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雙向 緩衝 拉 門的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王玨寫的 CSI見築現場第五冊：工程數量計算「照著算完成工程估價單編列!算圖公式一看就懂」 和黑立言的 三明治主管的帶人技術：讓上司買單，下屬服氣的8個訣竅都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自詹氏 和今周刊所出版 。
國立中山大學 電機工程學系研究所 王朝欽所指導 郭千平的 人工智慧應用之超低功耗單端讀寫6T靜態隨機存取記憶體與高效率神經網路硬體加速器 （2021），提出雙向 緩衝 拉 門關鍵因素是什麼，來自於單端讀寫6T靜態隨機存取記憶體、低功耗、靜態雜訊邊際、位元存取耗能、神經網路加速器。
而第二篇論文東海大學 社會工作學系 曾華源所指導 武季亞的 進城務工者隨遷子女的社區社會資本、個人抗逆力與希望感之研究 （2020），提出因為有 進城務工者隨遷子女、希望感、社區社會資本、個人抗逆力的重點而找出了 雙向 緩衝 拉 門的解答。
CSI見築現場第五冊：工程數量計算「照著算完成工程估價單編列!算圖公式一看就懂」
為了解決雙向 緩衝 拉 門 的問題，作者王玨 這樣論述：
挑戰427項工程估價項目！ 精通算圖，晉升營建經理人的必經之路 預算執行全期必備的估價基本功─ ◆ 圖面及建材整合 ◆ 專案預算編列 ◆ 工程發包及材料採購 ◆ 合約編製 ◆ 結算稽核 本書特色 ☆ 鉅細靡遺！複雜公式完整拆解 ☆ 實案實戰！工程估價單為據，照著步驟完成一案估算 ☆ 不怕前輩藏私！數據擷取方法一次到位，百種結構型式附圖解說
人工智慧應用之超低功耗單端讀寫6T靜態隨機存取記憶體與高效率神經網路硬體加速器
為了解決雙向 緩衝 拉 門 的問題，作者郭千平 這樣論述：
近年來人工智慧(AI)已經成為全世界最熱門議題之一，但也遇到瓶頸，如硬體架構的發展。而未來以人工智慧的發展來說，資料量將會是爆炸性的成長，其使用的能量也會迅速提升，故硬體架構大幅降低功耗將成為AI非常重要的發展與研究目標。本論文第一個主題提出一超低功耗且高靜態雜訊邊際之單端讀寫6T靜態隨機存取記憶體，主要為了解決以前單端靜態隨機存取記憶體所產生的低靜態雜訊邊際(SNM)不足之問題，此設計中提出利用上拉(pull-up)~PMOS和高Vthn NMOS當作開關，使得記憶體單元不再受到雜訊的干擾。除此之外，還在位線(BL)與反位線($\rm\overline{BL}$)之間加入新設計之正回授感測
運算放大器(PFOS)，以減少讀取時間的延遲，也藉此產生全擺幅輸出。另外加入電壓模式選擇電路(VMS)，從而降低了整體的待機功耗。最後以TSMC 40~nm CMOS製程實現，量測結果與模擬結果符合都能達到200 MHz的操作頻率，而量測結果的energy/access和energy/bit分別為0.2313 pJ、 0.00723 pJ。本論文第二個主題提出一個應用於物件偵測之低功耗高效能神經網路硬體加速器，此設計提出新型用於控制DMA~(AXI wapper)硬體架構以及新的Reshape模組的中介控制器(Inter-Controller)，而新的Reshape模組係以輸入靜態隨機存取記憶
體內的各個像素進行重新排列，並連同進行Padding的方式，展示一新式低功耗且高效能的硬體加速器。量測結果證實效能(GOPS)為40.96，功耗則為196.8 mW。
三明治主管的帶人技術：讓上司買單，下屬服氣的8個訣竅
為了解決雙向 緩衝 拉 門 的問題，作者黑立言 這樣論述：
年輕主管、新手主管、中階主管必讀！ 一本在手，讓你馬上擺脫「老闆嫌你」、「部屬氣你」的窘境！ 脫離職場新鮮人的稚嫩，經過多年努力，你的工作表現在同儕中出類拔萃，終於獲得拔擢，也對未來職場發展邁入嶄新的階段充滿了期待。 但晉升主管並不代表從此就可過著意氣風發、幸福快樂的日子！你馬上發現，重重的考驗洶湧而至，完全沒有緩衝期…… 考驗一：失去朋友 你的麻吉不是你的麻吉，那些曾經跟你肝膽相照、兩肋插刀的友誼將產生質變。 考驗二：主管的包袱 害怕被部屬看扁、不懂裝懂、急著證明自己的能力！ 考驗三：不知如何收服人心 被見不得人好的同仁「衝康」、被部屬質
疑，讓你大呼心好累？ ▌什麼是主管？就是搞定上下關係，借力使力，不累死自己的高手！▌ 搞定上下關係的最高原則是：設身處地為老闆和部屬著想。 如何設身處地為老闆和部屬著想？當然有訣竅！ 部屬篇： ◎了解部屬 肯定、幫助他 讓他自然為你效力 肯定差異，把他擺在對的地方，了解他的目標，借力使力，不用你說，他自會為你效力！ ◎建立信賴關係 不要「不歡而散」 地球是圓的，商場上沒有永遠的敵人，你總會需要別人，良好的部屬關係將會是你最佳的資產。 ◎工作分配要明確 授權要循序漸進 工作分配明確，部屬才能表現效率，而你能得到績效。 授權，主管要掌握所能忍受
的風險，循序漸進實施。 ◎解決各種人事問題 傾聽、尊重、坦承、公平是必須 「尊重和聆聽，就是應對衝突的神奇魔力。」 「獎懲員工，心中要有公正的天平」 老闆篇： ◎聽老闆意見，了解老闆要的是什麼 讓老闆看到你，就要這樣做：不直接否定，站在老闆的角度再想一遍。 ◎隨時和老闆站在一起 對待老闆，得秉持「不批評、不責備、不抱怨」的態度，私下可以提出建議，但公開場合一定要力挺，因為身為主管，就是要和老闆站在一起，可別把自己當作工會領袖。 本書特色 管理專家黑立言在書中親授8大訣竅，讓身為三明治主管的你「卡」在老闆與部屬之間也可以很優雅；讓你進入承上啟下、帶人
帶心的主管殿堂！ ☆基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！ ☆觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私告訴你！ ☆方法實用：最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥！ 名人推薦 黑幼龍（中文卡內基訓練創辦人／台灣卡內基訓練董事長） 黃俊智（華南銀行副總經理） 劉季剛（前中鋼總經理、現任大成鋼集團顧問）
進城務工者隨遷子女的社區社會資本、個人抗逆力與希望感之研究
為了解決雙向 緩衝 拉 門 的問題，作者武季亞 這樣論述：
本研究欲探究社區社會資本、個人抗逆力和希望感之關係，並對變項間的相互作 用路徑模型進行驗證。研究以福建省福州市、廈門市和泉州市三地 690 位 13-18 歲跨 省進城務工者隨遷子女為對象，研究工具包括「進城務工者隨遷子女希望感量表」、 「進城務工者隨遷子女社區社會資本量表」與「進城務工者隨遷子女個人抗逆力量 表」，並採用描述統計、差異比較、相關關係、回歸分析、結構方程模型等方法，討 論並回答本研究之問題與研究假設。研究發現如下所述: 一、随迁子女對其知覺的社區社會資本、個人抗逆力和希望感之評分整體為中上水平。其中，受訪的随迁子女在社區社會資本量表中三個子構面的評分上有差異，對自己所居住社
區的「社區信任」評分高於「共同規範」，亦高於「社區參與」。隨遷子女在個人抗逆力和希望感的自評分數上沒有顯著差異，均傾向於認為自己的個人抗逆力和希望感在較高的水平。 二、個人背景不同的隨遷子女在社區社會資本、個人抗逆力和希望感方面有差異存在。居住城市、居住時長、學業水平不同且有搬家計劃的隨遷子女之社區社會資本有顯著差異;而年齡、性別、學業水平、城市居住時長不同，個人抗逆力有顯著差異;受訪隨遷子女的希望感在性別和學業水平兩個背景變項上會表現出顯著差異。 三、社區社會資本、個人抗逆力和希望感之間有相關性。總量表層面，社區社會資本、個人抗逆力、希望感之兩兩相關程度皆為顯著的中度正相關。各子構面之間
存在顯著正向影響的有「社區信任」對「復元態度」、「社區信任」對「師長支持」、「復元態度」對「個人希望感」。而隨遷子女參與社區的程度與其個人希望感之間為負相關，「復元行動」對「家庭希望感」亦存在顯著的負向影響關係。四、社區社會資本、個人抗逆力、學業水平以及性別四個自變項可解釋受訪隨遷 子女希望感總共63.8%的變化。其中，個人抗逆力、社區社會資本和性別對希望感有 正向影響關係，而學業水平對隨遷子女的希望感之影響力為負向。 五、本研究假設個人抗逆力介導的社區社會資本對希望感之影響路徑成立，研究結果證實變項間的影響路徑模型與實際數據之間的達至適配。說明社區社會資本對隨遷子女的希望感會產生顯著的直接
影響，也會通過個人抗逆力對希望感產生間接的顯著影響，間接影響效果大於直接影響效果。 六、根據研究發現進行討論並提出針對性建議，以供後續研究做參考。