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向星巴克CEO學領導：讓員工心悅誠服追隨的41條鐵則

為了解決Takara 評價的問題，作者岩田松雄 這樣論述：

★本書作者曾擔任三家企業的社長。 ★四年將營業額擴增一倍，連續3季經營轉虧為盈。 ★獲選為UCLA 商學院「100 Inspirational alumni」百大激勵人心校友！ 　　七大原則告訴你，只要掌握員工的心， 　　成為一流的經營者不再只是空想！ 　　曾擔任三家知名企業CEO的岩田松雄，親自傳授所有經營者的41條鐵則！書中不會出現任何劃世代，甚至嶄新的詞語，因為作者極力推崇，所謂「往後的經營」，就是回到與新概念完全相反的「原理」及「原則」，並且去探究經營的「本質」。 　　經營當中，最重要的就是「人事」。作者更不諱言，對於人事，是投資而非無謂的經費支出；不必制定詳細規則，培養員工獨立

思考能力，造就不凡企業！ 　　頂尖經營者們有志一同的想即是，比起能力，「人品」永遠是最優先的考量！作者也擁有同樣的堅持，並且對於採用年輕新血一事，有一定的堅持！ 　　所有你一定聽過卻未必會付諸行動的鐵則，現在岩田松雄教你實踐！ 　　是經營者的必須要看！想成為經營者的更是非看不可！領導不再是難事！ 本書特色 　　◆聽君一席話，勝讀十年書！具有成功經驗的作者，為您建立領導的大原則！ 　　◆以生動具體、深入淺出的事例，讓正為營運事務煩惱的經營者獲得大啟發！ 　　◆本書適合族群：抱持堅定志向的經營者、未來目標是成為經營者的年輕人，還有以「經營者實習生」自居而努力學習的每一位員工。 作者

簡介 岩田松雄 　　前日本星巴克咖啡CEO。早稻田大學商學院、GLOBIS管理學院講師。 　　1958年生。大阪大學經濟系畢業後，進入日產汽車工作。歷任生產、品管、採購、推銷員至財務等廣泛領域職位，其後前往UCLA安德森商學院留學。回日後歷任外資顧問公司、日本可口可樂董事後，就任電玩公司－Atlus董事長，扭轉當時連續3季虧損現況。 　　其後並歷任TAKARA常務董事、AEON Forest（美體小舖）董事長。並在AEON Forest董事長任內，將門市數量從107間擴充至175間，業績自67億日圓成長為約140億日圓。其後轉任日本星巴克咖啡CEO，提出「100年後依然耀眼的品牌」理念

，然而2010年度業績1016億日圓創下歷史性新高。 　　他的眾多業績獲得肯定，自UCLA商學院3萬7000位畢業生中，獲選為「100 Inspirational Alumni」(百大激勵人心校友，全日本僅4人獲選)。 　　著作： 　　著作有《成為讓部屬願意追隨的上司：51 個帶人先帶心的領導力》、《午餐最好一個人吃：前星巴克CEO 給管理者的31 個叮嚀》（瑞昇出版社） 第一章　公司是為了什麼目的而存在？──所有「經營者」應該最先思考的事 企業是為了讓世界變得更好016 企業要能「堂堂正正」以大利益為目標024 經營者所扮演的角色是透過使命「讓大家有飯吃」032 全體員工都是「經營者」

的公司是最強的038 第二章　社長有在觀察人事嗎？──經營中最重要的事 人事是經營最大的訊息 對採用年輕員工的堅持，能夠改變十年後的公司050 與其工作能力好，寧可採用「人品好的人」057 人事的鐵則「猶豫時不採用，延後升遷」063 日本型的人事體系其實「很合理」069 第三章　能夠傾聽多少數字與現場的聲音？──「預測力」是最大的武器 「一對一」與課長以上進行面談076 11　兼任銷售經營的職務，掌握公司的全貌082 12　要以「讓人嚇一跳」的程度明確揭示目標090 13　結合公司文化進行組織重整096 14　讓公司員工預測「季末的數字」103 15　面對風險應準備「三種情境」109 16

　三個月內掌握概況。接下來的三個月尋求解決辦法114 第四章　經營不順的原因出在哪裡？──正確地看透「事實」 17　像重視計劃一樣重視「查核」122 18　接受「不願面對的事實」130 19　識破「行銷的陷阱」136 20　重新檢視不具意義的制度或習慣143 21　減少在庫量就能看到問題146 22　正式員工、派遣、工讀生……不以「工作型態」做區分151 23　從縮小均衡的想法變成「成長志向」159 24　經營就是要講求「速度！」165 25　營造出容易把「不好的訊息」傳達給經營高層的氣氛172 第五章該怎麼做，才能使工作人員提起幹勁？──「人」會有很大的變化 26　使命或想法不論幾百次幾

千次都可以重覆傳達178 27　不制定詳細的守則。讓員工自己思考185 28　讓員工擁有「自己正在成長」的實感192 29　經營者獲得「評判」現場的方法196 第六章不讓部屬做無意義成本削減措施的原因是什麼？──潛藏出乎意料的盲點 30　不可用成規採買東西204 31　抱持著「如果自己是經營者」的意識211 32　人事費不是經費而是「投資」215 33　應該削減的成本、不應該削減的成本219 第七章　這樣真的是「好的經營」嗎？──成為經得起考驗的經營者 34　應該用十年SPAN系統來評價經營者226 35　「領袖經營」隱藏著大風險229 36　不要成長過快233 37　不解雇真的是好事嗎？

238 38　讓自己感到舒服的人未必是好參謀241 39　新興企業成功的方法在於經營者的熱情246 40　最後需要具備的是品格操守251 41　擁有優秀的秘書，經營者的工作將為之一變256 結語　260

Takara 評價進入發燒排行的影片

以尤拉-拉格朗日耦合分析進行同震山崩之數值模擬：以熊本阿蘇大橋為例

為了解決Takara 評價的問題，作者唐振勛 這樣論述：

坡地塊體崩塌為常見的地質災害之一，而引發崩塌的因素眾多，如降雨事件、地震事件，以及人為開發等。其中，當規模較大的地震發生時常會誘發邊坡的崩塌，並且常因不了解同震崩塌的動力過程以及運移狀況，在崩塌發生時往往會造成嚴重的災害。近年來透過數值方法對崩塌進行模擬逐漸成為有力的研究工具，而有限元素分析(Finite element analysis, FEA)則是常用的數值模擬方法之一，本研究將以有限元素法之模擬軟體Abaqus進行三維的坡地塊體崩塌之模擬。由於崩塌作用屬於坡地塊體劇烈變位的現象，而傳統拉格朗日分析法在元素大量變形時，網格會過於扭曲使得模擬無法正常計算。因此本研究採用尤拉-拉格朗日耦合

分析(The Coupled Eulerian-Lagrangian analysis, CEL)，克服在拉格朗日分析中無法處理元素過度扭曲的問題，以模擬崩塌時塊體劇烈變形及位移的現象。本研究以2016年日本熊本地震(MW7.0)誘發的阿蘇大橋崩塌為例，成功利用尤拉-拉格朗日耦合分析模擬崩塌塊體的滑移過程以及塊體的堆積分布。模擬結果顯示當熊本地震開始後約5 s至7 s時，位於邊坡源頭區的塊體從變形現象轉變為快速滑移行為，且滑移的速度最快可達到30 m/s。當塊體在邊坡上快速向下滑移時，將會侵蝕路徑上的表層材料，並將其鏟刮至下方邊坡以及河道處堆積。藉由計算出崩塌塊體作用於邊坡上的力與時間序列，可

進一步瞭解塊體在滑移過程中加速或減速的現象。於本研究的結果中可以觀察到塊體在滑移過程中有3次減速的階段，並對應到地形的變化，可以了解地形的變化影響了塊體的運動速度。根據Newmark塊體滑動理論，配合模擬結果顯示當地表加速度超過0.15 g時，將會使邊坡上不穩定的塊體產生永久性位移，當累積永久位移量達5 cm至10 cm時，塊體將會從變形現象轉變為快速位移的行為。本研究結果顯示，利用尤拉-拉格朗日耦合分析對於崩塌作用進行模擬，可以有效地了解崩塌的發生條件以及運動狀態，將有利於未來對於坡地災害的研究與防災準備。

找到想做的事，擁有無悔人生

為了解決Takara 評價的問題，作者古川武士 這樣論述：

台、日暢銷作者古川武士，繼《改變人生的持續術》又一激勵人心力作！日本Amazon讀者5顆星推薦 　　世界上的幸福比人們想得還要多，但大部分的人找不到。 －《青鳥》作者 莫里斯．梅特林克（Maurice Maeterlinck, 1862-1949） 　　……不要被教條所惑，盲從教條等於活在別人的思考；不要讓他人的噪音壓過自己的心聲。最重要的是，有勇氣跟隨自己的內心與直覺。 －蘋果公司創辦人 賈伯斯（Steve Jobs, 1955-2011）2005年6月史丹佛大學演講 　　人生就是一場找到想做的事，並去實踐的旅程！　　但你如何確定自己走對路、做對事，不虛此生？ 　　這些問號是否總在你腦海

中不斷冒出： 　　「我不想一輩子都過這麼窩囊的生活。」　　「難道沒有更適合我的工作和地方？」　　「自己真正想做的事究竟是什麼？」 　　運用3大習慣術，你絕對可以改變飽食終日，像履行制式義務般的嚼蠟生活！ 　　請認真想想：如果人生一路走來遺憾，你以為是誰造成的？對現狀不滿，該如何找出真正想做的事？遇到想做的事，你是否有勇氣行動？人際關係學大師戴爾．卡內基說過，「我們的缺點，不是無知而是無為。」 　　比起無知，不去行動才是問題。就請從「發現」的習慣開始，勇敢「付諸行動」、「遵循直覺」，你的人生一定可以找出接近幸福的架構。 　　找到想做的事，獲得良性循環人生的三大習慣術！ 　　第一個習慣：「發現」　

　1.描繪出欲求的地圖→視覺化　　2.製作want list 　　第二個習慣：「行動」　　1.找出時間　　2.鬆開4種「心中的煞車」→找出對策　　3.加上行動力 　　第三個習慣：依照直覺　　1.明白直覺的重要　　2.活用6種直覺開關 作者簡介 古川武士 　　關西大學畢業後曾任職日立製作所，二○○六年獨立創業。現任習慣化顧問公司董事長。在訓練、NLP（神經語言程式學）的專業領域中指導過一萬三千五百名上班族，也指導過一百三十二位創投企業經營者。著眼並研究卓越的成功人士們共同擁有的「習慣化能力」。從「技術而非概念」的角度歸納「持續」的方法，開發他獨創的習慣化方法。 　　現在，以「習慣是人的第二天性」

為格言，對於不知如何制定員工教育的企業提供研習、諮詢服務，針對具有高度成長意願的個人也提供研討、諮詢課程。 　　相關著作 　　《改變人生的持續術》 譯者簡介 邱香凝 　　國立清華大學中文系，日本國立九州大學院比較社會文化學府碩士。視閱讀與書寫為平衡日常生活茶米油鹽的人生出口，熱愛翻譯的文字轉換藝術並樂此不疲。譯作有《一路吃下去！騎向台灣第一小吃攤》（石田裕輔著）、《絕不哭泣》（山本文緒著）、《飛上天空的輪胎》（池井戶潤著）等書籍作品。

茵陳蒿湯藥物動力學及中西藥交互作用

為了解決Takara 評價的問題，作者薛敦品 這樣論述：

簡介：肝炎和慢性肝病一直是全球包括台灣在內的慢性疾病。慢性肝炎的患者發生代償性肝硬化時可能會使用利尿劑spironolactone來治療。茵陳蒿(Artemisia capillaris Thunb）、梔子(Gardenia jasminoides Ellisi）、和大黃(Rheum officinale Baill）是用於治療肝炎和黃疸的傳統配方。研究已證實，它在膽管結紮的大鼠上具有抗肝纖維化、抗肝細胞凋亡、以及減輕肝臟氧化壓力的作用。然而，在常規利尿劑治療下，這種常見的草藥配方產品與西藥的交互作用可能是慢性肝病患者的優先安全問題。此研究的目的是為了瞭解傳統藥物方劑茵陳蒿湯Yin-Chen

-Hao-Tang（YCHT）與利尿藥物螺內酯(spironolactone)之間的交互作用，以確保常用之天然產物之質量、安全性、和療效。材料和方法：我們開發並驗證了具選擇性高效液相層析(high-performance liquid chromatography, HPLC）和高效液相層析串聯質譜(HPLC tandem mass spectrometry, HPLC-MS / MS)的方法，分別用於同時測定茵陳萵湯中的生物活性成分，濱蒿內酯(scoparone)、梔子苷(geniposide)、和大黃酸(rhein)，以及利尿劑spironolactone與其代謝產物canrenone。交

互作用研究在口服有或沒有給予藥品茵陳萵湯五天(1 g/kg/天，或3 g/kg/天）的預處理大鼠的情況下，給予口服螺內酯(20 mg/kg)並收集尿液樣品。實驗分別在正常和膽總管結紮(common bile duct ligation, CBDL)之大鼠中進行。尿液的藥代動力學參數包括螺內酯及其代謝物的累積量、排泄速率、速率曲線下面積(area under the rat curve, AURC)、和終末半衰期（elimination half-life, t1/2），以及尿液重量、體積、尿鈉和尿鉀濃度、與尿液鈉鉀比值（Na+ / K+）之藥效學數據。結果：交互作用結合了尿液藥物動力學和藥效學

的結果顯示，在高劑量茵陳蒿湯的預處理下，代謝物canrenone的累積量和AURC顯著的升高。同時，在給予3 g/kg茵陳蒿湯的Na+/K+比值隨著尿鉀濃度的增加而明顯降低。此外，在給予高劑量茵陳蒿湯之總膽管結紮(CBDL)大鼠中，其尿液canrenone代謝物的累積量、平均排泄率、和尿率曲線面積反而顯著的減少；且在高劑量茵陳蒿湯的影響下，尿液重量和體積均顯著的降低，但尿中Na+/K+比值則維持衡定。結論：此研究闡明，無論是在生理或病理條件下，高劑量茵陳蒿湯對螺內酯的治療存在著藥物動力學及抗利尿之交互作用。茵陳蒿湯與螺內酯之間的藥物動力學交互作用與螺內酯的代謝產物有關。此外，單獨服用茵陳蒿湯反

而有減少小便量及濃縮尿液的作用。