自有品牌優勢的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決自有品牌優勢的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

自有品牌優勢進入發燒排行的影片

自行車產業外包作業之研究－以外商公司為例

為了解決自有品牌優勢的問題，作者周聖涵 這樣論述：

本研究以自行車產業中外商在台營運期間，其將部分業務外包之成效作為探討主題。即以個案分析外包作業之決策與企業經營之道，並運用管理學派中著名的波特五力分析(Porter five-force analysis)及交易成本理論，探討外商切入台灣自行車市場所面臨的情境與其業務外包之決策對營運之影響。亦分析業務外包與組織變革之關係，作為相關業者日後經營決策之參考。透過組織變革理論、外包交易與五力分析等理論回顧與案例分析，本研究得出下列主要結論：1. 財務可委託在地財務專業人士，但須強化管理功能時則收回自辦。2. 倉儲與運輸非核心業務，可委託專業機構辦理。3. 產品可運用台灣技術優勢委託專業廠商製

造。4. 為掌握產品關鍵設計能力，設計職能不可外包。5. 由集團總部派任高階管理人員統整子公司，不外包。6. 由集團總部控管採購資訊系統，不外包。外商自行車公司主要採取策略為：利用自有品牌優勢掌控銷售、研發、資訊、品管及財務，而生產、儲運業務及人事招募等作業皆委外處理。當營運達經濟規模後，財務管理即納入自辦，以創造出高經營績效。

愛美是門好生意：獻給小資女的百萬創業寶典

為了解決自有品牌優勢的問題，作者王瑞揚,林沂蓁 這樣論述：

　　創業能否成功，需要天時、地利、人和，但最大的挑戰往往是：「勇敢踏出冒險的第一步！」 　　王瑞揚、林沂蓁，從二十出頭校園相識，一路走來經歷了彼此成長、學程與職涯轉換、成家立業、負債千萬……乃至離鄉背井落腳新竹，打造出屬於自己的美容保養王國，如此難能可貴、情比金堅的夫婦創業歷程，所帶給大家的，不僅僅是毫不藏私的「美業創業實務精隨」，更是激勵人心、突破困難並成就自我的最佳見證！ 　　因為始終相信：「所有美好的事情，都會發生在我身上。」 　　這是我們常存心中的信念，懷抱著這樣的信念，這份美容事業我們經營了二十多年，藉由無私地分享個人經驗，傳承知識與技能給同樣對美麗事業有熱

忱的年輕朋友，繞過我們曾走過的失敗，快速達到目的地，更快找到成功。 　　我不捨得後輩跟我一樣辛苦，最好是青出於藍，我願種樹供後人乘涼。――王瑞揚、林沂蓁 本書特色 　　1.從0開始打造美業帝國，100%實務經驗不藏私，想踏進美業領域，你不可不讀的創業寶典！ 　　2.從設立目標、展店、帶領團隊，所有踏進SPA美業該知道的事，盡在本書中！ 　　3.愛美，不僅是人的天性，也可以成就屬於自己的使命與事業，做自己生命與財富的主人，歡迎攜手窈窕佳人！  

企業品牌權益之行銷策略分析-以自有品牌商中強光電奧圖碼公司為例

為了解決自有品牌優勢的問題，作者宋偉誠 這樣論述：

隨著投資型態的轉變，台商必須將原本倚重的「代工行銷」轉化成為「品牌行銷」，逐漸降低原廠委託製造（OEM）與原廠委託設計（ODM）的比例，反之則將以品牌為核心的行銷理念和策略規劃帶入企業思維當中，發展品牌權益的管理、建立和領導，深耕價值鍊三項活動— 研發、製造與行銷，創造價值程度較高的行銷活動，如此方能在百家爭鳴的市場中脫穎而出，成為能和國際知名企業一爭長短的台灣企業。由上可知，品牌在企業商戰中逐漸扮演吃重的角色，眼光長遠的台商往往以組裝製造的生產優勢為出發點，向前整合行銷管道拉近與消費者的距離，並藉由直接的接觸傾聽顧客的反應，進一步掌握來自市場需求的動態，目的都是冀望在競爭激裂的市場內，以自

有品牌優勢獲得消費大眾認同，提供品牌帶來的附加價值，讓企業維持合理利潤的空間，避免掉落殺價競爭、割喉戰的紅海中。本研究深感自有品牌建立萬分不易，而中強光電奧圖碼能於亂軍當中突圍而出，自有其獨到之處。因此以Keller品牌管理學者提出之架構，試圖研析出奧圖碼的光鮮品牌之後，高層主管採取品牌定位與建立品牌權益之行銷策略所隱含的思維與運用，希望將此經驗以系統性的理論架構做出整理，來詮釋品牌管理經驗，並彙總出品牌經營的關鍵因素，最後則針對奧圖碼的品牌策略給予建議。