辦公室設計費的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

世界頂尖建築師工作現場：深入大師陣營，洞悉一流事務所的工作之道

為了解決辦公室設計費的問題，作者江村英哲,菅原由依子,日經建築 這樣論述：

最珍貴且真實的工作方式曝光 看大師如何工作？ 在贏得世界掌聲背後，他們掙扎和摸索的故事 精彩揭露：工作空間設計、職場環境、營業額、員工人數、市場行銷 　　「我們必須讓下一代看到，在設計一棟建築的過程中，我們經歷多少挫敗，做過如何的嘗試。」──Renzo Piano 　　「透過長期培養，孕育出真正胸懷壯志、深謀遠慮的建築師，是我們當仁不讓的天職。」──Pelli Clarke 　　「我期許自己成為一個為其他建築師創造自由，並且提供他們自由發想機會的人。」──Rem Koolhaas 　　◎    一探大師陣營﹕親身面訪建築師、經營者與關鍵資深員工 　　◎    必學工作之道：經營理念、

工作哲學、客戶經營、團隊合作與默契培養 　　◎    工作室空間學：從上百人到上千人公司的空間設計學 　　◎    世界最前線：認識當前世界最新、最前衛案例&最新環評標準 　　這些知名建築，就在這些工作室誕生！ 　　Renzo Piano Building Workshop──廊香遊客中心及女修道院、惠特尼美術館 　　Pelli Clarke Pelli Architects──吉隆坡雙峰塔、東京仙石山森大廈、舊金山跨灣轉運中心 　　Gensler──上海中心大廈、全世界建築師事務所排行第一大、美國綜合排名第一 　　Foster+Partners──北京機場、德國柏林新國會大廈、美

國蘋果公司新總部、英國溫布利足球場 　　Hopkins Architects──倫敦奧運室內自行車館、諾丁漢大學朱比利校區 　　OMA──西雅圖市立圖書館、北京中央電視台CCTV總部、臺北表演藝術中心 　　MVRDV──荷蘭公共廣播公司總部、東京表參道GYRE綜合大樓、鹿特丹時尚 　　●７類建築師╳７種經營理念╳７種工作哲學 　　1  倫佐‧皮亞諾建築工作室──普立茲克建築獎大師 　　1981年成立∣員工人數140人∣平均年齡37歲∣同步進行專案數32件 　　堅持以人為本的文藝復興工坊精神，不擴大組織，不直接教授，透過「創作過程」培育人才。 　　2  佩里‧克拉克‧佩里建築師事務所──1

0大最具影響力在世建築師 　　1977年成立∣員工人數127人∣平均年齡40歲∣6處全球據點∣同步進行專案數20～30件 　　最會留住人才，完善的培訓和優渥的待遇，培養工作者的專業意識。議價不手軟，用專業力說服業主買單。 　　3  佛斯特聯合建築師事務所──高科技建築代表 　　1967年成立∣員工人數約1450人∣平均年齡34歲∣16處全球據點∣同步進行專案數249件 　　規模龐大，員工年輕，設計案從都市計畫、太空建築到家具設計，展現高度活力。將最新科技導入建築設計，透過大規模的團隊工作和不專業分工，達到最大創新力。 　　4  OMA大都會建築事務所──建築與理論的革命家 　　1975年成

立∣員工人數350人∣平均年齡32歲∣6處全球據點∣同步進行專案數70至80件 　　另成立AMO智庫，OMA承接現實社會中的設計專案，AMO負責虛擬社會裡的市場調查和品牌維護。從爭論中凝聚新方向，七成以上的專案來自設計競圖。 　　5  霍普金斯建築師事務所──追求最高標竿的綠建築先驅 　　1976年成立∣員工人123人∣平均年齡34歲∣5處全球據點∣同步進行專案數26件 　　英國首家通過綠建築認證的設計公司，藉由最先進的綠建築作為行銷利器，吸引來自全球各地的客戶。 　　6  MVRDV建築規劃事務所──挑戰現代都市與建築 　　1993年成立∣員工人數130人∣平均年齡30～32歲∣2個全球

據點∣同步進行專案數40～50件 　　拒絕遵循常規，特立獨行，聚集來自世界各地的年輕設計師，以挑戰者的本能，透過改變制度，壯大組織。 　　7  Gensler 甘斯勒建築師事務所──從3名員工到5000名的一體化組織 　　1965年成立∣員工人數逾5000人∣46處全球據點∣客戶超過2500家公司 　　每一項專案都「結集」了5000人的個性，全面數位化內部人才與資訊，有效運用在世界各地，內部任何資訊只需點三下滑鼠即可獲得，七成以上的客戶回頭率。 　　普立茲克建築獎大師Renzo Piano、高科技建築代表Norman Foster、最能留住人才的Pelli Clarke Pelli Arc

hitects、引領前衛的OMA事務所、綠建築先驅Hopkins Architects、吸引全球年輕建築師且渡過歐債危機的MVRDV、獲選為全世界建築師事務所排行第一大的Gensler，這些建築大師們所引領的設計團隊，在瞬息萬變的環境中不斷寫下新頁，成功完成知名地標，他們是如何做到的？ 　　組織規模，各取所需 　　這本書最想傳達給讀者的，其實正是這些頂尖建築師豐功偉業背後的工作故事。他們究竟經歷過如何的掙扎和摸索，才形成今日的自信和理念。當面對市場版圖擴大，Gensler從3人迅速發展成5000名員工的龐大組織，實踐不是「我」而是「我們」的合作精神。Piano卻堅持工坊精神，不擴大組織，維

持20件的進行規模，好全程參與所有設計案，不同的擴展方針，卻仍各自創造出驚人的營業額。 　　工作空間，學問大 　　在事務所空間上，Piano事務所強調所有員工享有同等工作樂趣，在同座建築體中的不同樓層彼此相望。Pelli同樣在乎工作者感受，辦公室位在耶魯大學校舍內，完全對外開放，處處洋溢著自由的工作氣氛。OMA則刻意創造專業氛圍，立面模型、建材擺在眼前，直接透過視覺和觸感，激發設計想像。為了避免彼此干擾，Hopkins Architects將工作習慣、需求、氣氛相異的專業團隊，以夾層上下區隔開來。為了提高溝通效率，Gensler採取不隔間的討論空間，讓所有人同步知道在討論哪一項專案，並在走

道邊設有可站著討論的高桌。MVRDV則是刻意將室內分為工作區和交流區兩大區塊。而最激進的Foster+Partners，有意圖地將事務所企圖心傳遞給客戶，完全無隔間的挑高兩層樓，讓訪客可從樓上看見事務所驚人的工作團隊，並在訪客出入最多的門口，展示近期內最主力的設計成果。 　　專業培訓，方法多樣 　　員工培訓，不同事務所，也各有不同做法。Piano在乎技藝傳承，甚至因為參觀日本伊勢神宮的搬遷，透過20年一次的遷建，把技術和技藝傳承給下一代，因而決定成立基金會，教育下一代。Pelli尊重專業精神，透過長期培養，孕育出真正的建築師，提供完善的職業訓練課程，每個專案一定製作模型，甚至為了尋找完美的

建築造形而試作上百件模型。Hopkins Architects每個月至少舉辦一場和環保專家交流、吸收新知的讀書會，會後透過簡單的餐會，讓負責設計的成員輕鬆交流，增進新知。MVRDV的員工帶著來公司是貢獻自己專業所長的想法，而非來學習提高自己的能力。Foster+Partners重視組織的彈性和成員本身的創意，勝過培養員工單一領域專業的速度。在Koolhaas領軍的OMA文化裡，合夥人不視自己命令為絕對，廣納年輕成員想法，所有工作都來自設計圖競標，將參與設計競標視為一種投資，同時也是自我行銷。 　　團隊合作，看效率？養默契？ 　　Foster+Partners自給自足，擁有所有技術團隊，如製

作模型、設計競標影像編輯等團隊皆不外包，以確保接下專案的第一天可立即針對原訂目標進行綿密討論。OMA建築事務所刻意把組織分工，OMA負責承攬「現實社會」設計事務，智庫AMO負責「虛擬社會」的市場調查、品牌維護，以及挖掘需求。9位合夥人共同領導來自全球各地的350位員工，每一位合夥人都有各自擅長的設計和專業領域，每3個月聚會一次，確認事務所整體的營運方向。年輕的MVRDV採垂直領導架構，每一項專案為一個部門，配置15到20名設計人員，各配有一位負責人。人多的Gensler建築師事務所，在乎效率，投資網路系統加速內部交流，內部任何的資訊只需點3下滑鼠即可獲得。 　　客戶經營，各擅所長 　　Pi

ano和客戶打乒乓球，不只要滿足客戶的需求，更要在過程中尊重彼此，建立共識；Pelli拒絕客戶討價還價，堅持合理的設計費用到最後一秒；Gensler擁有七成的客戶回頭率，關鍵就在於抱持著「合作」心態。Hopkins Architects讓設計師、模型師、程式設計師等部門相鄰，訪客在進入機密會議室之前會經過所有部門，讓客戶在洽談之前先認識即將合作的伙伴。MVRDV把簡報做成一張張內容簡潔的分頁，每一張分頁僅表達一個概念，不論由誰負責上台簡報或中途接手，都可以準確而且依序地說明公司的創意和目標。 　　這七大建築師事務所各有不同特質，卻都在世界建築中大放異彩。書中特別曝光工作室空間並訪問重要夥伴，

揭露成員和團隊最真實的工作方式，看團隊夥伴如何協助建築師，面對著不斷翻新的時代浪潮，從而道出一家成功事務所的工作及經營之道。 名人推薦 　　林淵源（林淵源建築師事務所主持建築師）、黃聲遠（田中央聯合建築師事務所主持人）、彭文苑（行一建築總監、彭文苑建築師事務所主持人）、廖偉立（立建築工作所〔Ambi-Studio〕主持建築師、台北科技大學建築研究所兼任副教授）、潘冀（潘冀聯合建築師事務所創辦人）──專業推薦（依姓氏筆畫排序)  

建設工程仲裁案例選編（第三輯）

為了解決辦公室設計費的問題，作者中國廣州仲裁委員會編 這樣論述：

建設工程仲裁案件專業性強、材料復雜、周期長，且往往需要對涉案工程進行評估鑒定，在司法實踐中屬於難度較高的一種案件類型，因此建設工程仲裁案例單獨成篇。本書分為建設工程施工合同效力糾紛、建設工程結算糾紛、建設工程質量糾紛、建設工程工期糾紛、其他建設工程糾紛五大類型。《建設工程仲裁案例選編》自2013年首輯出版以來，在法學界和建築學界引起了熱烈反響，《建設工程仲裁案例選編》第三輯的出版將進一步回饋廣大讀者的支持和厚愛。中國廣州仲裁委員會（原名廣州仲裁委員會）成立於1995年8月29日，是《中華人民共和國仲裁法》頒布實施后廣州地區組建的**的民商事仲裁機構。本會自組建以來，秉承為當

事人提供優質、高效服務的宗旨，銳意改革，立志創新，實現了跨越式發展。受案數量逐年增加，2015年，中國廣州仲裁委員會共受理各類民商事糾紛案件10631件，案件總標的額316億元，位居全國仲裁機構前列。本會現擁有一支1700多人的仲裁員隊伍，薈萃內地和港台地區法律、經濟及其他領域的著名專家、學者、資深律師、退休法官、會計師等。現有工作人員170多名，絕大多數工作人員通過了律師資格考試或國家司法考試。所有辦案秘書都是從社會公開招聘，層層選拔，擇優錄用。現有的辦案秘書多數是從國內知名高等院校畢業和海外留學歸來的碩士研究生，他們具有良好的專業知識水平和認真負責的敬業精神，廣受社會各界贊譽。為適應現代化

辦案需要，本會努力提高現代化辦公手段,在全國仲裁機構中率先實現「無紙化」和「網絡化」辦公，*大程度限度降低仲裁成本，提高仲裁效率；本會擁有1萬多平方米的辦公場所和仲裁庭室，仲裁庭室寬敞、肅靜，配備有電腦、大屏幕顯示儀和**的錄音、錄像設備，可適應英語等多語種交流，為當事人提供語言交流方面的便利。借助仲裁自身優勢，順應社會發展需求，本會適時而變，在證券期貨、消費、金融、旅游、科技、醫療、體育、電子商務等領域積極探索運用仲裁方式解決糾紛，制定專業領域的特別仲裁規則，有針對性地培育專家仲裁員，不斷提高仲裁效率和仲裁質量。本會現設有案件受理部、辦公室、仲裁秘書部、國際仲裁部、仲裁發展部、網絡事業部六個

職能部門，並根據發展需要，先后成立了東莞分會、中山分會和南沙國際仲裁中心。2008年，本會還與廣東省社會科學院合作，成立了中國廣州仲裁研究院，專門從事仲裁理論與實務研究。2011年7月，本會分別成立了金融仲裁院、知識產權仲裁院，采取全新的探索模式，為當事人提供專業、優質、高效的仲裁服務。2014年本會率先在國內探索網上仲裁新模式，並制定了《中國廣州仲裁委員會網絡仲裁規則》。2015年3月，成功推出自主開發的在線仲裁辦案系統和律師網上服務平台，在法律界引起廣泛關注。同年9月，根據國務院法制辦的要求，牽頭成立中國互聯網仲裁聯盟，得到各界的積極響應。目前，網絡仲裁雲平台即將推出，雲平台的推出，必將進

一步提升仲裁的效率。

兒童桌遊開發暨融入初級華語文教學之設計

為了解決辦公室設計費的問題，作者許巧蒨 這樣論述：

本研究旨在改編現有桌上遊戲並將其應用於初級兒童華語教學，教師可以藉由桌遊的趣味性引起兒童的學習動機與興趣，並進行反覆的操練而不枯燥，進而達到寓教於樂與做中學。在遊戲式教學中，依兒童發展階段的不同，教師可以利用遊戲培養兒童不同面向之能力，如與同儕互動、溝通等等，讓兒童在遊戲中學習更多生活應具備的能力。遊戲式教學運用於語言學習中有許多益處，不僅是維持兒童課堂專注度與學習興趣，遊戲中進行反覆操練，可在看似玩樂中鞏固新知。不少學者對遊戲式教學法有所研究，本文先整理遊戲與兒童學習關係的相關理論，彙整中西方由古至今對遊戲的看法，以見遊戲對兒童華語教學與學習之益處；再由訪談與統整兒童華語教材中常見的課堂活

動，歸納目前課室活動之缺失，以此為方針，設計兩款針對初級兒童華語學習者之桌遊。設計一門遊戲式教學需費心鑽研，一是遊戲如何與教學內容、目標相結合、二是如何設計合宜的遊戲內容與機制、三是如何製作遊戲的教具與道具，這些設計費心耗時，教師持之以恆運用遊戲式教學法教學實屬不易。若有一套利用現有的桌遊改編設計兒童華語課程，符合兒童華語教學之教學目標，將可幫助教師節省心力。本文透過桌遊為教師教學輔助教具，以桌遊的機制為基底，與初級兒童華語教學相結合，期望透過兩款針對初級華語兒童之桌遊開發與設計，能提升兒童華語教學的教學與學習效益，為目前的兒童華語教學提供更多元的教學參考。