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創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決遠東新 未來的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

遠東新 未來進入發燒排行的影片

企業成長策略與組織關鍵活動之關聯探討–以多個案公司為例

為了解決遠東新 未來的問題，作者莊易澄 這樣論述：

長年來，製造業一直都是台灣產值最高的產業，不僅年年有高量的營業額，也帶領台灣不停的在成長，是非常重要的經濟命脈。企業為了成長會實施非常多的活動，包括內部相關、營銷相關、外部與組織相關、服務相關的活動等。組織關鍵活動(Organizational Critical Activities，OCAs)是「組織最優先考慮，投入大量資源，並且得到高階管理經常的監控及檢視，被視為短、中、長期不可或缺，所必須執行的活動」，也關係著企業是否能成功。本研究旨在探討企業成長策略與組織關鍵活動(OCAs)之關聯，並以多個案的次級資料法來進行研究。本研究以 2019 年天下雜誌兩千大調查結果為依據挑選個案公司，分別

為電子業的鴻海(第一名)、食品業的統一(第十名)、紡織業的遠東(第二十名)，三間企業皆是台灣經濟成長至關重要的指標企業，同時也是各產業的領先者。首先，蒐集大量個案公司之相關的報章雜誌專欄、媒體報導等，經過分析、彙整，建構出企業成長策略的模式，最後分析在不同成長策略下的組織關鍵活動(OCAs)是否會有所不同。研究發現，企業在成長歷程的一開始，會以「市場滲透策略」為優先，在本業優先進行深耕，再依據內部條件或是外在環境的改變，而開始進行「產品開發策略」、「市場開發策略」或是「多角化策略」；而在進行「市場滲透策略」會以外部與組織間相關之 OCA 為主如垂直整合、「產品開發策略」會以內部相關之OCA 為

主如創新與研發；「市場開發策略」會以營銷、服務相關之 OCA 為主如市場調查、維持客戶關係等、「多角化策略」會以內部、外部與組織間相關之 OCA為主如衡量成本、適應外部環境等。藉由分析成長策略與組織關鍵活動之關聯分析，建構有可遵循的模式，以利後續企業能做更有效的資源分配。

探索：心理e師@2030

為了解決遠東新 未來的問題，作者黃龍杰 這樣論述：

　　二十四篇微小說，二十四則無論現在或未來都真實存在的想像人生。   　　本書將故事場景預設在十年後，藉由五位心理e師與二十四組個案的攜手演出，巧妙呈現網路發達後心理諮商的可能樣貌，以及精神疾患、高齡化社會、職場霸凌、同志、宗教、文化或世代衝突等各種社會議題，是兼具趣味與知識性、幽默且發人深省的作品。   聯名推薦   　　廖玉蕙（作家） 　　高實玫（成功大學外國語文學系教授、文學院副院長兼華語中心主任） 　　蔡香蘋（中華民國生活調適愛心會總顧問） 　　謝珮玲（中山醫學大學心理學系副教授） 　　趙慈慧（旭立文教基金會執行長） 　　汪詠黛（台北市閱讀寫作協會創會理事長）    專文推薦  

　　陳伯峰（台北市臨床心理師公會理事長） 　　郝譽翔（國立臺北教育大學語文與創作學系教授）   名家推薦   　　平易近人緊貼人心的故事，道盡社會諸多真實的面向，浮現人們內在相似的議題，展開故事就令人欲罷不能。故事底層貫穿著心理治療的真諦，是一本不帶負擔就讓你秒懂「心理治療哲學」與「人性」的好書。——賴念華（國立臺北教育大學心理與諮商學系教授）    　　從校園獲獎的詩人轉身成為臨床心理師，成就了《心理治療室的詩篇》；由醫療院所轉身投入社區心理服務工作中，出版了《探索：心理e師＠2030》。用精簡優美的文字結合多年臨床工作的智慧及對人性與科技的觀察，風趣描繪出2030年心理治療／諮商服務的想像

，對映著2019年甫通過的通訊諮商相關辦法，龍杰心理師在輕鬆的筆觸中為心理諮商工作帶來專業且在地化的深思。——施香如（清華大學教育心理與諮商學系教授）   　　如果你和我一樣是戲劇控，或有心理相關背景，你會喜歡作者改編的生動故事，把常見心理困境呈現得淺顯易懂，而欲罷不能地想繼續看下去；而更大看點在於心理師如何以真誠接納的態度，引導個案自我敘說，從而頓悟，正向創造自己的人生劇本，巧妙的互動鋪陳讓人一窺心理諮商堂奧。另外，本書場景設定在網路諮商盛行的未來，將科技應用描繪得栩栩如生，兼具趣味與前瞻性。—— 李予澄（中崙諮商中心所長）   　　龍杰老師是我在專業生涯中非常欽佩的前輩，且龍杰老師總不吝對

後進、同儕提攜照顧，是一個在專業、人品上都非常令人尊敬的心理師。專業經驗豐富且充滿人味的龍杰老師，寫起諮商歷程，扣人心弦也讓人有許多收穫。真心向大家推薦這本書。—— 周慕姿（諮商心理師）

永續時尚，消費者買不買單？--顧客價值模型研究

為了解決遠東新 未來的問題，作者賴炤容 這樣論述：

過去幾十年來，快時尚對環境與社會造成的影響已為眾所關心的問題，過去雖有文獻發現消費者受社會價值與情感影響其購買意願，卻較少有以產品總生命週期的觀點，探討永續時尚價值構面與顧客知覺價值模型的關係。已有不少文獻運用設計思考流程，來探討商業管理相關的問題，但只有極少數被用來研究顧客價值。本研究以設計思考流程，透過同理心探索問題，一方面以總生命週期觀點將永續時尚價值分為6R構面，探究企業對永續性發展的策略實踐，另一方面歸納發展出5個顧客知覺價值，確定永續時尚價值構面與顧客知覺價值的關係，同時也檢定了顧客知覺價值與購買意願的相互作用，解鎖永續時尚消費者的真正需求。研究發現永續時尚的消費者在意衣服的來源

，重視品質及其為消費者帶來的外在社會認同與內在的自我實現滿足感，合乎道德的永續時尚消費，讓顧客覺得自己參與服裝整個生命流程、是故事的一部分，當消費者認同時尚業者的永續價值及其好處時，就願意以金錢為永續時尚投下支持的一票，為永續時尚買單。本研究之理論貢獻如下：1.提出透過設計思考流程的新研究架構；2.確定新的結合閉環產品生命週期的永續時尚6R構面；3.提出新的永續時尚消費者的知覺價值構面；4.提出永續時尚價值模型，並探討企業與顧客對永續時尚的價值差距模型；5.討論了永續時尚顧客知覺價值與購買意願的關係。進一步幫助時尚業者瞭解並開發符合消費者價值需求商品，增加顧客的忠誠度，達到組織(尤其是採用創新

商業模式的小公司)永續經營的目的、促進經濟、社會與環境平衡，增加人類福祉同時也使地球永續生存。