3m無痕的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

設計思考全攻略：概念X流程X工具X團隊，史丹佛最受歡迎的商業設計課一次就上手

為了解決3m無痕的問題，作者LarryLeifer 這樣論述：

什麼是設計思考？ 創新不是無中生有，「設計思考」是透過從人的需求出發，創造更多的可能性。 　　在數位化、供過於求的時代，創新最大的盲點就是失對象感、無法釐清優先順序 　　聚焦使用者 X 有流程意識 X 在正確的脈絡運用工具 　　是在複雜環境中有效創新的成功關鍵！ 　　翻轉產品優先的慣性，從聚焦使用者需求啟動創新； 　　建立清楚的流程意識，梳理跨部門多方協作與持續疊代； 　　用圖像釐清複雜系統問題，融合用途理論、精實創業、敏捷開發、 　　換位思考、鉤癮畫布，一本學會在適當流程運用專家級工具共創！ 　　用先進技術開發的產品，為什麼市場反應冷淡？ 　　跨部門專案各方需求複雜像無底洞，層層關

卡該如何推進創新？ 　　產品概念要如何連結、擴大，能夠放上平台、融入生態系？ 　　創新重鎮史丹佛大學有堂傳奇課程ME310，NASA、Apple、3M、SAP等全球超過45家一流機構都帶著問題上門求教。ME310就是掌握新世代創新流程密碼的設計思考發源地，本書作者賴利・萊佛是課程總監，也是設計思考的共同創始人。 　　在這本書中，萊佛： 　　說明設計思考的概念與流程 　　融入各產業專家的實作經驗 　　結合用途理論、商業模式畫布、精實創業等創新思維廣被使用的工具 　　讀者在設計思考的各個環節都可以學習導入適當的創新工具，並且強調圖像思考，更容易與團隊討論、形成共識、跟組織溝通。 　　你可以快

速學到： 　　‧改變心智模式：從產品、技術先行，改變為聚焦使用者，了解現實的複雜性。 　　‧深掘使用者的需求：用換位思考地圖、5W1H六何問題、AEIOU法、用途理論等，挖出使用者的真正需求。 　　‧養成流程敏銳度：掌握設計思考的7個流程，即使卡關、掙扎也有清楚的概念知道如何發散與收斂。 　　‧視覺化與演示：運用故事、視覺化媒材與簡單的語言，與團隊分享自己的發現，讓大家都可以在同樣的進度上協作共創。 　　‧實驗與疊代：透過疊代法反覆建構、測試原型，從使用者所身處的框架理解、學習並解決問題。 　　‧建立系統思考：真實環境的問題多是複雜、多面向、動態與非線性的，看清系統的邊界關聯，打開視角，找到更

好的解決方案。 　　唯一一本可以讓你搞懂設計思考及如何運用的最強攻略書！ 　　不論你是加入創新專案的新手、帶領數位轉型的經理人還是準備開發服務的創新者，這本書都能夠幫助你全方位了解的設計思考──看清盲點、找到工具、協作共創。 名人推薦 　　華碩董事長　施崇棠     　　奇想創造董事長　謝榮雅 　　台灣科技大學設計系教授、設計與思考研究室總監　唐玄輝 　　政治大學數位內容學程副教授　陳宜秀 　　悠識首席體驗架構師　蔡明哲 　　聯名推薦 　　「本書透過大量的實作歷程與表格工具，解釋設計思考的不同階段，描述如何改造組織讓設計思考可以扎根於公司的環境之中，最後透過商業生態系統思維，協助我們運

用設計思考，面向未來數位世界與人工智能的挑戰。」──台灣科技大學設計系教授、設計與思考研究室總監　唐玄輝 　　「本書就設計思考在組織中的意義進行了廣泛的討論，為設計思考提供了一個更開闊的視野，這是其他的書籍中所缺乏的。很高興看到一本切近社會以及專業者需求的設計思考書，希望讀者能感受到同樣的鼓舞及啟發。」──政治大學數位內容學程副教授　陳宜秀 　　「本書的作者群、結構和內容都讓本書值得一讀……本書的呈現方式儘管輕鬆活潑，本書團隊卻成功地完成了一本深度驚人之作。」──《哈佛商業經理人》（Harvard Business Manager） 　　「混合模型即設計思維和數據分析的結合，再藉由經驗產

生各具特色與強項的創新。特別是在數位轉型時期，這是所有商務人士最新的成功必須能力。」──施華洛世奇的創新網絡總監　漢內斯‧埃勒（Hannes Erler）　 　　「這本書超出我的預期，帶給我前所未有的洞見，它確實幫助我從全新角度，反思如何使用設計思維的使用，並與我的團隊共同執行。」──西門子瑞士股份公司歐洲首席執行官　史坦。萊瑟尼（Dr. Carsten Liesener）博士 　　「這本《設計思考全攻略》是一本實用指南，對於每天面對不斷變化的客戶行為，並提出創新解決方案的工作者，這是一本非常有幫助的書。」──蘇黎世保險集團（瑞士）戰略與業務發展主管　托馬斯‧斯泰格（Thomas Stei

ger） 　　「安聯每天致力於新的創新，並在許多初創企業的數位化和協作領域處於領先地位。設計思維手冊為我們提供了反思的空間，逐步實現組織和構造改革的動力。」 ──安聯（Allianz）亞洲創新實驗室區域經理　羅馬。布蘭德利（Roman Braendli） 　　「每天我們都面臨著新的挑戰，這些挑戰通常被歸類為一個問題。設計思維不僅是戰略發展的核心，而且有助於採用新的思維方式來突破目標。我深信，本書是支持數位轉型的正確方法。」──瑞士微軟首席人工智慧與數據分析專家　克雷迪奧‧米帝（Claudio Mirti） 　　「本書是我所見過設計思考的唯一最佳定義。」──基斯・多斯特（Kees Dors

t），《框架創新》（Frame Innovation） 　　「本書不只勾勒、描述如何應用設計思考……它是一本充滿想像力的新作品。」──奈傑・克洛斯（Nigel Cross），《設計思考：理解設計師的思維和工作法》（Design Thinking: Understanding how designers think and work）  

3m無痕進入發燒排行的影片

電視廣告中老人刻板印象之研究

為了解決3m無痕的問題，作者汪貞吟 這樣論述：

本研究企圖瞭解電視廣告所呈現的老人刻板印象及其背後所暗藏的意識形態。研究者於2014年一月份期間，分別在早中晚不同的時段側錄台灣無線電視台的廣告，共蒐集到53則出現老人形象的電視廣告，挑選其中11則廣告以符號學的觀點深入分析，發現廣告中的老人形象大抵是正面的，老人刻板印象以具體而微的方式呈現。廣告常依循「老人為弱者」的邏輯，呈現老人生活自理能力不足的形象，不論是生活瑣事處理或自身健康照顧，皆需仰賴年輕人來守護、拯救，暗示老人普遍有能力不佳、依賴、身體衰弱、活動範圍侷限等負面意象;在廣告層層堆疊中，年輕人對老人生活的影響力被放大到極致。且年輕人的活動範圍是廣大無疆界的，移動方式能自由開展的，老

人則是與許多地方格格不入，漸漸被「驅逐出境」，只守著家園。廣告中老年和年輕的重要性仍然失衡，其背後所運作的年齡意識形態不言而喻。性別、種族、階級的意識形態會影響廣告中老人的權力分配。有種族或性別優勢以及擁有身分地位或工作收入的老人，被認為有能力掙開刻板印象之枷鎖，形象獲得平反，且年齡不再是阻力，反而成為經驗豐富的象徵，而其行為表現不但可以與年輕人媲美，甚至是超越年輕人的；而沒有種族、身分地位、工作收入或性別優勢加冕的老人，其形象則深深被刻板印象制約，成為弱者的代表。可見老人的刻板印象會受到社會其他層面的因素影響，使得老人族群中也有地位高下之別。再者，廣告中的老人逐漸掙脫年齡刻板印象，老與負面意

象的連結漸漸鬆綁，可能與老人族群的增加以及老人龐大的消費商機漸受到矚目有關。

你不知道的3M：透視永遠能把創意變黃金的企業傳奇

為了解決3m無痕的問題，作者彭芃萱 這樣論述：

3M台灣子公司41年來在地深耕的經營之道，首次公開！創新不輟，最懂客戶需求的企業 　　「如果必須拿自己的生命下注，打賭哪家公司在未來五十年或一百年能因應外界變動，持續成功，我們會押注在3M公司上。因為它是一家會持續演化的公司，無論如何3M可以走得很遠。」──柯林斯（Jim Collins），《基業長青》和《A到A+》作者 　　人工皮膚拿來貼痘痘，有點黏又不黏的膠變出Post-It便條紙，　　3M──一個你我既熟悉又陌生的生活好夥伴，　　40多年前帶著明尼蘇達精神的創意，融入台灣這塊土地。　　在地創新、全球接軌的經營智慧，且看這家百年企業如何實踐？ 　　3M，一家你必須仔細認識的企業 　　口

耳傳頌的創意研發故事、獨一無二的3M精神、代代相傳的創新傳統，在在展現於3M台灣子公司身上，是你探索這家企業為什麼能持續成功的起點。 　　只有一家公司敢說，全世界有一半的人每天都會直接或間接接觸到他們的產品，那就是3M，也只有這家公司，你說不清到底是一間什麼樣的公司。 　　提到3M，大多數人會聯想到魔布拖把、菜瓜布、無痕掛鉤、荳痘貼、利貼便條紙、OK繃等；但更多人不知道的是，馬路上的反光交通標誌、車窗或大樓隔熱紙，甚至每天盯上數小時的電腦，以及隨身攜帶的iPhone等智慧型手機上使用的螢幕光學增光片，全部都來自3M，這些看不見的工業用關鍵零組件，才是3M營收的主要支柱，更是默默陪伴著我們，在生

活中一起成長的好朋友。 　　而如果有一天3M完全離開我們的生活，那肯定會造成難以想像的「災難」：每家7-ELEVEN的門面都不同色、交通標誌失色無反光、手機不通、沒網路，甚至沒電！ 　　一九○二年，當Minnesota Mining and Manufacturing Co.（明尼蘇達礦業製造公司）於美國明尼蘇達州雙港市成立時，它只是一家想要藉著挖礦致富的公司，沒想到公司非但挖不到好礦，還因此差一點面臨關門大吉的命運。幸好，在五位創辦人及員工、股東等人的齊心協力下，公司得以撐過倒閉的風險，開創出全新事業的格局。而他們依靠的就是「創新」，以及伴隨著創新而來的「容錯」、「傾聽客戶的心聲」等企業文化

。 　　由於Minnesota Mining and Manufacturing Co.做為公司名稱過於繞口，因而簡稱「3M」，卻意外成為琅琅上口的品牌名稱。 　　你不知道的可能還有，以「創意」為企業核心價值的3M，創立108年以來，有92年都賺錢並配發股利，而且是歷史悠久的道瓊工業指數30檔成分股中的元老。自三○年代起它在美國的汽車及交通等產業紅透半邊天，創造極佳的營收。二○一○年是全美最受尊崇企業的第四名，並躋身全球百大企業之一。 　　靠著創意及科學技術能力，3M推出的產品高達六萬多種，遍及各種領域，每年仍不斷增加中。其中更有不少躺在實驗室多年的發明，經過研究人員、行銷、業務等人員的團隊合

作，鹹魚大翻身以隔空架屋手法，衍生新的創意商品，上市後又成為熱賣的產品。例如3M的不織布發明將近一百年，不斷推陳出新，變化出的商品種類已達一萬種，大發創意財。 　　在3M的企業文化裡，不做「我也是」（Me too）的事，這家公司對自己的要求不只是滿足消費者的需求，更要超越消費者的期待，找到市場的未來商機。 　　3M創立一世紀多以來，在台灣也度過41年的歲月，一路陪伴台灣經濟發展。1969年3M在台灣創立，主要營收來源以工業導向的客戶為主，提供交通標誌的反光材料、電力公司的電纜接頭等；時序進入80年代，3M引進的各種工業材料或保溫棉、反光布等，與台灣傳統產業一起成長，共同創造台灣在全球的經濟奇蹟

，「台灣製造」（Made in Taiwan）更隨著台商進軍全世界。1990年代後期，TFT-LCD面板產業興起及科技島政策出爐，3M專為面板設計使用的光學增光片廣泛被運用，讓3M抓住這股潮流，業績也隨之迅速成長。 　　本書是3M全球第一本經過子公司授權的中文版專書，經過地毯式採訪，挖遍3M台灣全公司上下、老中青各層員工的祕辛，專訪總人數超過五十人，專訪時間超過一百個小時，第一手撰寫3M在台灣的故事。文章中不僅破解3M的四十五個技術平台，揭開他們如何不斷創新開發出各式各樣產品的祕密，更帶領讀者抽絲剝繭挖掘出這樣一家美式企業，如何將它的企業文化深入台灣，成為一家具有在地智慧的台灣企業。同時，也揭

露3M人玩創意、做研發、跑業務、搞行銷、創品牌等，豐富又有趣的經營故事，這些3M成功的密碼就藏在其傲人的企業制度與文化基因內。 本書特色 　　1.不論看得到、看不到，3M產品與服務無所不在，一家影響全台灣2千多萬人生活的企業，所有台灣人都應該要了解它。 　　2.第一手解密3M的成功密碼。真正的「日不落企業」——來自美國、擁有108年老靈魂的3M，如何拓展全球版圖，深耕台灣41年，台灣社會與產業界的蛻變與成長，都有它留下的足跡。 　　3.中文世界第一本採地毯式採訪，挖遍3M台灣全公司上下老中青員工的祕辛，第一手撰寫3M台灣經營故事的精采好書。 　　3M的創意奇蹟不僅有「POST IT!」，本書揭

開大家不甚了了、關於3M的底細。不說你不知道，如果有一天3M完全離開我們的生活，那肯定會造成難以想像的「災難」：每家7-11的門面都不同色、交通號誌失靈、手機不通、沒網路，甚至沒電！ 　　不相信嗎？看了你就知道，3M包山包海、每天誕生3.7樣商品的強大研發力，以及百年來無限創新、突變成長的競爭力，如何使各經營部門一同分享技術、製造、品牌、行銷通路等各種資源，成為跨足經營電力、電訊、工業、一般消費、辦公用品、醫療保健及其他各種企業範疇，顧客服務網絡觸角遍及全世界的不老企業。 作者簡介 彭芃萱 　　政治大學法學院碩士，多年財經記者經驗，主要採訪財經企管領域，寫作經驗豐富。

以守門機制觀點探討企業新產品開發流程 -以3M NPIS系統為例

為了解決3m無痕的問題，作者林映彤 這樣論述：

現今競爭激烈的企業界，新產品的發展及成功推出上市，變成是企業生存及競爭的利器之一，亦是許多企業不斷努力的目標。公司若不從事新產品、新服務的開發，隨著消費者需求及偏好的改變、新科技的發展、產品生命週期的縮短及國內、外競爭壓力的增加，其現有的產品將逐漸為市場所淘汰。 然而如何優化新產品開發流程則變成市場中主要的課題，有效率的流程運作，則可以替企業節省不少時間與資金的浪費，同時更能夠把資源作策略性的佈局與投入。因此本研究結合過去研究從未探討過的守門程序，輔以原公司內新產品開發流程，藉由此二觀點的探討，希望能回答本次研究中的三個問題：（1）企業如何運用守門機制優化新產品開發流程？並創造哪些守門

價值？（2）企業如何在新產品開發流程中規範成員？並設立適當的創意邊界？（3）企業如何經營未被開發的創意？本研究所得到的初步結論：（1）開發流程透過守門機制的優化後，可在初始時找尋正確的策略（2）透過守門能耐檢視新產品開發流程，可有效在每一階段中規範成員；而無論是何種產品，都不能侷限在原本的專業中，須設法突破原有的思考疆界。（3）企業在蒐集新產品開發的創意時，須重視消費者需求而非只解決使用問題，同時要將創意作商業開發的流程排序。