caster公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

共感團隊：新世代前5%菁英領導者必備，打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊

為了解決caster公司的問題，作者越川慎司 這樣論述：

訪問27家企業、3600名主管，累積1400小時觀察數據。 AI技術分析，找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。 企業管理階層的首選實用書！做對這些事，成為菁英領導者！ 　　在局勢快速變遷的時代中，還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵？同樣都是管理職，管理者（manager）和領導者（Leder）有何不同？企業改革專家越川慎司與其團隊，運用AI技術，找出前5%菁英領導者的工作習慣，並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力：打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。 　　取得數據資料，活用AI分析 　　作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業

軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料，再活用AI技術，分析語音、表情、詞彙，整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。 　　釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同 　　一般管理者自以為有用的工作方式： 　　◎直接給下屬答案，培養出依賴上司的下屬。 　　◎在工作報告、報表等提交資料上花費大量心力。 　　◎把零碎的行程管理當作主要業務。 　　◎開會時比團隊成員更常發言。 　　◎以私人情緒管理團隊。 　　前5%菁英領導者讓人意想不到的特徵：　 　　◎不是急性子，走路速度反而比一般人緩慢 　　◎開會時發言精簡，但QA時間長，仔細回答問題。 　　◎自認不比團隊成員優秀，不追求優異的業務能力。

　　◎不做冒險、碰運氣的決策，重視如何避開失敗。 　　◎會分擔團隊成員的情緒，從共享情感發展信賴關係。 　　效法前5%菁英領導者的工作習慣，打造共感團隊 　　◎營造讓成員容易向自己搭話的氛圍和時間，讓他們樂於發言。 　　◎設身處地站在對方的立場著想，共感並體會對方的情緒。 　　◎不單向提出意見方案，而是大家一起討論，共同思辨。 　　◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」，無論是到公司出勤還是在家遠距上班，都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。 　　【本書目標讀者】 　　◎想要精進工作能力的企業管理階層。 　　◎擔任一般職員有好表現，但成為管理職後成績卻停滯不前的上班族。 　　◎煩惱如何跟後輩

（下屬）相處，想和他人建立良好關係的讀者。 名人推薦 　　丁菱娟  影響力品牌學院創辦人 　　白慧蘭  「工作生活家｜新世代工作者」社群主理人暨台灣微軟資深行銷經理 　　劉艾霖  「遠距工作者在台灣」社群創辦人

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全向輪型車避障設計及實踐

為了解決caster公司的問題，作者羅裕彰 這樣論述：

本論文主要研究全向輪形機械人之路徑規劃運動控制及相關實踐。路徑規劃會預先導出全向輪形機械人避障會使用到路徑的數學式，再使用MATLAB模擬路徑。控制方式則會以PID控制為主導，PID控制相對的好處是：簡單的、容易對控制器作出調整、提供良好的穩定性，快速響應和相對穩定。本論文中亦採用全向輪這種特殊的輪子，利用其輪子的特殊設計，達到不需要轉向，仍然可以向任何方向自由移動。

AI分析，前 5％菁英的做事習慣：18,000名工作者行為大解析，找出「成為菁英」的最省力方法。

為了解決caster公司的問題，作者越川慎司 這樣論述：

　　◎菁英們工作時，看手錶的次數比一般人多1.7倍。 　　◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22％。 　　◎工作全部完成再報告？不，菁英只做20％就會報告，尋求改進建議不做白工。 　　◎「我們一起試試看吧」，這是他們面對困難時的口頭禪。 　　以上都是透過AI 分析後所得到的：前5％菁英的做事習慣。 　 　　作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管， 　　目前擔任Cross River執行長， 　　他運用AI數據分析，協助605間企業進行工作流程大改造， 　　客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業， 　　還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。 　　 　

　為了了解那些在職場裡，表現傑出的人和表現平平的人到底哪裡不一樣， 　　他特別挑出25間大企業，樣本數共計18,000人， 　　調查了其中5％菁英與另外95％一般員工的工作方式。     　　他在這群人的桌面上設置固定攝影機，請他們穿戴IC記錄器與感應器， 　　透過雲端服務與面對面的訪談，記錄他們的行動與發言。 　　還分析他們的郵件內容，蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄， 　　交由大數據分析後，整理出菁英們工作時的共通點，與一般員工的差異。 　　歸納出「我也能成為菁英」的最省力方式！ 　　◎一般員工都誤以為，這樣做會得到主管讚賞： 　　經常加班，電腦旁貼滿待辦事項，看起來非常非常忙碌； 　　

頻繁的檢查郵件，所有信件都立即回覆，感覺非常有效率； 　　以為網路上可以找到所有資訊，並花大量時間準備看起來很重要的資料， 　　所以每回提出的簡報頁數總比菁英多32％； 　　因為他們誤以為，把很多工作「做完了」，就是「做好了」。      　　◎前5％菁英其實都是這樣想事情：　 　　他們蒐集到六成情報，就開始行動，而且在工作完成20％時就尋求建議， 　　所以他們在企業內移動的距離比別人多22％，因為不斷在找重要的人晤談。   　　菁英們會不斷拋出自己的點子，在會議中發言次數比別人多22％， 　　而且他們不怕做決定，不怕扛責任，能力也許不是最優， 　　但經常是老闆口中「他是我最放心的人」。 　　

還有，他們必做三種準備，不做三種損耗。（詳見本書第二章） 　　◎菁英這樣說話，讓自己很快被看見： 　　他們跟同事搭話時，先問「可以借用你一點時間嗎？」 　　表達自己的立場時，要說「或許是那樣，但我是這麼想的……。」 　　行動時，記得表現出團隊感：「我們一起試試看吧！」 　　他們隨時把「真棒」、「你真厲害」掛嘴邊，　　 　　所以在辦公室裡，他們露出笑容的機率比別人多1.4倍。 　　想跟這群人一樣優秀，很難嗎？一點也不。 　　作者還提出幾項你現在就能做的改變， 　　其中最簡單的就是「不要一個人吃午餐」， 　　這是「成為菁英」的最省力方法。 各界推薦 　　國際獵頭職涯規畫師／Sandy Su蘇

盈如 　　《我在微軟學到的模組簡報技術》作者、先行智庫執行長／蘇書平 　　資深自由工作者／劉揚銘  

全方位消毒機器人開發與應用之研究

為了解決caster公司的問題，作者蘇文雅 這樣論述：

2019 年底新冠疫情毫無預警大爆發並迅速席捲全球，防疫消毒相關設備供不應求，直至 2022 年 7 月 許多公共場所因應防疫政策添購各項防疫設備也會利用非開放時間進行紫外線消毒作業。家用消毒需求亦日漸攀升，開發智能全方位消毒機器人已成為社會大眾迫切需要解決的問題。以往傳統消毒方式皆須使用人力搬移各種消毒設備並各別設置，造成搬運不便及空間浪費，不僅工作負擔大更有交叉感染的風險，與傳統消毒產品及人工消毒相比，消毒機器人具有消毒更徹底、高效、安全、靈敏等特點，通過國內外消毒機器人的研究現狀分析並進行總結發現，目前相關研究導航方式多採用自主式或特定軌道，消毒功能也較為單一，價格昂貴僅運用於醫院或大

型商家，亦無法針對小型商家需求擴充設備。因此，本研究提出「全方位消毒方法」實際開發一台具有酒精及紫外線功能二合一之「全方位」消毒機器人，因此，當在有人環境提供酒精消毒服務，並且自動記錄使用次數，在無人環境下，提供環境的移動式 紫外線 消毒，其消毒範圍涵蓋水平 例如 ：地面 ）及 垂直空間 例如：門把 ）等 地。設計出一臺能取代並減少人體直接接觸傳染的智慧全方位消毒機器人，此機器人同時具備藍芽無線遙控移動、紫外線殺菌、酒精消毒、紅外線感測人體計數功能，達到零接觸消毒及提高消毒場所空間使用率。關