轉型資訊不足的問題，成為台灣傳統貿易業無法有效參與數位經濟的痛點。 基於上述台灣傳統貿易

業經營困境的回顧，啟發本研究深入探究台灣傳統貿易業於導入數位經濟之現況，研究以台灣在地從事傳統貿易事業經營的相關貿易企業，透過探討導入數位經濟策略類型、數位績效、數位創新度、數位演進度及數位策略群組五大研究要素來深入了解台灣傳統貿易業於導入數位經濟時各要素之關係，本研究將導入數位經濟策略類型區分為「合作聯盟型」、「經營優化型」及「創新開發型」三類型；數位績效區分為「財務績效」、「營運績效」及「服務績效」三類型；數位演進度區分為「初創型」、「擴張型」及「穩健型」三類；數位創新度區分為「數位升級」、「數位轉型」及「數位創新」三類；數位策略群組區分為「智能數位型」、「雲端數位型」及「生態平台型」三類

，將研究企業以上述各項研究要素進行比較分析。本研究質化研究的方式進行，透過文獻分析法一共蒐集九家個案公司，透過分析歸納提出各項研究命題及六項研究結論，彙整如下：1.傳統貿易業策略導入數位經濟策略類型對數位績效有影響。2.傳統貿易業數位演進度度對導入數位經濟策略及數位績效有影響。3.傳統貿易業數位創新度對導入數位經濟策略及數位績效有影響。4.傳統貿易業數位策略群組對導入數位經濟策略類型、數位績效、數位演進度及數位創新度均有影響。