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國立政治大學 台灣史研究所 薛化元所指導 賴建寰的 台灣1980年代政治反對運動與勞工運動：以勞支會為中心（1982-1989） （2011），提出飛利浦會員登錄關鍵因素是什麼，來自於勞支會、勞工運動、政治反對運動、黨外運動、資源匱乏、資源介入。

而第二篇論文國立交通大學 運輸工程與管理系 韓復華所指導 林沛傑的 由供應鏈結構探討產業電子化需求--以機電產業為例 （1999），提出因為有 供應鏈、電子化、電子商務、機電產業、家電業、重電業的重點而找出了 飛利浦會員登錄的解答。

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台灣1980年代政治反對運動與勞工運動：以勞支會為中心（1982-1989）

為了解決飛利浦會員登錄的問題，作者賴建寰 這樣論述：

本文以1984年至1989年間的台灣勞工法律支援會（簡稱為勞支會）為中心，考察勞支會的創立、改組與政治反對運動和勞工運動的互動關係。由於戰後台灣長期處於強人威權體制之下，使得工會組織「資源匱乏」，勞工運動由勞工自發性地開展較為困難。本文依循著勞支會組織變化的情形，觀察1980年代黨外運動、勞支會與勞工運動間不同的互動轉折。1984年勞支會創立的重要性在於，它是黨外路線鬥爭下的產物，一方面勞支會連結了黨外新生代對於群眾運動的初步想像，另一方面則提供當時黨外所能提供的資源（法律諮詢、協助者），一定的程度上協助了勞工運動的開展。到了1988年初之交，在野政治勢力的變化與年終獎金風潮的爆發，使得勞支

會內在改變的因子得以萌發，再度轉向為籌組工會、協助工會發展、勞工教育與行動策略建議的組織者。在此之前，勞支會儘管有從純法律服務轉變為協助者的發展，但真正促使勞支會進一步轉變的催動力，並非來自於在野政治勢力，而是源自於勞工集體行動。整體來看，勞支會的創立與改組所具有的意涵，在當時都是相當特殊的變化，假若沒有勞支會成立於先，1987年後勞工運動可能又是另一種狀態。

由供應鏈結構探討產業電子化需求--以機電產業為例

為了解決飛利浦會員登錄的問題，作者林沛傑 這樣論述：

全球化與網際網路發展改變了企業競爭方式，為因應全球化與網際網路發展趨勢，行政院於民國八十八年六月通過「產業自動化及電子化推動方案」，希望整合製造業供應鏈體系，並深入應用電子商務技術以提昇產業競爭力。本研究是國內首次以機電業為研究對象，探討其產業現況、供應鏈結構與供應鏈問題，並經由訪談與問卷資料，瞭解廠商推動電子化之需求，與政府輔導電子化之作法。 本研究訪談對象包括家電業聲寶、松下、歌林、櫻花、中國電器、台灣日光燈、普騰、三洋、東元，及重電業中興電工、亞力、華城、士林、樂士、瑞智、飛瑞等16家廠商；問卷寄發對象是根據中華民國電機電子公會會員名錄，以及登錄於中衛體系之廠商名錄

，篩選出家電業與重電業廠商800家並寄發問卷，計回收70份，回收率為8.75%。 本研究針對過去文獻上繪製供應鏈的諸多方法，提出了七點供應鏈繪製原則，並根據該原則以及本研究需求，設計了「主力產品供應鏈結構圖」作為分析家電業與重電業中心廠供應鏈的主要工具。根據11份供應鏈結構圖以及14份訪談記錄，我們分別歸納家電業與重電業的供應鏈特性，以及目前在供應鏈管理上所遇到的問題。其中家電業與重電業所面臨的共同問題包括：1. 供應鏈夥伴間資訊分享程度低、2. 對於市場需求無法快速回應、3. 缺乏供應鏈管理與全球運籌管理經驗、4. 缺乏物流整合機制且物流外包比例不高。

在探討廠商電子化現況與推動電子化的需求時，本研究發現目前家電業與重電業廠商中有半數以上廠商在未來三年將推動電子化計畫，其推動電子化的重點方向主要是B2B電子商務與企業流程再造。廠商推動電子化的過程中，主要面臨的問題是：1. 沒有相關經驗、2. 衛星廠缺乏電子化基礎、3. 系統整合不易。廠商較需要的輔導內容包括經費補助、人才教育訓練、租稅獎勵/減免等。在輔導方式方面，廠商較偏好由政府成立專責的「中衛輔導團」協助推動電子化。 最後本研究彙整廠商供應鏈與電子化的研究結果，提出一個電子化供應鏈(e-Supply Chain)運作體系，並探討相關配套措施。

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