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國家人權博物館景美園區觀眾參觀經驗之研究

為了解決karns評價的問題，作者楊子誼 這樣論述：

近年來，觀眾研究已成為顯學，越來越多博物館開始關注觀眾的需求，並以觀眾作為館務發展的重要參考，透過不同觀眾參觀經驗的研究，能夠給予博物館不同面向的改進建議，使博物館與觀眾之間的關係更為融洽。 國家人權博物館為我國保存傷痕歷史的專責單位，並以國家的高度推廣人權教育，展示內容多元，除白色恐怖相關展示外，另有兒童人權、婦女人權、移工人權等相關議題，也是我國人權相關紀念館中囊括最多人權議題的博物館，顯示出該館之於人權教育的重要性。本研究以國家人權博物館景美園區作為研究場域，藉由半結構式訪談法，探究觀眾對博物館的參觀經驗，其中包括觀眾對博物館的印象、參觀動機與參觀感受，透過蒐集、歸納觀眾的想法與

意見，給予博物館未來發展之建議。本研究之研究對象以參訪國家人權館景美園區的一般觀眾為主，總共對33位觀眾進行個別訪談，並透過歸納觀眾的回答內容後，探究觀眾參觀經驗與人權館景美園區成立宗旨、目標、使命之符合狀況。 研究結果顯示，觀眾對國家人權博物館景美園區的印象與其建築歷史有極大關聯，並多以「保存歷史」與「政治犯監獄」為主；歸納觀眾的參觀動機則體現出國家人權博物館景美園區的場所性質；觀眾參觀國家人權博物館景美園區的參觀經驗相較於國內其他與人權相關博物館的觀眾參觀動機更為多元。而影響觀眾對博物館印象的背景變項為性別、年齡層、教育程度、居住地與是否結伴五項；影響觀眾參觀動機與參觀感受的背景變項

則有性別、年齡層、職業、教育程度、參觀次數、居住地、是否結伴七項。根據以上結論，本研究針對國家人權博物館景美園區提出實務建議與後續研究建議。

總經理特徵與企業永續管理實務之關聯：績效差距的調節角色

為了解決karns評價的問題，作者王 鍇 這樣論述：

總經理是企業投入永續管理實務的關鍵人物，社會認知理論認為個人行爲受主體與環境因素互相影響，因此，本研究嘗試探討總經理特徵對企業投入永續管理實務的關聯，及績效差距的調節效果。研究對象為台灣2015至2020年上市企業，剔除嚴格的規範金融業與資料不齊全的KY及DR企業，由於期望績效計算需納入前期資料，最後本研究納入分析樣本為582家企業2910筆資料；分析資料來自台灣經濟新報（Taiwan Economic Journal，TEJ）與公開資訊觀測站，本研究以Python爬梳年報與社會責任報告書（永續報告書）獲取企業永續實務管理概況，雖然企業永續管理實務多同時以環境、社會及治理類別（Environ

ment、Social Responsibility、Corporate Governance，ESG）衡量，由於環境類別（E）與社會及治理類別（S+G）需投入的財務資源不盡相同，本研究將分開討論。研究分析發現：總經理學歷特徵愈高，將愈傾向投入永續管理實務（E與S+G皆成立）；當企業實際績效與行業平均績效相比時，餘裕較低時，具備高學歷特徵的總經理，將更投入環境（E）永續管理實務類別。本研究最後針對發現，提供理論與研究的建議。