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國立高雄應用科技大學 資訊管理研究所碩士班 張添香所指導 曾美慈的 為什麼我的折扣縮水了？計價程序瑕疵對知覺公平感受與網路商店評價之影響 （2013），提出Uniqlo U 縮水關鍵因素是什麼，來自於網路購物、折扣、知覺公平、優惠懷疑、免運費門檻。

而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 顧志遠所指導 李惠雪的 時尚服裝產業經營模式研究與探討—以顧客需求分類個案為例 （2010），提出因為有 經營模式、時尚服裝產業、顧客需求分類的重點而找出了 Uniqlo U 縮水的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了Uniqlo U 縮水，大家也想知道這些：

為什麼我的折扣縮水了？計價程序瑕疵對知覺公平感受與網路商店評價之影響

為了解決Uniqlo U 縮水的問題，作者曾美慈 這樣論述：

網際網路的快速發展與網路購物的盛行，使得網路商店已成為商家重要的行銷通路，因此在眾多網路商店競爭下，網路商店為了刺激訂單量，紛紛提供許多回饋性質之購物優惠折扣。觀察台灣地區三十二家經營網路品牌服飾商店店家發現，幾乎所有網路服飾商店的運費政策皆採取達免運費門檻免運費方式運行，且當消費者使用其提供的購物優惠折扣時，網路商店認定的免運費優惠門檻基準為不包含物流費用及購物優惠折扣的折抵金額。過去研究未曾結合”免運費優惠”與”購物優惠折扣折抵”時網路商店認定之免運費優惠門檻基準計算方式，可能影響消費者之折扣權益作探討。本研究根據知覺價格公平、歸因理論以及消費懷疑的觀點，以有網路購物經驗的消費者為研究對

象，使用包括2（折扣權益受損：1000元／折扣權益無受損：1200元） x 2（折扣權益受損嚴重：20元／折扣權益受損輕微：100元）x 3（完全無說明／於網站Q&A頁面中說明／於購買結帳頁中說明和提醒做出正確決策）- 4（折扣權益無受損，無網站Q&A頁面及購買結帳頁中說明之情境）= 8個實驗情境組進行操弄，進一步應用本研究發展之「優惠懷疑量表」將消費者分群，以獨立樣本T檢定、變異數分析與迴歸分析三種統計分析方法，比較不同操弄情境下消費者的「知覺計價程序公平感受」的平均表現，與「知覺計價程序公平感受」對「網路商店評價」之影響。採用網路問卷發放進行資料蒐集，共取得有效樣本272份。結果發現(1)

現行認定的免運費優惠門檻認定基準，折扣權益無受損時其「知覺計價程序公平感受」明顯優於折扣權益受損時；(2)不論折扣權益受損程度，「知覺計價程序公平感受」並無差異；(3) 折扣權益無受損時，高優惠懷疑者的「知覺計價程序公平感受」明顯優於低優惠懷疑者；(4) 折扣權益受損時，無論高、低優惠懷疑者其「知覺計價程序公平感受」皆無差異，同樣認為計價程序不公平；(5) 網路商店於購買結帳頁中說明之呈現方式，消費者「知覺計價程序公平感受」優於完全無說明或於網站Q&A頁面中說明；(6) 「知覺計價程序公平感受」正向影響「網路商店評價」，以上提供給現行網路商店和未來計畫開創網路商店之經營者做為參考。

時尚服裝產業經營模式研究與探討—以顧客需求分類個案為例

為了解決Uniqlo U 縮水的問題，作者李惠雪 這樣論述：

台灣曾有「成衣王國」之稱，時尚服裝產業曾是引領台灣經濟起飛的主要產業之一，近幾年隨著經濟的發展及產業轉型的升級之下，台灣的時尚服裝產業已經朝向附加價值較高的產品發展，在大陸、越南、印度等新興國家崛起後，企業漸漸地將工廠外移至工資較便宜的國家進行生產，以降低具有競爭力的勞動成本衝擊。近年來產業的大量外移，導致外銷出口值大量的縮水，整體呈現衰退的趨勢，最主要原因是台灣市場的改變導致企業成本壓力上升，以及產業間彼此競爭激烈。雖然技術和品質已達到世界水準，但多數還是以委託代工為主，目前只有少數的企業朝向原創品牌製造之路發展。台灣是全球重要的代工基地，但代工是往前走的基礎而非最終的目標。

長久以來，時尚服裝產業的行銷模式是企業將產品生產出後，再進行一連串的行銷活動，然而隨著國民所得提高及消費者消費型態的改變，時尚服裝產業已發展成為成熟型的產業型態，競爭十分激烈，消費者的需求多變，追求時尚感及新穎的服裝；網際網路興起所帶來的各種創新經營模式，及全球化的思維觀點使得企業必須時時調整腳步，以符合消費者每季不同的新需求。本研究是以個案研究的方法，並以顧客導向需求分類為主，對於選定的成功知名企業進行經營模式的分析及探討，逐一分析經營模式的構面內容，以瞭解企業在設定目標顧客時所採用的經營模式，主要的核心價值及趨動經營模式的構面內容，進而能相互影響。 本論文針對香奈兒、Zara、優衣庫

等三個成功的個案進行經營模式深入剖析，藉由這些國外的成功個案分析結果，能提供台灣產業企業再造及升級的新典範。本研究經由個案的整理與分析、深入的探討後，發現這些成功的個案，注重以顧客需求為導向的生產重心，並依循不同的定位以及目標，進行一系列的商業活動，分別有著不同的經營模式並有效的利用資源等關鍵因素，才能創造出獨一無二的經營模式，達到永續經營的目標。未來台灣時尚服裝產業面對著新興國家的崛起、低價競爭的來臨等，因應這些影響，企業必須要調整經營策略，落實國際化的分工合作，以掌握全球運籌，維繫競爭力並快速回應消費者的需求，才能在如此劇烈競爭的環境中繼續生存下去。

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