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國立臺北教育大學 文教法律研究所 周志宏所指導 黃齡瑤的 教師資格檢定考試改為專門職業及技術人員考試可行性之研究 (2010),提出111年度自辦職前訓練招生簡章關鍵因素是什麼,來自於教師資格檢定考試、專技人員考試、教師證照、應考試權、職業自由限制。

而第二篇論文國立政治大學 教育行政與政策研究所 陳木金所指導 李冠嫺的 國民小學校長培育課程與校長績效管理能力之研究 (2006),提出因為有 校長培育制度、校長培育課程、校長績效管理能力的重點而找出了 111年度自辦職前訓練招生簡章的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了111年度自辦職前訓練招生簡章,大家也想知道這些:

教師資格檢定考試改為專門職業及技術人員考試可行性之研究

為了解決111年度自辦職前訓練招生簡章的問題,作者黃齡瑤 這樣論述:

依憲法第八十六條之規定,專門職業及技術人員執業資格,由考試院依法考選銓定之。經專技人員考試取得執業資格,在此規範下,涉及人民應考試權、工作權以及職業自由的限制與保障。何種職業活動之執業資格,須經由專技人員考試之途徑始可為之,本文以醫師、律師、社會工作師及諮商心理師為對象探究之。教師是否為專業人員,從教職之性質與特徵,以及教師法、師資培育法等規定看來,教師應被視為是教育領域之專業人員,然尚未屬憲法上所認定之「專門職業及技術人員」,教師已符合專技人員「專業性」及「公益性」之本質要件,因此,國家對其執業資格應有適切且必要的管制措施,現行實施之教師資格檢定考試,實有檢討之空間,未來教師應納入專技人員

考試,如此一來,不僅能改善現行制度之缺失,亦可增進教師專業自主與自律性,充分發揮教師專業證照功能,舒緩儲備教師就業問題,強化教育行政機關之專業性,明確保障大眾權益,並提升教師專業地位與形象。

國民小學校長培育課程與校長績效管理能力之研究

為了解決111年度自辦職前訓練招生簡章的問題,作者李冠嫺 這樣論述:

本研究旨為國民小學校長培育課程與校長績效管理能力之研究。研究方法為文獻分析、焦點團體座談、問卷調查、與專家訪談。焦點團體座談對象為教育行政機關主管與學者專家10位,國民小學校長10位;問卷調查之樣本為臺灣地區各縣市公立國民小學校長共600人,可用問卷462份,可用率為77%;專家訪談對象為校長培育機構領導者計5位。研究工具包含自編之「國民小學校長培育課程與校長績效管理能力之研究調查問卷」、「國民小學校長培育課程與校長績效管理能力之研究座談大綱」、「國民小學校長培育課程與校長績效管理能力之研究專家訪談大綱」。本研究統計方法為描述性統計、t考驗、單因子變異數分析與Scheffé事後比較、皮爾森積

差相關、線性結構關係分析(SEM),內容分析等方法。根據研究結果與分析後歸納之研究結論如下:壹、國民小學校長培育課程之內涵包含校長教育理念、校長專業知能、校長實務實習。貳、國民小學校長績效管理能力之內涵包括目標執行能力、授權增能能力、敏銳覺察能力、開放對話能力、評量考核能力、省思回饋能力。參、校長培育課程對校長績效管理能力之發展有重要影響。肆、國民小學校長知覺校長培育課程之幫助程度,得分程度佳;並於「校長專業知能」向度得分最高;「校長教育理念」向度得分最低。伍、國民小學校長知覺校長績效管理能力之符合程度,現況得分程度佳;並以「開放對話能力」向度得分最高;「評量考核能力」得分程度最低。陸、背景變

項之探討,國民小學校長之性別、年齡、最高學歷、校長年資及學校區域,於知覺校長培育課程之幫助程度有顯著差異。柒、背景變項之探討,國民小學校長之年齡、校長年資及學校規模,於校長績效管理能力之符合程度有顯著差異。捌、知覺校長培育課程之幫助程度對校長績效管理能力之符合程度上有顯著差異。玖、國民小學校長培育課程與校長績效管理能力具相關性。壹拾、驗證校長培育課程對校長績效管理能力關係佳。最後,本研究依研究結果分別提出以下建議:壹、對教育行政機關之建議一、參酌校長培育之不同模式進行整合,以規劃統一適用之校長培育制度。二、建構國民小學校長證照之檢定制度,以提升學校校長之專業素質。三、建置國民小學校長專業資格檢

定制度,以發展校長準則之專業指標。四、針對現行國民小學校長遴選制度,積極思考未來可行之解決方案。五、檢討國民小學學校績效管理制度,避免品質考核之績效制度流於形式。貳、對校長培育機構之建議一、探討不同校長培育機構之學習經驗,作為規劃未來課程模式之參考。二、針對國民小學校長準則之專業指標,建構未來培育課程之模式。三、強化國民小學校長培育之績效管理課程,進行個案研究等案例研討。四、運用個案研究、問題導向與同儕學習之教學法,促進校長實踐智慧。參、對校長之建議一、瞭解不同校長培育機構之課程規劃,持續校長自我專業發展。二、理解校長實踐學校績效管理之流程與作為,力求自我知行一致。三、建置校長專業發展之知識分

享平台,提升校長績效管理能力。四、培養校長面對變革之自我因應能力,掌握學校多元之情境脈絡。肆、對後續相關研究之建議一、進行校長培育課程與校長績效管理之質性研究。二、加入他評之研究調查方法進行多元觀點之參照與研析。三、考量組織文化或型態等背景因素對學校實施績效管理之影響。四、持續修訂研究量表工具。