領導心得的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

領導力：曼聯功勛教練弗格森38年管理心得

為了解決領導心得的問題，作者（英）亞歷克斯·弗格森，邁克爾·莫里茨 這樣論述：

《領導力》是曼聯功勛教練弗格森和紅杉資本主席莫里茨聯手之作，全面解析弗格森38年的領導心得——如何打造並管理一支永葆戰斗力的隊伍。我們（曼聯）正處在歐冠比賽的關鍵時期，但是我父親在倫敦生病了，情況很糟糕。我說：「頭兒，我心情不好，想去照顧我爸爸。」弗格森說：「克里斯蒂亞諾，不管你想去一天、兩天還是一周，盡管去。雖然我會失去你，但是你父親才是最重要的。」亞歷克斯•弗格森（Alex Ferguson），1941年出生於蘇格蘭戈萬。1974年，進入東斯特靈郡對和聖米倫對，開始了足球教練的生涯。1986年，進入曼徹斯特聯隊，在執教的26年間，帶領球隊奪得了38次冠軍，其中包括5個足總杯冠軍、13個英超

冠軍和2個歐洲冠軍杯冠軍。1999年，曼聯獲得「三冠王」。弗格森被授予爵士爵位。2013年，弗格森宣布退休，擔任曼聯隊董事，同時還在哈佛商學院開設領導力課程。邁克爾•莫里茨（Michael Moritz），出生於英國卡迪夫。20世紀70年代末從牛津大學畢業后，在美國《時代周刊》擔當記者。1986年，加入紅杉資本，參與投資過蘋果、谷歌、PayPal、京東等公司。2012年，成為紅杉資本主席。 引言 前言 第一章 成為你自己 聆聽 觀察 閱讀 第二章 承認你的渴望 紀律 工作效率 能動性 信念 第三章 化零為整 組織 准備 管道 第四章 吸引別人 團隊合作 隊長 第五章 設定標

准 優秀 鼓舞 自滿 第六章 識人有術 求職 人際關系網 炒魷魚 第七章 專注 時間 分心 失敗 批評 第八章傳達信息 說 寫作 回答 第九章 領導不是管理 老板 控制 授權 決策 第十章 底線 買球員 節約 報酬 談判 經紀人 第十一章 技術與信息 創新 數據過載 機密 第十二章 競爭與環境 對手 全球市場 第十三章 全新的挑戰 到來 離開 新的節奏 致謝

領導心得進入發燒排行的影片

一位國小校長領導行動之敘說研究

為了解決領導心得的問題，作者劉佩玟 這樣論述：

本研究主要在探討一位國小校長的領導行動對學校造成的影響以及個案校長對初任校長的建議。研究方法主要是採用質性研究中的敘說研究，資料蒐集的方法包括：深度訪談和現場觀察，資料蒐集後，研究者透過歸納法的方式分析資料，最後提出結論與建議。根據本研究的研究結果，歸納出結論，並陳述如下：一、個案校長的校務經營理念為以身作則、多閱讀、重視生活常規、教學正常化。因應學校的情境而變換領導行動，他推行的英語教育與校園彩繪也讓他在學校經營中贏得了不少讚賞。二、個案校長積極的尋覓英語師資和相關資源以利推動英語教學和校園彩繪，讓學校有別於以往的校園學習氛圍。三、個案校長針對初任校長提出了建議，包括：以學校情境的變換領導

方式、當老師的首席教師、與同儕校長以及師傅校長彼此交流領導心得、充分授權、絕對信任以及必須掌握學校的主客觀條件、為學校經營負責任、尊重學校原有的校園文化、讓校內成員分層負責、適時的激發校內成員潛能。

贏家商道

為了解決領導心得的問題，作者劉濟川 這樣論述：

核心思想在於「道」字，所謂道，即宇宙申事物運動的規律和軌跡。道，就是真理。所以， 「贏家商道」這四個字可以簡單解釋為：成功企業家必須領悟的客觀事物運動規律和必須掌握的企業管理經營技能技巧。這本書，力求把所有的智慧都隱藏在那些看似淺顯的道理、朴實無華的言辭、古今中外經典的案例等的背后，讓企業家、創業者、讀者們讀時津津有味、興趣盎然，讀后回味無窮，進而領悟書本容背后隱藏着的深層次的道理，最后感悟其中的智慧，從而掌握企業經營、管控的核心能力和技巧。總而言之，讀了這本書，認真領會，消化其中的智慧、技巧、方法，然后將之用以經營企業，一定會讓你的企業做到輕松經營。系統管理，快樂賺錢!