Panasonic 業務 薪水的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

AI分析，前 5％菁英的做事習慣：18,000名工作者行為大解析，找出「成為菁英」的最省力方法。

為了解決Panasonic 業務 薪水的問題，作者越川慎司 這樣論述：

　　◎菁英們工作時，看手錶的次數比一般人多1.7倍。 　　◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22％。 　　◎工作全部完成再報告？不，菁英只做20％就會報告，尋求改進建議不做白工。 　　◎「我們一起試試看吧」，這是他們面對困難時的口頭禪。 　　以上都是透過AI 分析後所得到的：前5％菁英的做事習慣。 　 　　作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管， 　　目前擔任Cross River執行長， 　　他運用AI數據分析，協助605間企業進行工作流程大改造， 　　客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業， 　　還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。 　　 　

　為了了解那些在職場裡，表現傑出的人和表現平平的人到底哪裡不一樣， 　　他特別挑出25間大企業，樣本數共計18,000人， 　　調查了其中5％菁英與另外95％一般員工的工作方式。     　　他在這群人的桌面上設置固定攝影機，請他們穿戴IC記錄器與感應器， 　　透過雲端服務與面對面的訪談，記錄他們的行動與發言。 　　還分析他們的郵件內容，蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄， 　　交由大數據分析後，整理出菁英們工作時的共通點，與一般員工的差異。 　　歸納出「我也能成為菁英」的最省力方式！ 　　◎一般員工都誤以為，這樣做會得到主管讚賞： 　　經常加班，電腦旁貼滿待辦事項，看起來非常非常忙碌； 　　

頻繁的檢查郵件，所有信件都立即回覆，感覺非常有效率； 　　以為網路上可以找到所有資訊，並花大量時間準備看起來很重要的資料， 　　所以每回提出的簡報頁數總比菁英多32％； 　　因為他們誤以為，把很多工作「做完了」，就是「做好了」。      　　◎前5％菁英其實都是這樣想事情：　 　　他們蒐集到六成情報，就開始行動，而且在工作完成20％時就尋求建議， 　　所以他們在企業內移動的距離比別人多22％，因為不斷在找重要的人晤談。   　　菁英們會不斷拋出自己的點子，在會議中發言次數比別人多22％， 　　而且他們不怕做決定，不怕扛責任，能力也許不是最優， 　　但經常是老闆口中「他是我最放心的人」。 　　

還有，他們必做三種準備，不做三種損耗。（詳見本書第二章） 　　◎菁英這樣說話，讓自己很快被看見： 　　他們跟同事搭話時，先問「可以借用你一點時間嗎？」 　　表達自己的立場時，要說「或許是那樣，但我是這麼想的……。」 　　行動時，記得表現出團隊感：「我們一起試試看吧！」 　　他們隨時把「真棒」、「你真厲害」掛嘴邊，　　 　　所以在辦公室裡，他們露出笑容的機率比別人多1.4倍。 　　想跟這群人一樣優秀，很難嗎？一點也不。 　　作者還提出幾項你現在就能做的改變， 　　其中最簡單的就是「不要一個人吃午餐」， 　　這是「成為菁英」的最省力方法。 各界推薦 　　國際獵頭職涯規畫師／Sandy Su蘇

盈如 　　《我在微軟學到的模組簡報技術》作者、先行智庫執行長／蘇書平 　　資深自由工作者／劉揚銘