高雄衛浴工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

水五金產業的競爭策略分析：以W公司為例

為了解決高雄衛浴工廠的問題，作者賴鴻麟 這樣論述：

國際水五金產業產品繁多且價格低廉，激烈的市場競爭讓水五金產業面臨到前所未有的困境，大量的國際代工訂單被大陸及東南亞取代之際，水五金產業莫不竭力思考，在資訊與交通高度發展的國際水五金市場中，要如何突破競爭紅海，重塑屬於台灣水五金的產業價值。本研究以水五金產業中W公司為研究個案例，透過SWOT分析及財務報表分析，探討台灣水五金公司在國際競爭中競爭策略、財務狀況與經營績效，進一步探討台灣水五金產業的發展方向，分析現存水五金產業公司經營管理模式，建議研究個案公司，利用內部優勢面對未來的威脅，並把握現在環境中的有利機會彌補本身的弱點，克服環境障礙，尋求適當的生產環境。

顧客體驗、口碑行銷與顧客滿意度對購買意願影響之研究：以承豪石材為例

為了解決高雄衛浴工廠的問題，作者陳博崑 這樣論述：

1960 年代臺灣石材產業由花蓮開始發跡，花蓮爲臺灣石材集散地，擁有全臺灣將近 80%的石材資源，石材加工設備與產能最高峰時曾位居世界第二位，僅次於義大利，且20%以上花蓮居民從事石材相關行業。臺灣原石進口量與石材機械進口量在全世界具有相當的重要地位。近年來，臺灣受到經營成本提升、礦石資源有限、中國大陸廉價石材出口等不利因素，整體產業面臨嚴重的挑戰與威脅，全球化的結果導致產值不斷下降，急需轉型以求生存。傳統石材產業多為中小企業，並以人際關係為主的銷售模式，公司對公司的供應鏈為主流，不以顧客購買體驗為中心，惟隨著現代化的經營策略發展，整體石材產業由個案公司為先驅，有明顯的轉型趨勢，銷售重心逐漸

移轉至顧客的購買意願。個案公司成立於 2007 年，2011 年進軍新北市八里區。八里為臺灣北部石材的集散地，已形成規模經濟，共有上百家石材工廠，在市場產品同質性高的情況下，價格競爭十分激烈。個案公司首先拋棄過去削價競爭的經營模式，率先市場接軌國際潮流進口高單價及高品質的產品，於2018 年花費巨資建立石材藝術博物館，建立奢石品牌。個案公司重視顧客體驗、口碑行銷與顧客滿意度，在臺北、臺中與高雄分別成立大型展示館，積極與顧客互動，提升顧客服務。本研究以文獻分析為基礎，結合實務個案，探討個案公司顧客體驗、口碑行銷與顧客滿意度，分析經營策略與活動內容執行。研究結果提出對於石材產業未來轉型發展，以個案

公司為例提供具體建議，供我國傳統中小企業的建立品牌過程之參考。關鍵字：顧客體驗、口碑行銷、顧客滿意度、石材、石材產業