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兩岸飲食文化與市場發展差異對臺灣餐飲業投資中國大陸之影響

為了解決電火鍋5l的問題，作者薛宇君 這樣論述：

自2000年臺商就開始陸續進入中國大陸的連鎖加盟市場，發展至今已超過十餘年，因兩岸在風俗習慣與文化根源上相似，得以將品牌複製到中國大陸市場，同時臺灣餐飲品牌表現亮眼，飲食口味能被中國大陸消費者廣泛接受，因此臺灣餐飲業是僅次於中國大陸當地最受青睞的產業。 兩岸之間無論從歷史、社會、政治、經濟或教育的角度來看，彼此存在著複雜性，產生既競爭又合作的關係，臺灣與中國大陸在文化的結構上雖有類似，然而兩岸雙方的餐飲特色、口味略有不同，在市場上的競爭力各有消長，赴中國大陸投資設立餐飲品牌時，應先了解飲食文化的背景、當前餐飲業的現況與城市消費特性，同時應針對兩岸飲食文化的差異性與企業自我本身的優劣勢擬

定經營策略與風險評估。故本研究旨在探討兩岸飲食文化的發展過程與差異性，並透過個案間的歸納與比較後，針對未來臺灣餐飲企業進軍中國大陸投資提出研究心得。 研究結果發現，中國大陸飲食口味偏重且有明顯的主食區分現象，臺灣特殊的背景使得飲食衛生較為嚴謹且對外來文化的接受度較高，臺灣產業結構的改變較中國大陸快，使得餐飲業規模、水準、制度亦相對較完善。2012年之後，受到歐債危機持續蔓延影響以及中國大陸節約、禁奢條款、整治浪費政策的實施，高檔餐廳紛紛轉型，平民化的餐飲趨勢漸起，消費型態有明顯地改變，現階段中國大陸火鍋連鎖的經營意識正在迅速提高，冷飲業及咖啡市場未來也具有極大的經濟規模。 透過個案

分析可知臺商赴陸投資應先建立品牌，未來二、三線城市的消費力具有發展潛力，應由沿海向內陸延伸。另，臺商應著重當地人才的培養，應將人才在地化，以及實施分紅制度、獎金以降低流動率、控制人事成本以及吸引更多人才，將能對整體營運模式發揮助益。 臺灣餐飲業者具備語言、文化、先進的經營模式、連鎖化與國際化的經驗、快速因應巿場需求的能力，及擁有品牌、技術與產品創新等優勢，能將在臺灣成功的經營模式迅速複製到中國大陸等地區，臺商企業若能充分利用自身優勢，堅持市場導向，進行市場定位及產品創新並建立起良好的品牌形象，將能為業者帶來龐大的利潤與商機。