詩肯柚木的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

策略管理：實務個案分析(6版)

為了解決詩肯柚木的問題，作者戴國良 這樣論述：

大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 　　※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 　　※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 　　※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 　　一本教你實戰的「策略管理」 　　本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、

思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 　　作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。  

詩肯柚木進入發燒排行的影片

消費者在虛擬通路購買家具相關影響因素探討

為了解決詩肯柚木的問題，作者蕭千慧 這樣論述：

本研究希望透過研究消費者對於家具在網路上的消費行為，瞭解研究消費者評估在網路購買傢俱時會注重哪些事項，根據研究論文的探討擬定以生活型態、購買涉入、網站環境特性為自變數，以購買意願為依變數。採用網路google問卷共回收260份，有效257份，所得問卷經過SPSS統計軟體進行 描述性統計分析、因素分析、信度分析、差異性分析、迴歸分析及集群分析等統計方式，來驗證相關研究與假設。本研究結果發現如下說明所列:一、 若由各項人口統計變數分佈情形觀察得知，受訪者最常購買家具的通路為品牌實體通路24.4%，其次為量販店24.2%及第三為網路佔19.3%。百分之47.5的受訪者，平均三年以上才會進行

家具商品更換，次之為 一至二年以上佔24.9%。二、 有關消費者有關消費者上網購買家具的目的、用途方面，採複選方式，以「汰換家具」佔最多，有高達85.2%的受訪者選擇，其次為「更換佈置」的70.8%。此外，在消費者不願意繼續購買原因中，前四項分別為「網站上看不到實體產品，缺乏品質保障」、「網站上未看到實際產品，無法確定使用樣貌是否適合場」、「網路資訊不夠充足」、「需要負擔運費」。三、 在網路購買傢俱的市場區隔，根據生活型態將受訪者集群分析結果，將受訪者分為三種類型：「重視品牌消費意見領袖型」、「資訊關注消費精打細算型 」、「消費追隨者型」。其中以 重視品牌消費意見領袖型，在網路購買

傢俱商品為高意願族群。四、 在假設檢定的部分結果顯示，生活型態對於購買意願有顯著影響，網站的環境特性對於購買意願有顯著影響，購買涉入對於購買意願也有所影響，及不同人口背景在生活型態、網站網境、購買涉入及購買意願有顯著差異，以上四種假設皆為成立。生活型態及網站環境 對購買意願的影響會受到購買涉入的干擾，兩項假設為不成立。綜合上述的分析結果，希望有助於瞭解目前線上消費者的特性，幫助家具業者在網路鎖定目標顧客群，以從事有意義及具有效益的行銷活動。

超圖解企業管理成功實務個案集

為了解決詩肯柚木的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　精選分類各成功企業管理實務個案，涵蓋層面廣泛。 　　超圖解式個案編法，圖文搭配，易於閱讀，一看即懂。 　　重要「觀念」及「關鍵字」提示，強化企業經營管理知識學習效果。 　　上班族個人進修學習，大專授課教材的最佳參考工具書。 　　不談理論，只講實務！勝利組大集合！ 　　電商→創業家兄弟：成功經營的四大野戰管理法則 　　全臺第一大超市→全聯：快速成功的2大關鍵及經營秘訣 　　影音創意平臺→華研音樂：逆勢成長策略 　　全球最大晶圓代工→台積電：前董事長張忠謀的領導與管理 　　一條龍供應鏈→源友：臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法 　　3C家電→臺灣Sony：家電、通信、遊戲多元

產業的領導品牌 　　「企業經營」強調公司面、事業面、策略面、研發面、生產面、銷售面、行銷面等加速營運拓展，以創造更高的營收及獲利。而「企業管理」強調在後勤面、組織面、人力面、資金面、資訊面等提供快速支援。企業經營與企業管理若能上軌道，有效率又有效能的運作，且持續創新，企業必能成功致勝，甚至成為百年長青企業。 　　本書搜集精選各種行業企業管理的實務個案，涵蓋面非常廣，且具有代表性。採用最創新的圖解式編法，圖文搭配，能理解個案的重點所在，更增加閱讀性。為上班族個人進修學習、公司讀書會教材、以及大學老師授課教材的最佳參考工具書。也是想要創業的人，必讀的企業經營管理寶典。  

國際傢俱連鎖業對台灣傢俱零售業生產與銷售之影響-以大高雄地區為例

為了解決詩肯柚木的問題，作者陳文松 這樣論述：

　　傢俱業在台灣經濟發展上佔有極其重要之地位，也是台灣經濟發展的重要產業之一，1966至1975為我國傢俱業外銷鼎盛時期，其為國家賺取無數的外匯，使得台灣一度成為全球外銷傢俱王國，並帶動國內傢俱零售業的成長與發展。　　在面動全球化的競爭下，國際傢俱連鎖業自1994年起紛紛進軍台灣市場，台灣傢俱零售業者生產與銷受到相當嚴峻的競爭與挑戰。本研究以大高雄地區業者作為研究對象，透過深度訪談、次級資料的收集，以了解產業現況。並以SWOT與五力分析作為主要分析工具，探討台灣傢俱零售業者的生產與銷售因應策略，做為提升競爭優勢以達永續經營的目的。　　研究結論針對台灣傢俱零售業生產面與銷售面因應策略分述如下：

(1)生產面：業者應取得國際認證、培訓設計專業人員、創立品牌形象、與國外知名大廠合作，建立良好的行銷通路。生產設備和技術提昇，朝向精品傢俱的開發。傢俱業者訂定新產品的設計策略，邁入擁有自己的設計與生產，自創品牌的經營模式，永續企業經營，取得國際市場的競爭優勢。　　另外(2)銷售面：加強員工行銷能力、強化銷售人員的專業知識、辦理促銷活動、尋求異業聯盟或提供產品與電視、電影合作，搭配置入性行銷創造話題，促進銷售業績。創造並掌握需求者需求，積極開發新產品市場，加強售後服務，建立企業形象，創造口碑行銷，全面提升高品質的行銷服務。