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國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所 蔡幸芝所指導 詹話字的 策展典範的轉移？文化平權趨勢下當代藝術的策展思維與實踐 （2021），提出KARNS K-55關鍵因素是什麼，來自於策展、策展人、文化平權、當代藝術、藝術博物館。
而第二篇論文輔仁大學 企業管理學系管理學碩士班 楊君琦所指導 王 鍇的 總經理特徵與企業永續管理實務之關聯：績效差距的調節角色 （2021），提出因為有 社會認知理論、總經理特徵、績效差距、永續管理實務、展望理論的重點而找出了 KARNS K-55的解答。
策展典範的轉移？文化平權趨勢下當代藝術的策展思維與實踐
為了解決KARNS K-55 的問題，作者詹話字 這樣論述：
當代博物館的專業工作從重視物件轉移至關注觀眾，而現今文化平權成為普世價值則加深館方對於多元觀眾需求的探索。本研究目的為當代藝術策展思維在文化平權的概念下的發展與轉換，企圖聚焦在藝術機構面向當中，具有重要影響及核心功能的策展人角色，如何在策展的過程當中，將文化平權概念藉由展覽策劃過程的思維與實踐操作，融入當代藝術展覽當中，透過將多元觀眾的需求納入思考，展現具體可能的文化平權展示方式，落實真正的文化平權，並促進社會的共融。 本研究企圖將文化平權理念的推動加入當代藝術策展思維中，採用文獻分析法及參與觀察法進行研究工作。一方面透過梳理國內外文獻關於文化平權概念的演變、觀眾特性，以及觀察
現今文化平權於藝術博物館內相關法令施行與行動，理解現下文化平權於藝術博物館中的推動現況；另一方面，則從當代藝術展覽策劃生產脈絡，論析其中核心元素——策展人的角色特質、職能轉變，以及與館方、藝術家及觀眾之間的關係。經由上述分析內容，進一步從當代藝術的展覽與作品特質出發，透過三個具有文化平權概念推動下誕生的當代藝術展覽及活動案例，嘗試解析若將文化平權的發生向前推進至展覽籌備之初，透過策展人角色的特性，及與上述三者之間的動態關係，思考其推動落實文化平權之必要性與可行性。 研究發現透過「體驗轉向」的策展思維，策展人、藝術家與工作團隊於展覽策劃過程當中運用「創造性近用」理念，將有效促進多元觀眾於藝
術博物館內的多感官體驗，獲致良好的博物館經驗。而透過具有文化平權思維展覽的實踐，藝術博物館將能夠成功落實文化平權信念，使之於館內推動形成常態化，致使多元觀眾皆能自主、自由、自在地參觀藝術展覽。同時，研究顯示文化平權於藝術博物館中參觀體驗的落實，不僅嘉惠少數群體，而是對所有博物館的參觀者皆能因此受益。文化平權的推動工作並非一蹴可幾，但透過本研究中的展覽案例，可窺見其創造典範轉移之可能。
總經理特徵與企業永續管理實務之關聯：績效差距的調節角色
為了解決KARNS K-55 的問題，作者王 鍇 這樣論述：
總經理是企業投入永續管理實務的關鍵人物，社會認知理論認為個人行爲受主體與環境因素互相影響，因此，本研究嘗試探討總經理特徵對企業投入永續管理實務的關聯，及績效差距的調節效果。研究對象為台灣2015至2020年上市企業，剔除嚴格的規範金融業與資料不齊全的KY及DR企業，由於期望績效計算需納入前期資料，最後本研究納入分析樣本為582家企業2910筆資料；分析資料來自台灣經濟新報（Taiwan Economic Journal，TEJ）與公開資訊觀測站，本研究以Python爬梳年報與社會責任報告書（永續報告書）獲取企業永續實務管理概況，雖然企業永續管理實務多同時以環境、社會及治理類別（Environ
ment、Social Responsibility、Corporate Governance，ESG）衡量，由於環境類別（E）與社會及治理類別（S+G）需投入的財務資源不盡相同，本研究將分開討論。研究分析發現：總經理學歷特徵愈高，將愈傾向投入永續管理實務（E與S+G皆成立）；當企業實際績效與行業平均績效相比時，餘裕較低時，具備高學歷特徵的總經理，將更投入環境（E）永續管理實務類別。本研究最後針對發現，提供理論與研究的建議。