訂 做 書櫃 價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧、麥肯錫問題分析與解決技巧、麥肯錫寫作技術與邏輯思考(博客來獨家套書)

為了解決訂 做 書櫃 價格的問題，作者高杉尚孝 這樣論述：

國泰世華銀行、竹科頎邦科技、金門大學讀者會指定用書 《商業周刊》、《今周刊》專文推薦 　　麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年，已成為頂尖、菁英的代名詞， 　　最強大的核心能力，就是—— 　　「正確定義問題」， 　　然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」， 　　就算世界級難搞的問題或老闆，都信服這些麥肯錫的年輕小夥子。 　　首次提供麥肯錫式簡報版面格式設計範本， 　　以及會場布置重點圖解，讓你一目瞭然。 　　繼《麥肯錫寫作技巧與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、 　　《麥肯錫情緒處理法與菁英養成》後，暢銷書作家、頂尖企管顧問高杉尚孝這回首度公開讓麥肯錫得以屹立不搖的最大武

器── 　　簡報格式與說服技巧。 　　在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種「說服」，而這種說服跟軟硬體設備無關。 　　簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。 　　簡報，也代表了「你這個人」。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。 　　◎麥肯錫菁英在簡報進行前，會先自問三個問題 　　●你希望對方怎麼做？ 　　●你能為對方解決什麼問題？ 　　●如何提高聽眾對你的接受度、也就是說服力。 　　◎接下來，他們會把問題分為四種問題類型── 　　恢復原狀型：已出現症狀的問題類型，也是一般所謂的「問題」。（業績下滑） 　　這種報告，你得準備五要件。 　　防杜潛在型：尚未出現症狀，但放任不管的

話，將演變為大問題。（出現競爭者） 　　這種報告，你得想出兩對策。 　　追求理想型：指理想與現實之間的差距，亦即還有改善的餘地。（提升業績） 　　這種報告，你要突顯兩者的落差。 　　避免機會損失型：現在雖然沒有顯著的損害，將來也不會因此產生問題，但錯失這 　　大好機會卻非常可惜。（出現大好機會） 　　這種報告，你要產生急迫性。 　　◎然後針對以上四種問題，提出：結論→理由→結論 　　●簡報的基本原則是，闡述最想傳達的事情＝所以要先說結論。 　　鋪陳？最後才講故事結局？賣個關子想引人入勝？這都是簡報被打「╳」的原因。 　　●結論需要提出理由來佐證、鞏固；佐證訊息最多不超過五個。 　　但整份報

告絕不超過七頁——這還包括封面一頁！ 　　●聽眾都是健忘的，必須在報告結束前再提出結論，確認聽眾理解你的目的。 　　本書特別提供公司內部的迷你簡報，該怎麼設計格式？ 　　◎麥肯錫菁英怎樣準備、怎樣上臺簡報 　　停止無意義的比手畫腳。更不玩弄雷射筆，他們甚至不用雷射筆。 　　上臺不是自拍，頭髮不准遮到臉 　　增加誠信的祕密──六點十分的角度，創造鞠躬效益。 　　領帶要選深紅或藍色，避免穿粗條紋或格紋西裝 　　簡報本來就該以聽者的角度製作，但如果你知道有多少報告， 　　是從發表者自己的立場或利益為出發點，一定會大吃一驚。 　　會報告的人，比比皆是，卻乏善可陳； 　　能做好簡報的人，無論是在公

司內部、發表會場、演講廳，都將成為那個 　　「準備好的人」（全球性人才）＝菁英。 　　《麥肯錫問題分析與解決技巧：為什麼他們問完問題，答案就跟著出現了？》 　　麥肯錫系列暢銷書作者高杉尚孝又一力作。 　　上次他教你──寫完的同時也想清楚了。 　　這一次要讓你更厲害──問完問題，答案就出來了。 　　◎解決問題的能力決定你的待遇，讓麥肯錫的強項成為你的專長。 　　◎說故事就可以發現問題在哪裡？ 　　◎分類問題、設定課題：疑難雜症迎刃而解。 　　◎用情境分析：立刻看出哪個解決方案好。如何辦到？ 　　作者高杉尚孝曾在全球管理顧問業龍頭麥肯錫公司，擔任諮詢顧問多年。 　　他指出，市面上談論「解決

問題」的書籍，多半只說明發現問題和設定課題的重要性， 　　很少具體的分析與解決問題的技巧——「然而，這才是麥肯錫專家們的強項！」 　　許多人誤以為只要學會邏輯樹、金字塔結構、MECE原則，就具備解決問題的能力， 　　事實上並非如此。麥肯錫的強項是，從「目的」和「時間」這兩個角度來問問題， 　　他們是這樣處理的。 　　（你不需要先背誦什麼邏輯原則、金字塔結構、彼此獨立絕無遺漏……。 　　看完本書，你解決問題的邏輯步驟會自然浮現）： 　　一、發現問題時，先分類，而非究責： 　　問題發生後第一要務不是究責， 　　而是判斷它是「恢復原狀型」、「防止潛在型」還是「追求理想型」？ 　　．恢復原狀型：業

績下降了，怎樣回復？（利用差異分析找出相異之處） 　　．防止潛在型：電腦硬碟裡儲存了大量重要資料，會出現什麼潛在風險？（要「同時備妥」預防策略和因應策略） 　　．追求理想型：希望明年的營業額可以成長7％，如何實現？（你得鎖定「可行的」目標） 　　二、將問題轉化成具體課題： 　　問題和課題哪裡不一樣？ 　　「問題」是現狀與期望之間的落差，「課題」則是追求答案的提問。 　　多數人陷在問題裡打轉，沒想過課題是什麼。 　　你可以利用S-C-Q-A（Situation、Complication、Question、AnswerAnalysis） 　　問題接近法，一邊發現問題，一邊以疑問句找出課題。 　

　例如：電腦硬碟裡儲存大量重要資料，會出現什麼潛在風險？ 　　可能會發生硬碟損壞的問題，失去重要資料（具體課題）。 　　也就是說，重要資料消失，是問題背後要解決的課題。 　　三、找出能解決課題的各種替代方案： 　　強化員工的電腦技能以防止人為疏失、安裝最新的防毒軟體、 　　安裝不斷電系統、將硬碟資料備份等，都是替代方案，但千萬不能只有一個。 　　四、接下來運用情境分析，評價替代方案： 　　情境分析，就是「說未來的故事」，包括預測型環境分析、複數腳本情境分析。 　　最常用的分析工具就是3C或5力。 　　五、選出「最適合」（未必最佳）的解決策略，並採取行動（貫徹執行力）。 　　像這樣，問完

問題，解決的邏輯也自動浮現出來了，厲害吧？ 　　《麥肯錫寫作技術與邏輯思考：為什麼他們的文字最有說服力？看問題永遠能擊中要害？》 　　‧沒有想法，卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章？ 　　‧明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點？ 　　‧「我想到了！」——不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？ 　　‧有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎？ 　　本書是迄今唯一一本教我們 　　「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。 　　作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士， 　　曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後， 　　

十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等 　　數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。 　　本書就是要告訴你：麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力，怎麼寫的？ 　　◎訊息——我未必這麼說，但能使你這麼做 　　．有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc！ 　　．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進。」 　　．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……。」 　　你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？ 　　◎    你的思想，如何以精彩文書表現？──表現思考的技巧，你能運用自如嗎？ 　　「金字塔結構」和「MECE

原則」（不遺漏、不重複）等怎麼運用在寫作技術？ 　　作者獨創的「TH法」（高杉尚孝法），讓你一眼就看見問題核心， 　　同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事， 　　建立起俯瞰全局的整體架構。 　　◎    提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧，說服人不必口才犀利 　　問題多半有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢？ 　　替代方案該給幾個？提出順序有學問。為什麼訊息的傳達，由上而下效果最好？ 　　書中還備有課題演練，讓你馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。 　　例如： 　　一、下列的空格要填入什麼連接詞呢？ 　　廠商原本預定明年度完成水管鋪設，近鄰末端水管的農家出現反對 　　聲浪，交涉

沒有進展，完成不到兩成。 　　二、根據以下的三個訊息，所推導出的「最終結論」， 　　哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是？ 　　‧三個訊息為： 　　「A公司產品的必要原料，價格高漲」 　　「A公司工廠使用的燃料，價格上升」 　　「同時期，A公司的員工獲得大幅調薪」 　　‧合乎邏輯的推論是： 　　A「A公司未來會大幅調漲價格」 　　B「未來A公司的利益會大幅減少」 　　C「未來A公司的股價會下跌」 　　D「A公司的製造成本會上升」 　　問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？ 　　最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。 本書賣點 　　麥肯錫系列暢銷

書NO.1。 　　聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書，今周刊專文推薦。 　　高杉尚孝在臺作品破十萬本紀念經典版。 名人推薦 　　世紀奧美公關創辦人暨總顧問／丁菱娟 　　柏克企管總經理／王永福 　　中華人事主管協會資深講師／黃永猛 　　全球華人競爭力基金會董事長／石滋宜 　　中國生產力中心總經理／張寶誠 　　M觀點知識頻道創辦人／Miula 　　「放棄22k，蹦跳新加坡！」版主／艾兒莎 　　作家、深崛萌國文改革教育發起人之一／朱宥勳 　　「我是文案」版主／黃思齊  

新世紀金融怪傑：對沖基金經理人的贏家思維 (下)

為了解決訂 做 書櫃 價格的問題，作者JackD.Schwager 這樣論述：

　　★深受投資人喜愛之《金融怪傑》系列第四部，中文版全新上市 　　★國內外專業經理人、操盤手指定必讀經典 　　★揭開對沖基金的神秘面紗，一窺幕後推手的真實故事 　　★收錄陣容堅強，包括瑞．達利歐、愛德華．索普在內等15位全球頂尖對沖基金經理人   　　超群的適應力，是長期成功交易者的致勝關鍵； 　　為了順應市場變化，他們從不怕違背過去的法則。 　　本輯專訪人物包含： 　　—【橋水基金創辦人】瑞．達利歐 　　—【計量金融之父】愛德華．索普 　　—【你也可以成為股市天才作者】喬爾．葛林布萊特 　　—【大賣空經理人】傑米．麥伊   　　史瓦格金融訪談系列的初衷，就是要解開這些交易大師的神秘面紗，

從他們成功的職涯與積極的態度，作為追尋專業投資的讀者們最佳的典範。   　　《金融怪傑》系列自出版以來，一直深受全球金融從業人員的喜愛，並被列為所有投資者必讀的經典之一，無論在海內外都是投資榜上長期熱銷的書籍。   　　而作者傑克．史瓦格，不僅是期貨與對沖基金領域的專家，同時也是優秀的金融交易者與財金作家。本書將透過他精心策劃的訪談內容和漸進式的提問，探索每位金融怪傑成功背後的關鍵——包括多空策略的擬定、交易計畫的實行，以及面對市況變化的應對進退等等，讓專業交易成為一般人都能輕易觸及的領域。 　 　　本書將以全球知名的對沖基金經理人作為訪談主角，包括全球規模最大的對沖基金創始人瑞．達利歐、縱橫

賭場與華爾街的「計量金融之父」愛德華．索普、《你也可以成為股市天才》作者兼神奇公式發明人喬爾．葛林布萊特，以及暢銷書《大賣空》中敲醒次貸風暴警鐘的經理人傑米．麥伊等，全都是投資圈赫赫有名的人物。透過史瓦格兼具深度與廣度的訪談內容，讓讀者能一窺這個充滿神秘色彩的對沖基金領域，並瞭解他們如何在低風險的情況下，創造出難以仿效的優異報酬。   　　雖然對沖基金一般被視為高投機產品，但由於其優異的風險績效比，近二十年來越來越受投資人的青睞，總資產也從過去的五百萬美元，增加到現在超過兩億美元的龐大規模。對沖基金的崛起，也真正改變了整個投資圈的生態及市場行為。因此，透過這本訪談精華，讀者可以掌握對沖基金經理

人的思維脈絡，學習他們在瞬息萬變的市場當中，如何制定出最佳的投資策略。                                                                  各界讚譽   　　「一本所有交易者都應該閱讀的書。雖然這本書著重於交易和投資，但也提供大眾讀者人性與經歷的描寫。就如同史瓦格的其他著作，《新世紀金融怪傑》將成為經典。」——財金週報 　　 　　「本書提供了投資專家及市場愛好者寶貴的指引和長遠的觀點，從金融怪傑們身上學習可以提升交易能力。」——trade2win.com   　　「這本書註定會成為經典，就像傑克以往的書一樣。這本新書中的這些交易者不

只是位於這場遊戲的頂端，他們甚至定義了這場遊戲！這本書太棒了，讓我想要重回這場遊戲！」——保羅．威爾莫特，數學家及前對沖基金經理人   　　「太棒了！太棒了！太棒了！這是一本真正的交易者寫出的關於真正的交易者的書。傑克．史瓦格儼然已經是這一代以及未來世代中的代表性作家。《新世紀金融怪傑》不僅在每一位值得尊敬的交易者的書櫃上都佔有一席之地，而且專業且有抱負的交易者都應該閱讀這整個系列的書籍！永恆的智慧，無價的理念！」——路易斯．彼得．布蘭特，【期貨交易者，Stableford資產管理，《專業商品交易員日記》作者】   　　「我在20年前剛開始投資者的工作時閱讀了傑克．史瓦格的第一本《金融怪傑》，

它著重於交易心理以及了解自己的重要性。而他最新的著作又是另一個傑作，他點出了適用於現今市場中所有的投資者全新的觀點。任何閱讀了這本書人，都能在許多層面上豐富自我。因為交易就是生活，生活就是交易。」——克利斯．凱馳博士，www.SelfishInvesting.com創辦人，《他們如何超越歐尼爾》作者   　　「作者傑克．史瓦格的職業生涯看似建立在《金融怪傑》上，系列中的第四本——15位對沖基金經理人關於他們的職業生涯與交易策略的訪談——史瓦格與金融怪傑們接觸的長期經驗對他很有幫助，對對沖基金著迷的讀者們絕不會失望。讀者們想要深入了解對沖基金經理人如何成功，此書中有很多地方可仔細閱讀。史瓦格試圖

將訪談分為40個「金融怪傑啟示」，例如：有效的價值投資、部位規模可能比進場價格更重要、什麼都不做有時更加有效。但最真實的警鐘莫過於：交易沒有聖杯。對他人有效的方法不一定適用於其他人或你。幸運的是，《新世紀金融怪傑》中有足夠多且廣泛的對象，至少有一些可以引起我們的共鳴。」——Barrons.com   　　「判斷優秀的交易者是如何獲得以及使用技巧一直是個困難的任務。我們不缺教我們如何交易的書，但只有極少數的書籍提到專業交易者的決策過程。交易者的自白通常為了自我見證而存在，但很少有關注於決策過程的細節。傑克．史瓦格的金融怪傑系列成功抓住了投機者的思維。在這些訪談中，史瓦格提出的探索性問題提供了很多

新的觀點。」——FAJ書評   　　「在這些訪談中，史瓦格提出的探索性問題提供了很多新的觀點。書中最長的一章，關於愛德華．索普的訪談，它的價值幾乎等同於一整本書。」——CFA協會

「文學網路化」研究

為了解決訂 做 書櫃 價格的問題，作者江庭宇 這樣論述：

　　網路時代，文學發生了什麼樣的改變是一個值得探討的問題。對此，本論文嘗試以新的視野與邏輯，討論「所有在網路上創作發表的文本，以及所有平面出版文本上網之後的文學文化現象。」本文認為，討論文學在網路時代的現象與改變，應該回到以文學的觀點作為一切的討論起點。在眾多課題中，本文分別以網路時代文學的創作行為、作品內容與閱讀活動為主題，討論網路時代創作、作品與閱讀發生了什麼改變。　　在章節安排上，本論文共分為六章。第一章主要說明「文學的網路化」作為研究議題的動機緣由、構想旨趣、研究範圍與方法，以及回顧前人研究成果，並一一論述其貢獻。第二章中，本文首先釐清「網路文學」的定義，並提出一種新的思考方式：「文

學的網路化」，以此貫串全文的論述脈絡。第三章先討論網路時代，創作工具的改變對創作的影響。接著討論更多元的發表管道，因而創作者的數量大量增加。第四章論述網路時代，作品體積變得更輕薄、傳播更速捷，作品形式與內容更加多樣化，並產生許多新類型的作品，作品的類型界線漸趨模糊。第五章裡，則以閱讀工具的改變，讀者的閱讀經驗發生了什麼樣的變化，並衍生出新的閱讀行為與閱讀方式。第六章中，本文將檢討各章的研究成果，並做出綜合評述。以此總結文學進入網路後，在創作、閱讀與作品上的定位與改變，進而釐析出更為清晰簡明的研究展望，期待能為網路與文學的文學文化研究領域中，提供一微小貢獻，使其更加完備。