HRD 在做什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

正向教養，從和孩子好好說話開始 ：70萬家長推薦!教養專家帶你從說話習慣，培養出孩子的自信、責任、創意等優勢人格素養

為了解決HRD 在做什麼的問題，作者吳秀香 這樣論述：

《嘴殘媽媽的逆轉說話術》暢銷新裝版，溫暖上市！ NAVER人氣親子社群70萬家長激推、網路書店YES24滿分5星好評！ 親子教育家 李崇建、親子作家 彭菊仙、 親職教育講師 魏瑋志（澤爸） 重磅推薦！ 心理諮商、溝通教養專家，教你換個方式對孩子說， 就能培養孩子成為具有高適應力的未來人才！ 　　對媽媽而言最重要的就是孩子， 　　不過相信每個媽媽遇到親子溝通問題， 　　都曾經覺得自己嘴笨、或是控制不住怒氣， 　　導致無法說進孩子的心裡。 　　家庭諮商專家、同時是溝通學博士的作者吳秀香， 　　以大量的教養情境分析，讓我們了解， 　　原來同一種情境，只要換句話說，就會有截然不同的結果。 　

　不只能創造更好的親子關係， 　　還能培養孩子健康的自尊心、責任感、創意力、正直、同理心、勇氣和懂得感恩， 　　在孩子具備領導力之前，首先建立起積極正向的七大人格素養。例如： 　　‧當孩子無意間說謊時，正是培養孩子「正直」素養的好時機： 　　原本你可能這麼說：「不准說謊！給我說實話！」（丟情緒給孩子） 　　→換句話說：「我很難過，你明明沒有寫作業在外面玩，還跟我說你寫完了。」（冷靜表達） 　　哪一種說法比較能讓孩子真正反省呢？ 　　‧當孩子不斷哭鬧、要求你買玩具時，正是培養孩子「責任感」的時刻： 　　原本你可能這麼說：「好了好了不要哭，媽媽買給你。」（輕易妥協） 　　→換句話說：「這個太貴

了，而且你不需要它，所以我沒辦法買給你。」（果斷） 　　哪一種說法才不會讓孩子習慣予取予求呢？ 　　不只細膩解說各種教養情境，每單元也提供實境練習題， 　　一步步引導家長們，在生活中實際運用、檢視與調整， 　　在教養孩子的同時，也能更瞭解、接納、改變自己， 　　這才是能真正建立幸福親子關係的關鍵！ 本書特色 　 　　特色1：家庭諮商專家的「正向教養入門書」，成功協助70萬父母解決教養困難。 　　作者出身於貧困家庭，原本是一個上不了大學的工廠女工，透過對於正向溝通、正向教養的研究，她一步步翻轉自己的命運，成為了溝通學博士。著作不僅榮獲教育部長、首爾大學教授的好評推薦，也經常被各大教育節目爭相

邀約。她將成功經驗分享出來，讓70萬面臨教養困難的家長受惠，場場講座、活動席次都瞬間爆滿，獲得熱烈迴響。 　　特色2：最具體的5階段溝通法，在日常生活「換句話說」，就能培養孩子成為高適應力人才。 　　書一開頭先破除親子溝通中家長容易遇到的盲區和迷思，讓父母正確了解自己和孩子的特質，再針對自尊、責任、創意、正直、同理心、感謝和勇氣等7大主題，第一階段說明為什麼要先培養孩子的這些特質，並進一步詳列四項溝通要點。每項人格素養透過五階段，用具體的「換句話說」例句示範，逐漸培養孩子的優勢特質，實際執行一個月就能明顯感受到孩子的改變。 　　特色3：深刻有效的實境練習題，幫助家長思考說話目的、方式、內容

，打造雙贏親子關係。 　　除了深入淺出的理論＋實例分析外，各個章節都附有實境練習題，讓你除了感同身受之外，還能立刻運用到自己的教養中。各練習中讓爸媽可以清楚記錄執行過程與孩子的反應，家長也能更進一步檢視，並即時修正可能造成問題的偏差溝通。讓你在親子遊戲般的互動中，徹底改變家中的溝通教養環境。 專家推薦 　　「本書細膩的分析，讓人深思自省、覺察，同時也改變與自己的對話。」──親子教育家‧李崇建 　　「條理分明、非常具體可行，讓父母能自我診斷出說話的弊病，立即對症下藥。令人躍躍欲試！」──親子作家‧彭菊仙 　　「我們都是愛孩子的，只是這份愛，用了錯誤的說話方式，反倒讓親子關係變得疏離。唯有

開始改變我們對孩子的溝通方法，讓最真摯的愛，充滿在親子之間吧。」──親職教育講師‧魏瑋志 　　「言語不僅完整地包含一個人的人格，對聆聽的人而言也有很大的影響。就像格言說的「言語會成為種子」一樣，孩子會依循媽媽所說的話成長並結出果實。那麼媽媽該怎麼對孩子說話呢？在這本書中都能夠找到答案，不僅是進行育兒教育的教育界，也是養育孩子的父母必不可少的珍貴書籍。」──韓國前教育部部長、首爾大學教授‧金信一 　　「吳秀香所長是心理諮商領域極具代表性的專家，特別是教養溝通領域，透過EBS《育兒學校》和NAVER父母i專欄連載所得到的認定，更是無人能及。吳秀香教授在書中詳細說明了媽媽該怎麼說話，才能栽培孩子

擁有美好的人格與卓越的才能，這本書就是能讓你孩子的未來發光的寶藏。」──現白石大學教育研究所所長、前韓國終身教育協會會長‧金鐘杓 讀者好評   　　「孩子會犯錯，大部分責任都在父母身上。想改變孩子，就必須先改變自己說話的方法。」──kjink2001 　　「練習書中建議的對話，讓我能比平時更好地教養，親子關係也更親近。孩子很少鬧脾氣，笑容也比過去多得多。」──嘿嘿小姐 　　「其實我不愛看育兒書，尤其是要當好媽媽的書。每次逼自己讀，都會覺得自己不是個好媽媽，或是因為自己是職場媽媽而自責。但是我讀完並闔上這本書時，我覺得我應該要再讀一遍。不，應該要把整本書背下來。」──愛讀書的媽媽熊  

這樣帶人，解決90%主管煩惱：8大職場面向X 47種情境難題，培養管理者領導力，創造高效互信團隊的實戰指南!

為了解決HRD 在做什麼的問題，作者朴鎭漢等 這樣論述：

★韓國YES24讀者滿分好評★ 跨界CrossOver 創辦人少女凱倫、筆記女王Ada（林珮玲） —─推薦給所有茫然又鬱悶的菜鳥主管們！ 　　第一本集合九位精通「領導力」開發與培訓的專家， 　　為總是孤軍奮戰「解決下屬麻煩、提升團隊績效、面對老闆壓力」的你， 　　寫下身為「新時代團隊領導人」真正需要的工作指引！ 　　績效沒達標、下屬唱反調、連其他部門主管也刁難你， 　　究竟是「員工不努力」「制度有問題」，還是你自己「欠缺領導力」！？ 　　九大業界專家聯手出擊！帶你突破盲點、走進頂尖領導者的大門！ 　　從幫助下屬成長、提高工作效率，到化解團隊紛爭、應付辦公室文化…… 　　透過剖析「每天在

職場上演的真實案例」，挖掘問題核心，捨棄死板的領導理論， 　　針對你最迫切需要的「帶人技巧」，提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」！ 　　●面對「跨世代」的部屬們，你需要培養能靈活應變的領導能力！ 　　‧年長下屬的資歷深、態度強勢，經常「提醒」你事情該怎麼做，又很難指揮他做事…… 　　→與年長下屬共事，必須表明自己的立場與期待，改以「前饋法」溝通會更效！ 　　‧面對「說一步才做一步」的員工，該怎麼做才能讓他變得積極、有主見？ 　　→你確實掌握了各員工的優點與能力嗎？主動幫助他建立「內在動機」，找出工作意義吧！ 　　‧六點一到，MZ世代的下屬沒提交該修改的企劃案，不說一聲就下班

！ 　　→你有「明確指示」修改方向與繳交期限嗎？你有試著理解這些年輕族群價值觀嗎？ 　　身處網路資訊爆炸、競爭激烈、環境變動急遽的二十一世紀， 　　面對橫跨「嬰兒潮世代」到「MZ世代」的部屬們， 　　現代主管們要面臨的管理挑戰更為艱鉅。 　　該如何激勵他們發揮個人特質，進而為團隊創造績效、最終為公司帶來貢獻， 　　都在在考驗主管的領導力、影響力與應變能力！ 　　●透過這本書，你將會學到作為主管的全方位領導力── 　　☑ 關係建立技巧──不只解決目前的問題，還能幫助員工成長。 　　☑ 業務指導技巧──即刻激勵員工，創造理想績效。 　　☑ 績效管理技巧──讓所有人都能達到訂立的績效目標。 　　

☑ 績效評估技巧──能公正地評價每位員工的執行結果。 　　☑ 團隊合作技巧──暢快解決團隊內外發生的紛爭或衝突。 　　☑ 授權技巧──讓員工能擁有適度權力，感受信賴且開心工作。 　　☑ 開會與報告技巧──讓員工積極參與並能提升業務效率。 　　☑ 處理辦公室政治的技巧──擺脫職場人際關係中的兩難困境。 　　本書直面一線主管八大問題！反應真實職場現況！ 　　帶你從各層面角度看見「主管」必須具備的能力， 　　幫你重建個人化領導方式，打造出高效、互助、互信的優秀團隊， 　　終能成為一名備受尊敬、獲得認同、受人愛戴的領導者！ 　 本書特色 　　◎韓國九位業界高手攜手撰寫，結合「企業經營」與「人資管理

」實務，引導你成為卓越領導者。 　　◎從管理個人到團隊，彙整第一線主管們最常面對的「八大面向煩惱」，全方位傳授管理困境解方。 　　◎以「職場日常案例」帶入問題，讓所有主管隨翻隨用，獲得最具參考價值的領導力實務方案。  

以主路徑分析來探討物聯網的發展軌跡與未來趨勢

為了解決HRD 在做什麼的問題，作者蘇威豪 這樣論述：

本研究將物聯網(Internet of Things)相關文獻，從學術資料庫與專利資料庫中檢索，進行過去發展軌跡的探索與未來研發趨勢之預測。由學術資料庫與專利資料庫中各獲得18,322及17,698篇文獻，針對學術文獻的引用資料建立引用網絡，再對引用網絡做主路徑分析，以得到總體發展軌跡，另做集群分析與文字雲分析獲得七大研究主題分別為：概念建構、資訊安全、架構與演算法、區塊鏈與保密技術、智慧製造、醫療、無線網絡。接著，將兩種資料庫中所有相關論文的名稱與摘要做文字探勘，找出出現頻率較高的關鍵詞，以了解研究者較有興趣的研究議題，並得知學術研究與專利研究的時間差平均為0到3年。最後，統計近五年學術研

究的新興議題，以指引未來專利佈局的重點方向，此結果可供產官學界在擬定物聯網未來發展方針之參考。本研究展示一個整合式的分析步驟，成功且有效地完成IoT技術發展與應用的軌跡，為有興趣做科學發展文獻回顧與未來研發趨勢的研究者提供一個新的選擇。