酷航航班動態的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

大疫時代必修的生命教育

為了解決酷航航班動態的問題，作者SanjayGupta 這樣論述：

歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊．古普塔（Sanjay Gupta） 震聾發聵之作！   　　研究顯示，在我們有生之年，至少會再遭遇一場傳染病大流行， 　　那麼，從個人、社會到國家，應該從這次新冠疫情中學到什麼？   　　桑賈伊．古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者，長期以來親臨全球重大災難現場，包括海地地震、日本海嘯，伊拉克、科威特和阿富汗戰事等，重要醫療事件更是無役不與，比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件，都可見他站上第一線，撰文或邀請專家一

同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出，深受美國民眾信賴，在新冠疫情爆發後，他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。   　　由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來，古普塔以此次新冠疫情為鑑，為國家、社會乃至個人，整理出重要的因應之道。為此，他至今做了數千場訪談，對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者，以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等，從而得知許多獨家內幕。   　　此書前半部，檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤，像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果

、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮，像是：全球疫情爆發源頭在哪？是否有人刻意釋出病毒？「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點？它們又錯在哪裡？作者以科研成果和他國經驗，建議了更為理想的作法。   　　由於長年直接與大眾溝通，古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入，關照民眾切身的難題，探討日後生活方式應如何調整：日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼，乃至長新冠患者日後要

怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時，亦使自己的生命更具韌性、更具保障。（更詳盡介紹可參閱目錄引文）   各界好評   　　►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導，寫了這本充滿實用智慧的書，幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗，這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者   　　►「既像謀殺案推理小說，又是實用的生存指南，桑賈伊．古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中，桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不

曾聽過的事（極少人有能耐這麼做），同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪．斯拉維特（Andy Slavitt），白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問   　　►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑，再結合大師級的說故事長才，古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史，不管是個人還是整個社會，如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生，前巴爾的摩衛生專員   　　►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離，再加上這本傑作，能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法，但

這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特．伯恩斯（Scott Z. Burns），電影《全境擴散》編劇   　　►「桑賈伊．古普塔醫生的智慧，讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握，自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯．福特．柯波拉（Francis Ford Coppola），五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主   　　►「這本書簡直是驚悚小說，我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導，來告訴我們為何我們會走到這個地步，並幫助我們預見未來，以因應下一場大流行發生。

」——拉里．布萊恩特（Larry Brilliant）醫生，公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司（Pandefense Advisory）執行長   　　►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的，毫無疑問就是這本。」——彼得．傑．霍特茲（Peter Jay Hotez），貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授   　　►「這本書對當前與未來的健康危機，做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》   　　►「寫實，但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光，反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》  

組織韌性：如何穿越危機持續增長？

為了解決酷航航班動態的問題，作者曹仰鋒 這樣論述：

企業經營過程中，總是會遭遇各種危機，而有的危機可能會讓企業面臨生死的考驗。當危機來臨時，企業的經營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機、迎難而上。 從那些具有數十年甚至上百年發展歷史的企業來看，活得越久，經歷的危機越多，也正是在危機的一次次錘煉和磨難之中，這些企業從平庸走向了卓越。要想實現這樣的涅槃，在危機中獲得持續增長，就需要深入瞭解卓越企業成功穿越危機的原則和策略。 本書專注於探究組織韌性對企業可持續性增長的影響，聚焦於回答兩個問題：是什麼讓高韌性企業走出危機並獲得持續增長？是什麼塑造了高韌性企業的組織韌性？曹仰鋒教授採用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷

、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業作為研究案例，通過對比研究，提煉總結出打造高韌性企業應該堅持的五個核心策略：精一戰略、穩健資本、互惠關係、堅韌領導和至善文化，並給出了打造高韌性企業的17條關鍵措施。企業可以從這些高韌性企業身上學習塑造組織韌性的經驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓，從而形成自身抵禦危機的核心力量。   曹仰鋒 博士，香港創業創新研究院(IOGEI)院長、北京大學光華管理學院管理實踐教授、頤元書院創始人、北京大學光華管理學院博士後，斯坦福大學訪問學者。 專注於研究戰略轉型與商業模式創新、組織變革與可持續性成長，擔任多家大型企業轉型與變革

戰略顧問，出版了《第四次管理革命》《海爾轉型：人人都是CEO》等多部暢銷著作。 香港創業創新研究院是企業戰略轉型與組織變革高端智庫，設有產業互聯網實驗室、管理X.0創新實驗室、頤元書院三個研究與教育平臺，為企業在第四次管理革命時代進行戰略、組織、領導力的轉型與重塑提供解決方案。 推薦序一 中國企業需要強大的“組織韌性” 推薦序二 以變制變，剩者為王 推薦序三 希望企業家們能早些讀到 前言 第1章 穿越危機：六家高韌性企業 什麼是高韌性企業？ 西南航空：在危機中持續贏利47 年 蘋果：從瀕臨倒閉到“改變世界” 微軟：在萬物互聯時代重回巔峰 星巴克：巨輪駛出困境 京瓷：在逆

境中持續贏利 樂高：從危機中浴火重生 高韌性企業五項修煉 第2章 第一次危機（1979—1985）：石油危機、經濟衰退與大罷工 遭遇“價格絞殺戰” 石油危機、經濟衰退和大罷工 應對危機：十項戰略原則 現金為王，持續優化資本結構 極致的運營能力 提高效率，而不是裁員 競爭很殘酷，但我們需要快樂 第3章 第二次危機（1990—1997）：海灣戰爭、經濟衰退和價格戰 不騎牆，不模仿，堅持做最擅長的事情 持續創新，改變競爭的遊戲規則 我們是一個彼此關愛的大家庭 讓顧客“自由飛翔” 我們的精神只有三個字：贏、贏、贏 第4章 第三次危機（2001—2007）：恐怖襲擊、經濟衰退與強勁競爭 患難之中見

真情：不裁員，不停航班 低成本的“秘密武器” 有備無患，不是每天都有燦爛的陽光 “勇士精神” 第5章 第四次危機（2008—2015）：金融風暴與經濟衰退 堅守承諾與透明 “降低成本”是戰勝危機最直接的方法 通過創新服務專案增加收入 飛出國門，開闢新市場 成功永無止境 第6章 精一戰略：專注最擅長的領域做到極致 精一戰略的本質 戰略韌性：一致性與動態平衡 保持對成長速度的敬畏 成長模式：平衡內生增長與外生增長 在最擅長的領域做到極致 對比案例：星巴克的戰略迷失與回歸 第7章 穩健資本：提高企業的資本韌性 戰略決定資本，資本影響戰略 現金為王：危機中的“壓艙石” 資本杠杆低是一項競爭優勢

利潤最大化是績效精神的核心 對比案例：樂高從資本危機中浴火重生 第8章 互惠關係：戰勝生存危機的基石 互惠關係塑造關係韌性 “共同富裕”是互惠關係的本質 為顧客創造獨特的價值組合 創造價值與分享價值相得益彰 對比案例：蘋果依靠互惠關係走出倒閉危機 第9章 堅韌領導：從危機中快速復原 “自以為非”：擁有良好的判斷能力 領導力：平衡的智慧 感召力：啟動組織智慧 學習力：從危機中尋找規律 對比案例：堅韌領導推動“微軟重生” 第10章 至善文化：高韌性企業的核心資產 士氣是戰勝危機的力量 勇士精神是核心價值觀 我們需要關愛與快樂 對比案例：京瓷的“至善文化” 至善文化健康且有韌性 第11章 百

年基業：打造高韌性企業的“五項修煉” 高韌性企業的“五項修煉” 修煉一：“精一戰略”與關鍵措施 修煉二：“穩健資本”與關鍵措施 修煉三：“互惠關係”與關鍵措施 修煉四：“堅韌領導”與關鍵措施 修煉五：“至善文化”與關鍵措施  

新冠肺炎疫情中，知覺風險對顧客購買意願之影響–以航空公司品牌權益為調節變項

為了解決酷航航班動態的問題，作者吳瑞陽 這樣論述：

消費者的知覺風險會影響到他的購買行為，陳怡君（2014）亦認為知覺風險對購買意願有顯著的負向影響。2019年全球開始受到新冠肺炎疫情的肆虐（Covid-19），航空公司受到相當大的衝擊，林雅萍等人（2008）認為品牌權益對於購買意願具有正向影響，而在新冠肺炎疫情（Covid-19）下，消費者對於自身的身體健康更加重視，消費者的知覺風險會提升，會降低他們搭乘飛機的意願，而航空公司若建立良好的品牌形象，以提升消費者對於航空公司的整體印象，此是否能提升消費者的搭機意願，緣此，本研究將以航空公司品牌權益為調節變項，探討在新冠肺炎疫情中，知覺風險對顧客購買意願之影響。本研究以在新冠肺炎疫情間曾搭乘飛機

之旅客為研究對象，採用立意及滾雪球抽樣，最終回收366個有效問卷，以敘述性統計分析、迴歸分析、層級迴歸分析、T檢定及變異數分析驗證各研究假說，研究結果顯示如下：H1：知覺風險對購買意願有顯著的負向影響，成立。H2：品牌權益對購買意願有顯著的正向影響，成立。H3：品牌權益在知覺風險對購買意願影響上具有正向調節，成立。H4：不同人口統計變項在知覺風險、品牌權益及購買意願上有部分顯著差異，部分成立。依本研究結果可知，消費者搭機的意願，不會因為航空公司提升品牌權益而有所影響，消費者仍以搭機的知覺風險為最優先的考量因素。全世界航空業希望能早日重新復甦營運，「打造疫苗護照」這可能會是未來的走勢，顧客出國身

體健康安全雖仍會受到威脅，但自身也有防禦的能力，渴望全球人類能夠早日能恢復正常健康的生活。