3m毛巾架的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

暢銷商品是如何用一句話說故事：取名字、寫文案就是比別人好的79個技巧!

為了解決3m毛巾架的問題，作者川上徹也 這樣論述：

　　★作者系列著作暢銷突破11萬冊！   　　消費者要不要買？都是因為腦內多巴胺在作祟！ 　　行銷大師川上徹也教你，該如何下標才能── 　　說出新鮮事、強調獨一無二， 　　最後讓商品賣得嚇嚇叫！   　　廣告行銷大師、暢銷書作家川上徹也， 　　在《為什麼超級業務員都想學故事銷售》中，教你挖出商品的新價值， 　　在這本《暢銷商品是如何用一句話說故事》，更教你用一句話直擊人心！   　　★要顧客掏錢不必說太多，64個實例證明一句話就夠了！ 　　川上徹也指出，市場上同類型的商品百百種，只銷售商品本身很容易被忽略錯過。因此，得活用有渲染力的文字，為產品或服務命名、發想標語、撰寫廣告詞，讓顧客覺得這

跟自己有關，於是爽快買單。   　　【實例１】日本青森蘋果受颱風摧殘，被顧客嫌品質差，該怎麼賣呢？ 　　颱風重創日本青森，造成90%的蘋果園損失慘重，連倖存枝頭的蘋果都略為受傷。農家發揮創意，將沒被吹落的蘋果取名為「不落的蘋果」，放入印有「合格」字樣的盒子，在全國各地的神社裡販售。這些蘋果被當成「考生的吉祥物」，即使每顆售價1千日圓，也瞬間銷售一空。   　　【實例２】美國亨氏番茄醬被競爭者攻擊弱點，該如何反擊？ 　　亨氏番茄醬擁有最大市占率，但競爭對手抓著「很難從玻璃瓶中倒出」的缺點猛攻。亨氏面臨顧客流失的危機，提出「亨氏蕃茄醬又濃又香，所以不容易從瓶中倒出來」這句話當作概念，最後成功奪回市

場。   　　另外，書中還網羅其他案例，像是豐田汽車、哈根達斯冰淇淋、紅牛能量飲料、華歌爾內衣、雷神巧克力、比利健身DVD、SMOCA潔牙粉……。   　　★一句話到底該說什麼？如何說？大師公開實用秘訣！ 　　好文案能喚醒顧客沉睡的需求，點燃他們心中的欲望。想要創造出這樣的一句話，得發掘能讓顧客產生共鳴的文字，並簡單精確地表達出來。因此，川上徹也提供5個「說什麼」的方法、10個「如何說」的技巧，讓你銷售商品與服務、推動企劃活動等，都能引爆熱賣又長銷，搶攻市占率！   　　◎要「說什麼」？用5Ｗ方法讓對方產生共鳴   　　方法：提示好處是什麼 　　案例：戴森為了凸顯自家吸塵器與他牌的最大差異，在

文案宣稱「戴森，是唯一吸力永不減弱的吸塵器」。其中「吸力永不減弱」與「不依賴集塵紙袋」的功能利益，讓產品狂銷至今。   　　方法：刺激身心的欲望 　　案例：AXE男性香體噴霧的文案訴求「體香，是男人的武器」，告訴顧客使用後就能變身萬人迷。於是，登陸日本幾個月，便躍升男性香水市場的領導品牌。   　　方法：煽動不安再給解方 　　案例：Orabrus宣傳影片的開頭文案「得知你是否有口臭的方法」，讓人意識到舌頭上的細菌會引發口臭。結果，舌苔刷從8年只賣100支，變成全球狂銷210萬支。   　　◎該「如何說」？用10Ｈ技巧讓對方豎耳傾聽   　　技巧：鎖定說話對象 　　案例：美國可爾姿健身中心以「女

性限定」為營運核心，提出「3M」（男性止步、不化妝、沒有鏡子）文案，連教練都是女性。這讓公司在10年內擁有1,543個據點，會員人數高達66萬人。   　　技巧：讓文字具有誇張效果 　　案例：「VEGETEJIYA菜豚屋」的餐點主要是生菜包肉，用「沒有包著吃的豬肉，只是普通的豬肉」作為招牌文案。其實，創意源自動畫《紅豬》的經典台詞：「不會飛的豬，只是普通的豬。」   　　技巧：加入有公信力的具體數據 　　案例：榮獲日本最大咖哩競賽首獎的「一百小時咖哩Ｂ＆Ｒ」餐廳，透過店名來標榜自家咖哩是耗時100個小時熬煮而成。這不但傳遞商品故事，更贏得顧客的信賴。 　　＊此書為《為什麼超級業務員都想學文案

銷售》第二版   本書特色   　　‧提示豐富案例：豐田汽車、勞斯萊斯、哈根達斯、紅牛飲料、華歌爾、紀伊國屋書店…… 　　‧傳授5個方法與10個技巧，解析經典文案的成功要素，立刻就能上手。 　　‧這套秘訣不僅可用來做行銷，還能用於簡報、會議、帶領團隊，打動人心。   名人推薦   　　富邦人壽處經理　黃昶鑫 　　廣告創意人　 李欣頻

3m毛巾架進入發燒排行的影片

理髮業員工肌肉骨骼傷害之評估 -以中部理髮店為例

為了解決3m毛巾架的問題，作者朱有民 這樣論述：

近年來隨著許多人對於個人整體形象的要求提升，理髮沙龍店生意也逐漸提高，相對各個業者推出設計的造型變化，導致作業人員容易處於施力不當、作業姿勢不良、高重複性作業及高工時之狀態，造成肩頸痠痛、腰部、下背部以及手腕部等職業性肌肉骨骼傷病為了有利於預防傷病的產生，本研究對3家某中部理髮行業之18位專業理髮人員做為本研究對象，並以主觀問卷調查及使用儀器量測之客觀方式作為比較。為了瞭解理髮業的潛在危害因子，本研究主要區分三大部分，其第一部分以NMQ問卷方式，顯示出肌肉骨骼不適比例前三名最高為手腕部(72.22%)、其次肩頸部(66.67%)以及背部(61.11%)。第二部分以OWAS姿勢分析方式，剪髮、

修臉部、吹髮等，傷害等級在AC2、AC3、AC4之作業，應避免扭轉彎曲及雙臂高於手臂姿勢產生，並對作業人員進行教育訓練。第三部分以EMG肌電訊號分析儀器評估三角肌施力疲勞程度，剪髮、洗髮做最大施力，需要長時間休息減輕疲勞，而掏耳、修面及刮鬍子可以連續施力。

為什麼超級業務員都想學 文案銷售 用一句話，讓「商品故事」發揮200%暢銷效果!

為了解決3m毛巾架的問題，作者川上徹也 這樣論述：

《為什麼超級業務員都想學故事銷售》作者，最新力作！ 作者系列著作暢銷突破11萬冊！ 　　周星馳一句台詞，讓大家叫蟑螂「小強」； 　　不知道De Beers，但聽過「鑽石恆久遠，一顆永流傳」。 　　怎麼寫出膾炙人口的文案，讓商品歷久不衰？ 　　本書提供5方法、10技巧，搭配64個經典文案， 　　讓你也能用一句話，吸引人人來搶購！ 　　廣告行銷大師、暢銷書作家川上徹也， 　　在《為什麼超級業務員都想學故事銷售》中，教你挖出商品的新價值， 　　在這本《為什麼超級業務員都想學文案銷售》，更教你用一句文案直擊人心！ 　　★要顧客掏錢不必說太多，64個實例證明一句文案就夠了！ 　　川上徹也指出

，市場上同類型的商品百百種，只銷售商品本身很容易被忽略錯過。因此，得活用有渲染力的文字，為產品或服務命名、發想標語、撰寫廣告詞，讓顧客覺得這跟自己有關，於是爽快買單。 　　【實例１】日本青森蘋果受颱風摧殘，被顧客嫌品質差，該怎麼賣呢？ 　　颱風重創日本青森，造成90%的蘋果園損失慘重，連倖存枝頭的蘋果都略為受傷。農家發揮創意，將沒被吹落的蘋果取名為「不落的蘋果」，放入印有「合格」字樣的盒子，在全國各地的神社裡販售。這些蘋果被當成「考生的吉祥物」，即使每顆售價1千日圓，也瞬間銷售一空。 　　【實例２】美國亨氏番茄醬被競爭者攻擊弱點，該如何反擊？ 　　亨氏番茄醬擁有最大市占率，但競爭對手抓

著「很難從玻璃瓶中倒出」的缺點猛攻。亨氏面臨顧客流失的危機，提出「亨氏蕃茄醬又濃又香，所以不容易從瓶中倒出來」這句話當作概念，最後成功奪回市場。 　　另外，書中還網羅其他案例，像是豐田汽車、哈根達斯冰淇淋、紅牛能量飲料、華歌爾內衣、雷神巧克力、比利健身DVD、SMOCA潔牙粉……。 　　★文案到底該說什麼？如何說？大師公開實用秘訣！ 　　好文案能喚醒顧客沉睡的需求，點燃他們心中的欲望。想要創造出這樣的文案，得發掘能讓顧客產生共鳴的文字，並簡單精確地表達出來。因此，川上徹也提供5個「說什麼」的方法、10個「如何說」的技巧，讓你銷售商品與服務、推動企劃活動等，都能引爆熱賣又長銷，搶攻市占率！

　　◎要「說什麼」？用5Ｗ方法讓對方產生共鳴 　　方法：提示好處是什麼 　　案例：戴森為了凸顯自家吸塵器與他牌的最大差異，在文案宣稱「戴森，是唯一吸力永不減弱的吸塵器」。其中「吸力永不減弱」與「不依賴集塵紙袋」的功能利益，讓產品狂銷至今。 　　方法：刺激身心的欲望 　　案例：AXE男性香體噴霧的文案訴求「體香，是男人的武器」，告訴顧客使用後就能變身萬人迷。於是，登陸日本幾個月，便躍升男性香水市場的領導品牌。 　　方法：煽動不安再給解方 　　案例：Orabrus宣傳影片的開頭文案「得知你是否有口臭的方法」，讓人意識到舌頭上的細菌會引發口臭。結果，舌苔刷從8年只賣100支，變成全球狂銷2

10萬支。 　　◎該「如何說」？用10Ｈ技巧讓對方豎耳傾聽 　 　　技巧：鎖定說話對象 　　案例：美國可爾姿健身中心以「女性限定」為營運核心，提出「3M」（男性止步、不化妝、沒有鏡子）文案，連教練都是女性。這讓公司在10年內擁有1,543個據點，會員人數高達66萬人。 　　技巧：讓文字具有誇張效果。 　　案例：「VEGETEJIYA菜豚屋」的餐點主要是生菜包肉，用「沒有包著吃的豬肉，只是普通的豬肉」作為招牌文案。其實，創意源自動畫《紅豬》的經典台詞：「不會飛的豬，只是普通的豬。」 　　技巧：加入有公信力的具體數據。 　　案例：榮獲日本最大咖哩競賽首獎的「一百小時咖哩Ｂ＆Ｒ」餐廳，透過店名

來標榜自家咖哩是耗時100個小時熬煮而成。這不但傳遞商品故事，更贏得顧客的信賴。 本書特色 　　‧提示豐富案例：豐田汽車、勞斯萊斯、哈根達斯、紅牛飲料、華歌爾、紀伊國屋書店…… 　　‧傳授5個方法與10個技巧，解析經典文案的成功要素，立刻就能上手。 　　‧這套秘訣不僅可用來做行銷，還能用於簡報、會議、帶領團隊，打動人心。 名人推薦 　　富邦人壽處經理 黃昶鑫

體驗行銷效果研究─以奇美博物館常設展為例

為了解決3m毛巾架的問題，作者陳致穎 這樣論述：

　　體驗經濟時代的來臨，民眾的消費習慣從以「實用」為主要因素的「有形的功能性商品」，轉為以「感受」為主要考量的「無形的情感體驗」。「體驗」儼然已成為凌駕於第三級服務業之上的「第四級」產業，擺脫過去以消費者需求為導向的客製化服務，透過「展示」營造出特有的氛圍，讓民眾的情感與感官上是舒適且愉悅的，最後增加消費者的購買意願，提升顧客的滿意度與忠誠度。　　體驗經濟是從生活中的情境出發，去塑造感官和思維層面上的體驗環境，吸引消費者注意並投入其中，進而影響消費者行為。體驗式的商品主要體現在消費過程中的感受，商品本身只是一種讓消費者藉由此物品產生情感和思考面上的媒介。販售體驗式商品的店家應從提高產品無形的

附加價值開始，使民眾在消費過程或是商品上產出額外的情感與連結，透過不斷加強這些消費的刺激跟感受，營造難忘的記憶，最終達到對店家品牌的忠誠和信任。　　本研究以 Schmitt(1999)提出體驗的五個構面：感官、情感、思考、行動、關聯構面作為體驗效果測量依據，探討體驗行銷對於臺南奇美博物館常設展，是否存在強烈效果影響，並檢測整體展覽之體驗模式，對看展民眾滿意度的關係程度，以及看展民眾對週邊紀念商品的購買意願是否與此體驗模式具有正向因果關係。根據研究結果發現在人口統計變項中，以不同年齡的族群較能區分出顯著性。而體驗行銷對購買意願、顧買滿意度兩者間，在此常設展覽模式中皆呈現正向因果關係。其中以 20

歲以下和 40-49 歲的親子族群對於體驗感受程度最佳，可以加強親子互動之活動與空間運用，吸引更多親子族群參觀。整體程度最差的為 20-29的族群，可以多運用名人效應、科技的結合、社群平台的連結等，吸引年輕族群的關注。