訂閱商業週刊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

說真相的勇氣：芝加哥經濟學人與大法官的反常識對話錄

為了解決訂閱商業週刊的問題，作者GaryS.Becker 這樣論述：

兩大芝加哥學人的經典合著呈現 混亂時代人們最需要的一種思辨練習 　　食品禁令省了多少人命錢？ 　　波斯納說：「如果透過芝加哥學派的角度針對禁令進行嚴格的分析，我們會發現那會是一道無效的命令……因此，即便有些人寧願少花一點錢，冒著罹患心臟病的風險也沒關係，但是禁令一下，卻讓他們必須多花錢才能到餐廳吃飯……」 　　貝克說：「攝取太多反式脂肪可能會承擔什麼風險？波斯納為這個問題提供了一個非常精彩的經濟學分析，但我相信他的結論卻是錯誤的……波斯納先用所謂『芝加哥學派』的論證完整地說明了為什麼這樣一道禁令是沒有必要而且討人厭的。但是我認為這一種論證並不具說服力……的確有充分證據顯示反式脂肪

會導致罹患心臟病……」 　　諾貝爾獎經濟學家vs.聯邦大法官的共筆論戰 　　諾貝爾經濟學獎得主蓋瑞•貝克與美國聯邦法院法官理査•波斯納於2004年合作開設的共筆部落格The Becker-Posner Blog可說是公共議題部落格的先驅。兩位學人以針對同一主題輪流發表觀點的方式寫作，深獲讀者好評並引起廣大迴響，直至2014年貝克逝世後始停止更新。此書紀念了兩大學人的合作，也精選重現兩人經典的討論對話。 　　從健保到獎勵生育──「平民版」的芝加哥學派經濟學意見 　　本書收集的文章來自於部落格內超過一百二十五篇論述文與評論。從全球暖化到紐約禁用反式脂肪的問題，從收費道路的委託民營到法國容易發

生暴動的原因，從網路賭博到中國想要收購某家美國石油公司的企圖。這些議題雖看似龐雜，但它們都與當代的經濟政策有關，讓讀者可以從更廣義的角度去了解經濟學。 　　灰色議題的大師交鋒，公共事務的反常識思考 　　貝克和波斯納，一位是諾貝爾經濟學家，一位是聯邦法官，前者將經濟學結合社會學，後者使用經濟學分析法律，不同的背景加上不同的領域的影響，使得部落格談論的主題不僅新鮮也非常多元；從學術剽竊的嚴肅主題到性觀念的前衛話題無一不談，透過兩位學界泰斗獨特且犀利的觀點，讓讀者能以更不同的角度看待公共事務。 　　特殊議題推薦： 　　 　　●普亭的人口政策│解決俄國低生育率問題 　　●塞車─誰該買單？│解決塞車

問題 　　●大學，該賺錢嗎？│營利性的大學院校 　　●食品禁令省了多少人命錢？│紐約的反式脂肪禁用令 　　●大颶風的經濟課│聯邦政府與卡崔娜颶風 　　※原書名：《胖子的脂肪該被抽稅嗎？：人的行為怎麼計算？經濟學人與大法官帶你看見生活、社會與世界的隱藏價格》 名人推薦 　　「免學費！本書是讓你一窺芝加哥學派經濟學的最佳入門教材。」──《芝加哥論壇報》 　　「如果説貝克的思考有什麼指導原則，那就是他從經濟的角度來看待行為，而且這種思維方式的適用性比我們原先所想像的還要廣泛，而且他認為，不管是在犯罪、結婚、管教小孩、接受教育，甚或吸毒的時候，都是會進行理性選擇的......貝克的觀點曾經面臨

同行的激烈抵抗，但也曾獲得芝加哥學派大師諸如傅利曼的熱情支持，如今貝克已被視為二十世紀最具影響力的經濟學家之一 ── 我們甚至可以説他是這當中最具影響力的一個。」──《金融時報》經濟專欄作家、《誰賺走了你的咖啡錢？》作者提姆‧哈佛（Tim Harford） 　　「如果純粹就思想精奧的程度而言，法院裡面很少有人是能與波斯納匹敵的──或者説，不管在任何地方，都很少有人跟他一樣傑出。他的著述與文字讓他成為過去半世紀以來最常被引述的法律學者。」──《財星》雜誌 　　「這本書極具權威性，也回應了許多話題，同時也妙趣橫生；我們不僅應該緊盯本書兩位作者的部落格，也該藉著這本書進行反思。」──哈佛大學法學

院教授勞倫斯‧萊辛（Lawrence Lessig）

訂閱商業週刊進入發燒排行的影片

訂閱制商業模式之研究－以Netflix為例

為了解決訂閱商業週刊的問題，作者施宜昌 這樣論述：

在新冠肺炎疫情的壟罩之下，致使全球經濟陷入二○○七年金融海嘯以來的嚴重恐慌，在疫情仍尚未取得有效控制之前，民眾紛紛因為擔憂疫情而採取了居家防疫及遠距離辦公，而減少許多外出消費的機會；然而伴隨著消費者的心態和行為模式的轉變，企業不能再依賴過去單純被動的銷售方式，而必須適時地調整原有的經營模式，主動分析了解消費者的需求以提供更好的顧客體驗來爭取消費者的青睞；不過疫情之下卻反倒讓某些企業與消費者之間的關係變得更加緊密，如左軒霆(Tien Tzuo)於訂閱經濟一書提及，當面對景氣衰退時，經常性收入佔比較高的企業，其成長率或市值遭受影響波及的幅度相對較小；訂閱制商業模式的出現，恰巧為那些深陷泥沼的企業

帶來了一線生機。本研究將相關文獻歸納整理之結果與訂閱制商業模式之經營特性作結合，以此為基礎進行研究設計，透過網飛Netflix作為個案研究對象，將所蒐集個案資訊進行分析，了解企業在轉型訂閱制商業模式過程之策略變化，釐清其成功之關鍵因素及所可能面臨到的風險與挑戰之所在，避免未來欲作轉型的企業因為對該商業模式缺乏通徹理解而誤入雷區，最後依據分析所得之資料與結果，作於未來有心朝訂閱制商業模式發展的企業，給予有效的因應對策方針及實質參考依據，以避免訂閱制企業陷入客戶流失的困境。最後提出以下三點結論與建議：一、訂閱制商業模式能夠為企業與客戶雙方創造價值。二、需以獨特性增加訂閱吸引力。三、訂閱制是否可行，

取決於能否持續創造價值的能力。