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3M公司創新模式-以盲目變異與線性改進理論探討

為了解決3M 透明防水膠帶的問題，作者邱孟偉 這樣論述：

3M公司由五位合夥人於美國明尼蘇達州創立，原先一開始是要採礦為主業演進成早期(1920年代發展)防水沙紙、透明膠帶，中期(1940年代)磁帶、反光膜…等，到1980年代推出的便利貼(Post-it)，這個產品改變了多數辦公同仁傳遞資訊的模式也成為了相當成功的一項產品，1969年也在台灣成立了分公司，也屢屢透過創新發明成為了亞洲區的龍頭，現在該公司也超過了六萬多種商品，產品類別更是跨足各行各業與民生用品，3M就是有辦法不斷的創新使商品吸引大眾。本文主要是運用Donald T Campbell(1960)提出的BVSR理論來做產品論點分析，盲目變異與選擇性保留、線性改進，而盲目變異與選擇性保留的

意思是「物競天擇、適者生存」，決策者不斷的嘗試方法去創新但並無法預測結果就是盲目變異，嘗試過後發現好的策略沿用下來就是選擇性保留，線性改進的部分，就是決策者比較獨裁有明確的方向去執行並達成目標。最終依據分析數據顯示來判定3M公司是屬於哪種理論。關鍵字:3M公司、盲目變異與選擇性保留、線性改進