beta測試版的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

第一次工作就該懂(新編版)：人生是永遠的測試版，組合被需要的優勢，培養盟友，每次轉換都加分

為了解決beta測試版的問題，作者ReidHoffman 這樣論述：

　　☆亞馬遜書店、《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書  　 　　工作認真努力，不保證職涯順利。 　　專業之外、公司不培訓的6大職涯技術，最好早知道， 　　不論晉升、轉職、創業、發展斜槓，都有更好的機遇。 　　全球最大專業社群LinkedIn創辦人雷德．霍夫曼歸納的最佳職涯技術。 　 　　為什麼有些人看來能力不是特別優秀，主管卻覺得他不可或缺？ 　　想轉換工作不知如何開始，為什麼有些人卻總是先一步知道新機會？ 　　計畫之外的機會降臨，該試試看換軌道嗎？怎麼讓改變的風險降到最低？ 　　如果這些也是你的問題，那你真的必須學習經營職涯的方法，好好投資自己。   　　工作總有波動，未來的成就，取決於

你的職涯技術。   　　傳奇創投家、專業社群LinkedIn創辦人雷德．霍夫曼，觀察世界白領工作愈來愈多變、沒保障，最穩當的方法就是掌握職涯技術，把職涯當新創事業經營。   　　霍夫曼與Comcate創辦人班．卡斯諾查合作，細數Flickr、Netflix等新創公司起家歷史，分析Facebook營運長桑德伯格、演員喬治‧克隆尼等人的職涯發展，教你如何創造價值、不斷重新啟動，做出最聰明的生涯決定，歸納出「每個人都是一個小事業」的制勝策略。   　　●組合出被需要的優勢：優勢不是固定不變，是由資產、抱負與價值觀三塊視狀況組合。 　　●做好不斷應變的計畫：不要因計畫限制機會；要建立獨立於雇主、產業、

地點以外的身分。 　　●培養專業盟友網絡：不管能力多強，單打獨鬥永遠輸給團隊。 　　●機遇要自己養：順風時也要不斷創造機會，練成判斷機會的本能反應。 　　●沒有風險恐怕不是好機會：風險因人而異，要注意選擇是否不可逆。 　　●情報提問力定高下：搜集、運用、管理資訊情報的方式，就決定輸贏。   　　這本書不是求職手冊，是面對工作機會變化的實戰指南，每一章都有務實的行動計畫，幫你成為被需要的人才，走出自己的最佳路徑。   　　☆《經濟學人》、《金融時報》、《紐約時報》、《時代》、《財星》、《彭博商業周刊》、《富比世》、《連線》、TechCrunch、BBC、CNN、CNBC、MTV 好評報導   　

　☆Twitter共同創辦人傑克‧多西、Facebook 營運長桑德伯格、前紐約市長彭博、林之晨、林宜儒、郭建甫、郭曜郎、劉奕成、劉威麟、蔡明哲、鄭緯筌、鍾子偉　特別推薦   名人書評   　　麥可‧彭博／前紐約市市長、彭博公司創辦人 　　創業家的關鍵不在於創業，而是世界觀：在別人看到阻礙時，發現機會；在別人避險時，勇於冒險。無論你走哪一行，或想進哪一行，本書都是你的成功指南。   　　雪柔‧桑德伯格／Facebook營運長 　　每個人，不分男女，都需要放膽思考，才能成功。這是本非常實用的好書，教你如何掌控人生，打造發揮實質影響力的職業生涯。   　　葛瑞琴‧魯賓／暢銷書《過得還不錯的一年》作

者 打造充實的職業生涯是幸福人生的一大挑戰，往往也是最困難的挑戰。本書歸納了許多洞見和技巧，幫你我撰寫出豐富的人生履歷。   　　傑克‧多西／Twitter及Square共同創辦人 　　如何以創業方式打造人生？從一個點子開始，在整個生涯中努力應變、調適，用心闖出一番了不起的成就。本書濃縮並歸納成功所需的一切關鍵技巧。   　　伊藤穰一／前麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）主任 　　網路從根本改變了商業與社會的架構，本書教你如何在緊密相連的世界中生活、學習、蓬勃發展。   　　馬克‧安德森／創投家，惠普、Facebook、eBay等公司董事 　　矽谷以我們工作的方式徹底改變了產

業，現在該是把這套腳本輸出到全世界的時候了，本書就是關鍵的腳本：它可以幫你改造自己，創造個人生涯的突破。   　　林宜儒／iCook愛料理、Inside網路趨勢觀察創辦人 　　在這個瞬息萬變的年代，我們眼前所看到的穩定，或是我們過去所認知的穩定，都有可能一夕改變。無論你是想要開一家公司成為創業者，還是加入別人的公司成為上班族，不要忘了你身上的創業基因。時時發揮創業精神，以創業家思維經營你的職業生涯。   　　郭建甫／Gogolook ／ Whoscall執行長 　　在這個職涯遊戲規則已經完全改變的現實世界裡，同時也是全球化與科技化激烈競爭的環境裡，我們必須學習過一個創業家思維的人生、一個從調整

中學習掌握的人生，一個持續啟動的人生。   　　郭曜郎／好食機執行長 　　我們面對的職場現實，已與我們的父執輩完全不同，工業革命以來的職場升遷傳統已經失效。每個人都可以裝備自己，向外延伸蒐集資訊的廣度與深度，讓自己暴露在更多的可能性中，理性之光繼續導引我們的前景。   　　劉威麟／網路趨勢觀察家MR.6 　　請開始接受「在製品」（work-in-progress）的觀念，那麼「創新」才不會白談。這本書不只是給所有上班族，也給所有的企業和主管人手一本，讓大家可以真正地換一顆腦袋。   　　蔡明哲／悠識數位首席體驗架構師及HPX 社群創辦人 　　行動會帶來勇氣，恐懼都是自己嚇自己。如果你有夢想，不

要只是空想。採用本書建議的「準創業」心態與策略，逐步布局，開展你自己的人生戰鬥策略。風險一定有，但不行動的風險更高。   　　鄭緯筌／「內容駭客」、「寫作酷」網站創辦人 　　創業精神是一種生活主張，並不局限於商業市場，更非唯獨美國人才有，我們每個人都有創新的能力。中國人說「蓋棺論定」，誠然人生中高懸的Beta 標誌，時時刻刻提醒著我們要持續精進。在達成目標之前，讓我們重新開始吧！是的，就從現在開始！   　　鍾子偉／「關鍵評論網」創辦人 　　矽谷模式是可以被複製的，矽谷可以存在於世界各處。無論你想開公司、學彈吉他，或是開口約某個心儀的女孩出來進行第一次約會，都能熱情擁抱這種人生態度，保持「矽谷

新創企業」思維，用新創企業敏捷、反覆嘗試的方式，進入人生各種不同的新階段。   　　註：本書為《自創思維：人生是永遠的測試版，瞬息萬變世界的新工作態度》暢銷改版

beta測試版進入發燒排行的影片

論WTO協定下文化與貿易之衝突與調和可能性 — 以「文化例外」為中心

為了解決beta測試版的問題，作者王盈棠 這樣論述：

隨著經濟全球化之發展，文化議題於國際平台上之地位愈顯重要。文化與貿易二者本應互相促進而共生，然近期二者逐漸失衡，造成衝突日漸上升。例如美國憑藉好萊塢電影經濟實力，以文化霸權姿態，將他國本土文化吞噬殆盡；其中又以法國為首之歐盟國家以及加拿大對此反抗最為強烈，在世界貿易組織(WTO)烏拉圭回合中提出「文化例外」之主張，以求能調和二者間之紛爭。然此爭議當時並未在WTO中獲得解決。所謂「文化例外」，即探討一WTO會員國是否得基於國家文化主權，主張該國之「文化產品與服務」為國際法之保護客體，並在其受威脅時，實施相關貿易限制措施，使該措施為國際貿易原則之例外。如前所述，近年文化與貿易之衝突愈發嚴重，卻仍

未有一解決之道，故應可認此問題之研究具急迫性與重要性。本文首先說明研究動機、目的及本文架構（第一章）。接著介紹文化例外之起源與發展，並說明「文化例外」如何走向「文化多樣性」（第二章）。隨後本文介紹WTO原則、分析貨物與服務貿易協定相關條文實施文化例外之可能性，並以加拿大期刊案與中美視聽案為例，檢視文化議題在WTO爭端解決機制中仍存之問題（第三章）。另外，本文亦檢視聯合國教育、科學及文化組織（UNESCO）之《保護與促進文化表現形式多樣性公約》（Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expr

essions），分析其確立之文化權利條款如何主張文化例外，及其與WTO架構下義務衝突與調和之可能性（第四章）。此外，本文將基於前三章對於文化例外相關條文、案例以及公約之分析後，以我國為例並嘗試借鏡他國實踐，提供未來面對文化與貿易衝突時可行之因應之道（第五章）。最後，回顧本文整體內容並做總結（第六章）。

金球：矽谷創投與NBA冠軍，金州勇士如何改寫歷史

為了解決beta測試版的問題，作者艾瑞克．馬林諾斯基 這樣論述：

風險創投 X 矽谷黑科技 聯手打造一支史上最強NBA球隊， 以及史丹佛商學院認證年度最佳企業！ 　　這個團隊的運作，根本就像一家科技公司！ 　　看世界冠軍金州勇士隊如何擁抱精明的商業慣例， 　　以新世代科技和矽谷創新文化， 　　不僅塑造出有史以來最有天賦的籃球隊，革新了現代NBA， 　　同時也創造一門好生意。 　　堪比《魔球》的改造奇蹟！ 　　勇士隊球迷根本不敢想像，這個經營不善且球員天賦在聯盟吊車尾的球隊， 　　有可能在短時間內搖身一變成為一支奪冠勁旅…… 　　金州勇士如何從全NBA最糟球隊之一， 　　蛻變成一頭估值超過10億美元的獨角獸？ 　　本書帶你一窺其中內幕。 　　《金球

》闡述金州勇士隊在矽谷最大風險投資公司凱鵬華盈（KPBC）長期合夥人暨風險投資家喬．拉柯布（Joe Lacob），和好萊塢製片人彼得．古柏（Peter Guber）的領導下，快速成為無論運動場或商業場上最著名的成功故事之一。 　　短短五年內，這對雙人組合將一個沒有希望的特許經營事業，搖身一變成為NBA奪冠勁旅，促成NBA全明星控球後衛史蒂芬．柯瑞的崛起。 　　不過當這個團隊在2010年付了近5億美元天價入主，幾乎引來所有職業運動觀察家的不解，因為當時勇士估計市值只有3.15億，且被認為是全NBA最糟的球隊之一。 　　8年之後，勇士隊不僅成功創造NBA聯盟史上最好的73勝9敗單季紀錄，4年

內贏得3座總冠軍，球隊市值更達到35億美元！ 　　金州勇士隊如何發現自己距離在NBA史上留下不朽功名只有一球之遙的故事，就跟其許多動人心弦故事的一樣，只是簡單的開胃菜。 　　重點在於勇士隊是如何在這麼短的時間，取得如此成就。 　　讓勇士能夠從谷底升騰到巔峰的關鍵，不是柯瑞出神入化的三分球，而是矽谷科技業的領導原則，為原本萎靡不振的球隊注入新生命。明星球員固然是不可或缺，但球團老闆必須打造一個成功而且可以永續發展的團隊。 　　拉柯布和古柏（以及他們的執行團隊），是這樣做的： 　　‧敦促員工毫無顧忌地發言，鼓勵交流合作。 　　‧所有不滿意目前角色的員工都立刻被送去其他球隊。 　　‧辦公空

間大舉翻新與重新規劃以增進工作流程、溝通與信賴。 　　‧投資大膽的新科技，運用科學技術，解決球隊與組織的長期弊病。 　　‧使用專門分析技術，發掘員工的潛在優勢。 　　‧設立電子郵件帳號開放球迷提供回饋意見，並且做實際的回應。 　　‧用人唯才，和矽谷許多企業一樣，相信潛力比經驗更重要。 　　著名記者艾瑞克．馬林諾斯基藉由深入訪問、爬梳球場內外的內幕報導，詳述一支由矽谷最有經驗且成功的創投家、好萊塢最有名且多產的製作人，加上酷愛科技創新的投資人所組成的團隊，如何對於卓越永無休止的追求。 　　靈活的管理，無障礙的溝通，整合外部優質資源，持續不斷衡量成效和發展方式，「矽谷模式」的組織管理文化，成功

將一支積弱球隊，改造成壯盛鐵騎。 　　在科技產業，當產品還未完全成熟，必須擁抱開放、允許改變、專注於最終目標，組建一個科學的「測試版」（beta）。   　　勇士隊透過「測試版」，不斷運行，最終進化成美國職業運動的組織創新典範，也成為一家獲利能力驚人的企業獨角獸。 名人推薦 　　JC趨勢財經觀點版主      　　 Jenny Wang 　　熱血NBA作家　　　　　　　　 HBK　　 　　知名體育主播                 陳宏宜（啾啾麥） 　　知名體育主播                 張立群 　　雲朗觀光集團總經理           盛治仁　　      好評推薦 好

評推薦 　　建議每個人都要讀這本書。勇士隊的奪冠故事告訴我們，組織的成功不僅僅只是靠明星球員，而是靠著經營者的決心與權力下放，領導者的智慧與知人善用，更重要的是整個團隊成員的協調與合作，為了一致目標努力向前。這點除了在團體運動競賽中，甚至對任何組織與企業都至關重要。──Jenny Wang，JC趨勢財經觀點版主 　　令人印象深刻的資料蒐集，以及嫻熟的說故事功力，對於如何打造贏家文化的過程，本書將令你大開眼界。──喬治．杜爾曼（George Dohrmann），普立茲獎得主暨暢銷運動作家 　　本書詳實描述每一個讓勇士隊成為冠軍隊伍的所有細節。尤其書中忠實呈現柯瑞、拉柯布以及其他人物的互動環

節，讓此書與眾不同。──喬納．凱里（Jonah Keri），美國知名運動記者暨紐時暢銷作家 　　行文流暢，發人深省。──《華爾街日報》（The Wall Street Journal）   　　無論哪種運動，每位教練、每位運動員讀來都能從中獲得啟發。──《柯克斯書評》（Kirkus） 　　深刻描繪出有史以來最好的NBA球隊之一。──《書單》（Booklist） 　　以幽默的風格描述了場上的行動，同時也捕捉到要好好地運作一個專業運動團隊所需的複雜性。──《出版者周刊》（Publishers Weekly）

MSN與日常生活

為了解決beta測試版的問題，作者吳姿嫻 這樣論述：

近年來，MSN已成為時下網路使用者普遍使用的媒介。本文從「日常生活」的角度，透過深度訪談與參與觀察的方式探討「MSN與日常生活」的關係。一方面，思索MSN在日常生活中的位置，及其進入日常生活的過程，另一方面則探究MSN在日常生活中的意義。本文發現，MSN的使用除了包含「挪用、收編、客體化與轉換」等消費過程外，並在「時空」面向上，促成「儀式性」的特色與「家庭化─去家庭化─再家庭化」等變化。此外，不同於使用與滿足等研究的觀點，由於與日常生活十分貼近，類如MSN的媒介使用漸趨毫無目的，甚至可能成為無聊的根源之一。循此，呈現出另一種閱聽人面貌：即分心渙散、三心二意的閱聽人。同時，由於使用者千方百計地

與網路保持連結，MSN與閱聽人之間的主客位置日益模糊，因而某種程度翻轉了McLuhan的名言，而呈現出「人是媒介的延伸」的弔詭發展。