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衛浴產品之定位及其供應鏈之發展

為了解決kohler水龍頭評價的問題，作者李品逸 這樣論述：

現代人願意花最大部分之個人時間於衛浴空間，如今終端買者以衛浴空間表彰個人風格之行為，已帶動擁有品牌之製造商除專注於專業技術研發與各別產品之設計外，於制定產品組合策略之過程加入整體衛浴空間之設計思維，產業競爭態勢有朝提供整體衛浴產品組合方向發展的趨勢。 定位(Positioning)指對於某一人、事、物的適當評價。本研究先以文獻資料分析法從國內外相關產業之研究中發覺有以配管產業(Plumbing Industry)代表衛浴產業之現象，然而配管產業之產品包含非使用於衛浴空間及非終端買者直觀需求之產品，因此以配管產業代表衛浴產業之方式，無法符合本研究由供應鏈之中間商(批發商、零售商)

依終端買者於衛浴空間之需求所欲探討之產品範疇。為此本研究提出以滿足供應鏈終端買者需求分類製造商供應之產品的原則，首先提出滿足買者四項基本需求──便溺、盥洗、洗浴、用水──的四件主要產品──馬桶、洗臉盆、浴缸、水龍頭──後蒐集29家代表廠商之沿革資料並解析代表廠商目前販售之產品組合，藉此過程系統性地將四件主要產品發展成為涵蓋範疇更為廣泛之產品組合子孫圖，並以子孫圖作為衛浴產品之定位。且採American Standard、Kohler、Moen等代表廠商於網站慣用之名詞，以Bathroom Fixture Products作為衛浴產品之英文名稱。 本研究再以個案分析法，從29家衛浴代表廠商

之資料提出廠商進入發展之衛浴產品、材料與技術間交互參照的發展特性，並以產品材料與製造技術解析擁有品牌之製造商交叉使用技術多角化與直接外購產品轉售之方式，發展產品組合至中間商販售前之供應鏈。 為進一步解析上述之發展現象並提出可能之發展原因，本研究選29家代表廠商之一深入探討該個案公司轉入衛浴產業發展與其進入發展至今之歷程。並比較個案公司與其他代表廠商於產品組合供應鏈發展模式之異同，以及評析個案公司不同於其他代表廠商之成長策略方向。 透過蒐集中間商根據買者需求分類之產品組合與製造商制定之產品組合策略，本研究以衛浴產業之需求與供給共同定位衛浴產品之範疇。此方式應可更符合實務界或學界探討衛

浴產品供給與需求議題之討論範疇的精確性。此外本研究以供應鏈三層級共同定位衛浴產品範疇之方式，可供未來對尚未有名確定位之產業或有意對現有產業進行切割而需重新定位切割範疇之研究作為參考。