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Android App開發之鑰-使用Java及Android Studio(6.X以上終極適用版)(二版)

為了解決canvas官網的問題，作者王安邦 這樣論述：

　　◎豐富全方位 　　Android的相關主題都有介紹，包括組成Android四大元件介紹：活動（Activity）、廣播接收器（BroadCast Receiver）、服務（Service）、內容提供者（Content Provider），並加入使用者介面（UI）介紹、對話方塊（Dialog）、通知（Notification）、SQLite行動資料庫應用、多媒體與相機、繪圖及動畫等精彩內容。 　　◎易閱易學習 　　以深入淺出、系統性、易閱性等方式介紹Android 6.X 應用程式開發，引導讀者按部就班地進入與熟悉Android無窮廣大的世界。 　　◎精詳超深入 　　精心設計範例，配

合圖表詳細清楚解說每個步驟，循序漸進、一氣呵成的敘述展現，非常適合初學者、自學者，或教師作為教材或參考書籍。 　　◎本書不只是入門領頭，還會讓您更加超群躍升 本書特點 　　‧建立最佳基礎，協助個人自行開發App程式，絕對精熟各式指令。 　　‧圖解多樣，敘述詳細，要點標記、分階段內容讓您極速學習躍升能手。 　　‧重點回顧與示題演練，充分提供讀者概念加強及實際掌握程度。  

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數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例

為了解決canvas官網的問題，作者李逸潔 這樣論述：

隨著全球網路科技進步，以及數位原住民的Y與Z世代的興起，全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化，從2015年起因為數位技術的迭代，中國市場的網路行銷手法，已從單純的廣告推廣，推向O2O（Online To Offline），再到新零售概念。然而，這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」，使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下，來到經濟規模低谷。在中國，傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力，再加上對數位化科技有著排斥心，導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、

以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場，線上線下全通路整合的經營模式，各行各業開始投入資金，用以探索這條新的零售之路。當然，受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團，經過數十年的調整與測試，在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此，本研究將以中信書店為研究個案，並透過中信出版集團組織調整歷程，以及數位經濟相關領域研究，希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向，探討下列問題：（1）探討數位時代下，消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊

為何？（2）探討數位時代下，書店行銷模式的挑戰及因應為何？（3）探討數位時代下，書店的轉型及商業模式為何？ 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對，及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用，希望為書店找到全新的商業獲利模式。

Python程式設計實例入門

為了解決canvas官網的問題，作者李馨 這樣論述：

Gotcha！全面收服，成為訓練家的第一步… 　　★適用初學者，以實作導引觀念，理論與實務兼容並存 　　★將Python程式設計的基礎、函式、模組、GUI介面等重點詳加解說 　　★淺顯文字敘述，不單有主控台應用程式，也有視窗元件，學習程式輕鬆上手 　　★利用每章的『重點整理』、『自我評量』，加深學習印象 　　這是一本專為初學者所設計的入門書，內容淺顯易懂，先從最基本的程式概念開始說明，接著透過與Python Shell的互動交談模式，介紹基本語法，再加上迴圈、字串、集合運算、函式、模組、GUI介面和使用元件等概念，引領讀者進入Python的程式設計領域。 　　如果您是正要接觸Pyth

on或想要一探程式設計原理的讀者，本書圖解化的概念及簡易的說明，可以讓您循序漸進地學好程式設計。書中的所有範例程式皆可自博碩官網下載，讀者可以依照學習進度作練習，除此之外，還有配合各章教學內容的練習題目，讓讀者測試自己的學習成果。

保險經紀人公司事業單位經營策略之研究-以商業模式與策略行銷4C觀點探討之

為了解決canvas官網的問題，作者陳曉柔 這樣論述：

近年來由於臺灣經濟環境迅速改變，對於消費者之行為影響甚鉅，也因保險公司之業務人員陸續轉移至保險經紀人公司，大大改變了國人購買保險之觀念與行為。自從西元2007年金融海嘯之後，全世界之經濟環境亦大幅產生變化，使得臺灣保險公司之商業生態驟變，單一壽險公司之業務人員生存空間不斷受到侷限且人數逐年減少，而保險經紀人公司之業務員登錄人數卻逐年攀升。保險經紀人公司的經營與發展不斷的擴展與茁壯，引發本研究對於保險經紀人公司事業單位營運之商業模式作探討，藉此深入了解同業之保險經紀人公司事業單位業務經營模式之差異性、互動性及資訊的流通性。根據本研究之訪談內容，有下列研究發現:一、正面積極、利他的商業模式價值主

張是成就一家保險經紀人公司事業單位之最主要因素與出發點；二、在外部行銷部分，宣揚事業單位價值主張，並持續發揚光大，透過良好的理念與服務形成一個愛與關懷的商業生態圈；三、在內部行銷部分，將業務人員個人生涯規劃與工作價值投入，感動身邊周遭的同行同儕，形成一個共好與利他之商業生態系；四、在事業單位的經營上，無論是在B TO B 或B TO C之部分，持續地降低4C成本是經營一家保險經紀人公司事業單位之最主要因素。