麵包代工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決麵包代工廠的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

麵包代工廠進入發燒排行的影片

以策略行銷4C分析由代工發展自創品牌的機會與挑戰-以三叔公食品為例

為了解決麵包代工廠的問題，作者阮彥甄 這樣論述：

民以食為天，台灣除擁有寶島之稱的美景外，各式特色美食亦為吸引各國觀光客的主因之一；因此，近年來在伴手禮中佔相當大比例的烘焙業產值逐漸向上攀升；經政府輔導以及市場消費習慣改變的催化下，台灣烘焙廠商的發展型態有別於以往；目前已有多家業者逐漸改以品牌、服務與文化並存之形式發展。本研究針對知名伴手禮業者「三叔公食品」進行個案研究，並以策略行銷4C為主要分析架構，即針對「三叔公食品」進行外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本以及專屬陷入成本分析，藉此探討該企業如何在代工時期以及從代工發展自創品牌時期，如何靈活運用與發展其策略行銷模式。研究結果顯示，該企業的機會在於透過外顯單位效益成本有效的降低，

以成功提升消費者與企業間的交換活動頻率；再者，該企業目前所面臨的挑戰為如何在目前現有基礎上提升顧客對該品牌的專屬陷入。因此，本研究除歸納出該個案成功經營之道外，亦對此部分提出未來發展建議。

跑出全世界的人：NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心

為了解決麵包代工廠的問題，作者菲爾・奈特 這樣論述：

★全球23國讀者搶讀 ★勇奪Amazon商業傳記類排行榜TOP1 NIKE創辦人菲爾‧奈特唯一授權回憶錄， 躲在勾勾背後的人，首度公開他的故事。 　　24歲的瘋狂點子、向父親借50美元創業， 　　成就了年收超過300億美元的企業王國。 　　「就讓別人說我的想法瘋狂吧……繼續跑下去就對了！」 　　他毫無保留地寫下，創業路上的初心及勇氣， 　　最真實、深入的NIKE創業傳奇，首度解密！ 　　★《商業周刊》1494、1495期特別企劃報導 　　這本回憶錄聚焦於NIKE創業初期（1962-1980），NIKE如何進化成全世界最具標誌性、最創新，也最賺錢的品牌。 　　當菲爾．奈特從史

丹佛商學院畢業，年紀輕輕的他仍在摸索自己的未來與出路。他向父親借了50美元，開了一家公司，公司只有一個簡單使命：從日本進口高貴不貴的跑步鞋。他開著自己那輛普利矛斯勇士車，將鞋子塞在後車廂，在美西一站又一站地推銷鞋子，1963年進帳了8,000美元，而今他創立的NIKE年營業額已突破300億美元。在新創公司林立的時代，NIKE這家全球最大體育用品製造商可謂創業人士的標竿。NIKE知名的勾勾（swoosh）不僅是個商標，也代表魅力與影響力，是少數在全球家喻戶曉的商標之一。 　　但是這位勾勾背後的推手對外界而言一直是個謎。菲爾．奈特終於在這本讓人驚豔的回憶錄裡道出他的故事，全書筆觸低調、毫無保留、

詼諧有趣、結構精巧。 　　本書一開頭就很經典：奈特走到人生的十字路口。他當時24歲，背著行囊壯遊世界，苦思人生幾個大哉問，最後決定不循常軌，踏上一條只屬於自己的道路。他放棄在大公司任職，決定另闢蹊徑，打造一個全然屬於自己、充滿活力、與眾不同的事業。 　　奈特在書中巨細靡遺道出一路上經歷的可怕風險、慘痛的挫敗、不留情的競爭對手。過程中數不清的人唱衰他、討厭他，還受銀行百般刁難，但他多次化險為夷，在關鍵時刻逆轉勝。最重要的是，他細數過程中建立的幾段深厚關係，這是NIKE的靈魂與精神的根基：他和暴躁易怒但充滿魅力的田徑教練比爾．鮑爾曼建立亦師亦友的情誼；和一群與社會格格不入、最懂鞋子的怪咖為伍，

這些一起打天下的第一批員工沒多久都成了為勾勾癡狂的好兄弟。 　　這群人齊心合作，實現了激勵人心的大膽願景，堅信運動有救贖與改造的力量，合力打造了一個改變全世界的新品牌、新文化。 本書特色 　　1.一個迷茫的無名小子，如何闖出全世界知名的NIKE？ 　　 　　菲爾・奈特從小就愛跑，畢業後茫然地做過幾份工作，能讓他熱血的除了跑還是跑，他與大學田徑教練比爾・鮑爾曼，各拿500美金合開「藍帶體育用品公司」，找來一群和他一樣愛跑的瘋狂夥伴，攜手將運動精神傳遍世界。他的故事，是年輕人忠於自我、放膽打拚的典範。 　　2. 最富有卻最低調的隱形企業家，首本親筆回憶錄 　　隱身NIKE勾勾之後的世紀人

物菲爾・奈特，首度現身幕前，毫無保留；讀者如親臨現場，看他起跑、竄起、跌跤、擺平競爭者（有時是被擺平）；從中看見他的初心、感染他的勇氣，也學他永遠朝標竿直跑。 　　3.一課品牌學：世界級品牌是怎麼創辦的？ 　　身為全球頂尖品牌，改變每個人對運動定義的Nike傳奇，始於菲爾・奈特就讀商學院時一篇名為〈日本運動鞋公司，可以像日本照相機挑戰德國相機那樣，挑戰德 國運動鞋嗎？〉論文。NIKE品牌的建立，就是他一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。 　　4從跑者變企業家，運動愛好者及業者必讀 　　曾是選手的菲爾・奈特，以不服輸的運動精神由日本運動鞋代理商→製造商→建

立品牌→運動帝國，現在運動經營相關業者、跑者、運動員，鍛鍊心智必備。 　　5.菲爾・奈特給每個人的禮物→人人都能得到啟發 　　如果你是社會新鮮人，奈特領你壯遊世界、找到自己；如果你是小資創業者，他不藏私公開創業的方方面面（從選合夥人、找銀行貸款到取個響亮的名號，無所不 談）；如果你是代理/貿易商，他磨利你的眼光、挖掘人所未見的市場；如果你是廣告人/行銷人，他帶你看懂「什麼是好廣告」（史上最強廣告與代言人，就由 NIKE定義）；如果你是企業家，這是一堂億萬經營課；如果你正在找未來，看了他的故事，你會知道如何跑出自己的人生。 名人推薦 　　王秋雄（豐泰企業董事長／創辦人） 　　何培鈞（小鎮

文創／天空的院子創辦人） 　　邱奕嘉（政大EMBA執行長） 　　吳寶春（世界麵包大師賽冠軍，吳寶春麵包店創辦人） 　　陳建州（黑人）（知名主持人、運動員、富邦勇士隊籃球隊副領隊） 　　馬克媽媽（親子圖文部落客） 　　張嘉哲（2012年倫敦奧運馬拉松國手） 　　游文人（中達電通董事總經理） 　　黃志靖（創略廣告公司總經理、創集團共同創辦人） 　　謝哲青（作家、節目主持人）─熱血推薦 各界好評 　　很難想像當初若沒有菲爾‧奈特的堅持，就不會有NIKE誕生，沒有了NIKE，現在整個運動產業會是另一種不一樣的狀態。我想，最直接的影響就是不會如此蓬勃發展、具前瞻性、不斷尋求科技突破。這本書可以幫助更

多的讀者，菲爾‧奈特在人生過程中所碰到的困難與挑戰，可以適用於各行各業，我們能從中學習，一起追求卓越。Just Do It.─陳建州（黑人）（知名主持人、運動員、富邦勇士隊籃球隊副領隊） 　　翻開這本書，彷彿菲爾‧奈特就在身邊侃侃而談，聊起最初的瘋狂讓他一路創辦全球知名品牌NIKE的故事。NIKE創辦人菲爾‧奈特不只製造商品，他還製造了讓人想要一直跑下去的動力。─馬克媽媽（親子圖文部落客） 　　在形而上的意義探究，每個人都是生命的跑者，在生命的康莊或崎嶇上馳騁中，有些人走上了平凡寧靜的道路完成旅程，有些人挑選了柳暗花明、起伏跌宕的山徑挑戰自我，但只有極少數的人，會從慣性、常識主宰的世界突圍

，衝出地圖的侷限，看見不一樣的天空。「Just do It」，正是超越規模與格局的第一步。─謝哲青（作家、節目主持人） 國際名人推薦 　　一本出色的美國傳記，圍著一群打造NIKE王國的怪咖打轉，講這些人的運氣、膽識、技術、化腐朽為神奇的本事。這一切只能說是奇蹟，菲爾．奈特分享創業的精神以及創業可能遭遇的障礙，這些是非常寶貴的心得。我摺頁的地方多到不及備載。─亞伯拉罕．佛吉斯（《雙生石》作者） 　　我自小就認識菲爾．奈特，但直到讀了這本行文優美、意外連連、坦露內心的傳記才真正認識他，對NIKE也是同樣心情。我是NIKE的愛用者，驕傲地穿NIKE，但讀了本書才了解每道勾勾所代表的創新、不敗、

勝利是多麼得來不易。─安卓．阿格西（《公開：阿格西自傳》作者） 　　本書是一位了不起英雄的人生歷程，詳述他的信念、無人能及的毅力、不凡、成功、挫敗、辛苦而得的智慧與愛。NIKE的存在是不折不扣的奇蹟。讀到最後一句，心裡充滿讚嘆。深受啟發，也對讀到本書心存感恩。─莉莎．潔諾娃（《我想念我自己》、《歐布萊恩一家》作者） 　　菲爾．奈特帶著我們回到勾勾如「大爆炸」般誕生的原點，他憶及自己如何乞求刁難的銀行貸款給他，如何號召了一群與社會格格不入但聰明絕頂的怪咖，如何齊力打造了獨一無二甚至改寫企業模式的產品。本書啟發了每一位胸懷大夢的人。─麥可．斯賓塞（2001年諾貝爾經濟學獎得主）

從久站工作職業觀點分析機能性鞋墊產品之行銷策略

為了解決麵包代工廠的問題，作者謝靜芬 這樣論述：

台灣足部健康意識的興起，市場上各種機能性訴求的鞋墊產品日益增加，使得消費者的選擇多樣化。而鞋墊廠商如何在市場上眾多不同鞋墊產品下，面對消費者對鞋墊產品不同的產品認知下，各家所執行的市場行銷策略組合及品牌之影響力，能夠吸引消費者優先選購自家機能性鞋墊產品，並提高購買意願且進行購買，是其經營上致勝的關鍵。因此，本研究期望透過探討久站工作者在機能性鞋墊之行銷策略與品牌對購買意願的關聯性，藉此提供鞋墊廠商更多策略思維。本研究採便利抽樣法，調查對象為百貨服務業、護理人員、教師及空服員共四種久站職業為調查對象，共回收有效問卷687份，並運用信度分析、相關分析及迴歸分析等方法進行資料處理，以了解機能性鞋墊

之行銷策略在品牌與產品認知對購買意願的關係。本研究結果發現，機能型鞋墊產品的行銷組合5P對提高消費者購買意願之間呈現有部分顯著影響，但其中人員策略則無相關性，可能原因為主要購買動機為消費者自身需求所啟發之購買動機，不會因銷售人員服務品質好或專業說明產品資訊；因此，人員策略對消費者來說，已不是成為提高購買意願的主要因素。且消費者對鞋墊不同的產品認知下，當認為鞋墊為醫療保健產品時，消費者會受到產品、通路及推廣策略的影響購買意願，當認知為一般消費品時，產品、通路及人員策略具有影響力。另外，在品牌干擾方面，久站工作者對於機能性鞋墊產品的銷售通路及價格高低，會受到品牌的干擾進而影響其購買意願。因此，無論

機能性鞋墊是否具有品牌，通路策略及價格策略均是久站工作者購買機能性鞋墊重要的影響因素。最後，透過分群分析結果發現，在四種久站工作者觀點下之行銷策略組合如下：百貨服務業之久站工作者，著重於價格及通路策略；護理人員著重於產品、價格及通路策略；教師著重於推廣及通路策略；空服員僅重於通路策略。在不同的產品認知干擾下：醫療觀點-百貨服務業之久站工作者，著重於價格及通路策略；護理人員著重於通路策略；教師著重於推廣及通路策略；空服員則無；一般觀點-百貨服務業之久站工作者，著重於通路及人員策略；護理人員著重於價格策略；教師著重於通路策略；空服員則重視通路及人員策略。