lego客製化的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

躍競思維：一切都會被快速模仿的世界，創造持續成功的關鍵

為了解決lego客製化的問題，作者俞昊 這樣論述：

在知識快速被商品化的浪潮下，唯有跳躍轉競，才不怕被取代。 這本書解答了企業根本的提問：適者生存的未來，該如何轉型前進 　　亞馬遜管理與領導類新書TOP1 　　Axiom 2019年度商業書金獎 　　《金融時報》商業選書、《Inc.雜誌》2018年十大策略書、《Strategy+Businessy雜誌》2018年策略管理書TOP3 　　創新被抄襲、流程迭代更新， 　　人才、資訊、資金，都能在短時間位移， 　　智財、定位、品牌、規模，都擋不住競爭。 　　擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力，才能保持領先。 　　剖析百年八個產業興衰歷程，看見創造優勢的新路徑！ 　　本書作者俞昊是瑞士洛桑管理

學院教授，獲選全球40位40歲以下頂尖商學院教授，更被Thinkers50評選為「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。他梳理歐美日從製藥、汽車、消費者產品等幾大關鍵產業中龍頭企業的更迭，整理出企業創造持續成功的策略關鍵： 　　轉換核心知識，抓準時機跳躍 　　瑞士製藥大廠與寶僑能屹立百年，都是因為懂得改變組織的核心知識。任何優勢都有保鮮期，一定要在被後進者淹沒前，跳到下一個新領域。 　　把新技術當成跳躍支點，永遠領先一步 　　微信與五角大廈都用群眾外包解決難題，日本Recruit靠數據與平台將服務最大化。每個時代都有影響所有產業的顛覆性技術，贏家必須找出下個十年最重要的力量，搶

先打造新能力。 　　領導者的深潛執行力決定組織能跳多遠 　　蘋果、亞馬遜、華碩、本田能突圍領先的關鍵，就在領導者如何從上而下力排障礙，確保策略化為具體行動，帶動整個組織朝對的方向跳。 　　優勢無法永久持續，卻可以被不斷開創。學會躍競，就能擁有明天。 名人推薦 　　全球意見領袖與企業領導人 齊聲推薦 　　「當今的經濟情勢瞬息萬變，顛覆性的轉型變革已刻不容緩。企業若仍停留於只開發新產品或提供新服務的舊模式，已不足以應對世界級的挑戰。企業領導人必須準備好帶領組織「跳躍」至新的知識領域，並充份開拓及善用新的資源。《躍競思維》是企業轉型變革的重要指南，幫助組織持續進化、同時發掘和掌握新的機會，

一路領先。」──施崇棠　華碩電腦股份有限公司董事長 　　「俞昊的研究展現了管理學理論如何建立跟改善。他謹慎梳理企業過去如何發現與抓住成長機會。書中的案例研究極具說服力，從中提煉出的管理原則更適合所有企業領導者。」──克里斯汀生（Clayton Christensen），哈佛商學院克拉克講座教授 　　「精彩絕倫。管理者若期望公司永續成長，他們將碰上的挑戰，本書都藉由科學、社會學、企業界深具說服力的例子，點出重要概念。」──鮑爾（Joseph L. Bower），哈佛商學院唐納．寇克．大衛講座教授 　　「即便在機器智慧年代，人類創新的能力，將依舊是企業欣欣向榮的主因。本書提供全球經理人與執行

長寶貴的建議。」──高文達拉簡（V. G. Govindarajan），達特茅斯大學塔克商學院考克斯管理名譽教授 　　「回答了企業最根本的問題──我們如何能不斷順應潮流，讓企業長盛不衰？本書將探討科技的力量，點出全球市場現況，解釋如何隨機應變。這是適者生存的世界，不變不行。本書提供的真知灼見適合每一位領導者。」──納斯托普（Jørgen Vig Knudstorp），樂高品牌集團執行董事長 　　「在這個全球一起競爭、瞬息萬變的世界，企業要長青愈來愈困難。本書提出獨特概念，協助複雜組織自我改造，永續成長。」──羅納（Urs Rohner），瑞士信貸集團董事長 　　「這個年代，大企業被新創挑

戰，百年企業長期倚賴的模式突然失靈，下一個競爭者從完全不相關的產業冒出來。本書提供了改造公司的重要指引。組織轉型過程中，高層必須以同理心凝聚團隊。『大數據＋人性』將從根本改變企業，我高度推崇本書。」──韋洛（Poul Weihrauch），Mars Inc.全球寵物事業部執行長 　　「本書引人深思。在這個美麗新世界，連結與人工智慧無所不在，然而人類好奇心與創造力的重要性將不減反增。身為領導者，除了必須了解為何改變，也該學習方法，不能只是漸進式地提升已知的事。」──卡維能（Jouko Karvinen），芬蘭航空董事長 　　「科技的板塊移動重塑了企業獲勝的方式。本書顯示優秀管理在今日扮演的關

鍵角色。這本重要指南可以協助管理者做好準備，迎接長久成功。」──法拉利（Keith Ferrazzi），暢銷書《別自個兒用餐》（Never Eat Alone）作者

lego客製化進入發燒排行的影片

基於複數高度磚塊的自動建築模型樂高化

為了解決lego客製化的問題，作者翁珮慈 這樣論述：

現今許多建築模型的愛好者們會透過手工或3D列印的技術來製作客製化的組合式建築模型，而最廣為人知的組合式手工作品非樂高積木莫屬，其中最經典的LEGO CITY系列甚至早在1969年就開始發售，在LEGO CITY中樂高積木透過不同大小、顏色以及形狀的積木排列組合，可以建構出擬真且精緻的樂高積木建築模型。但若想做出現今市面上未販售或具有個人特色、個人喜好的樂高積木建築模型，自己則需以人工的方式來比對三維模型與樂高積木間的比例，並自製樂高化繪圖……等，依照各種不同的需求來建構複雜的樂高積木建築模型與符合各種曲面，同時又必須達到結構穩定的特性，這是非常耗時且困難的。因此本研究延伸現有的三維模型樂高化

（LEGOlization）的相關技術，將現有的概念延伸運用在自動化樂高積木建築模型的建立上，著眼於現有的樂高化流程改良並整合群集胞狀自動機與光束搜尋法來達到更佳的結果。同時，本論文整合樂高扁磚積木元素使得不同高度的樂高可以在同一層混合使用，來達到建築模型跟曲面上更細緻的表現。本論文的結果展示了此設計概念在自動建築模型樂高化的可能性。

樂高認真玩：打造成功優質的企業團隊

為了解決lego客製化的問題，作者佩爾．克里斯蒂安森羅伯特．拉斯穆森 這樣論述：

★亞馬遜讀者4.3顆星優質評鑑 世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用 哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注 最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩 　　你是否充滿解決問題的新點子？如何讓這些點子成為新的商業模式？ 　　公司想要轉型，如何凝聚團隊共識？打破舊思維讓新策略落實？ 　　冗長無意義的討論，總讓與會者無法積極投入，達到正向循環？ 　　或是，你還在尋找一種能顛覆思維，果斷決策企業營運的方法？ 　　來自樂高丹麥總部大師級的創新之術和學習方法 　　顛覆慣性思維x釋放團隊潛能x精進企業革新 　　一個全新的企業領導模式及新策略工

具：教你上下整合、突破框架、不斷超越的關鍵新思維 　　樂高認真玩深受企業人士大力讚許與其在全球的影響力： 　　世界頂尖學府MIT麻省理工學院研究人員使用LEGO SERIOUS PLAY建構城市模型來解決基礎設施問題。其媒體實驗室Michael Schrage教授曾出版專書，呼籲企業界「SERIOUS PLAY 認真玩創新」，期許更多公司重視「玩的力量」，透過模型、模擬等，玩出創意、玩出創新，以提高組織優勢與未來展望。 　　德國ebay管理部資深總編Marcus Riecke曾表示：「透過LEGO SERIOUS PLAY的研習，讓我的團隊更加靈活，不僅擴大員工的視野，更對強化工作能力有

極大的效果」。 　　美國最大的無線通訊公司Verizon Wireless客服總監Marcy Geiger讚許LSP方法：「讓創意與點子在公司開始流動，同時引導每位員工都能有最大的貢獻」。 　　奇摩網路公司運用LEGO SERIOUS PLAY激發員工的創意表達與溝通能力，20名實習生亦透過「認真玩」的過程，共同剖析出未來成功的網路社群服務最吸引人的特質與企業藍圖。 　　美國國家航空暨太空總署NASA組建了最好的跨組織工程師團隊，利用LEGO SERIOUS PLAY創建NASA工程安全中心，審慎評估NASA計劃的前瞻性並確保其安全性。 　　韓國企業龍頭Samsung三星集團，高階管理

階層運用LEGO SERIOUS PLAY，共同策劃並決策年度戰略會議。 　　嶄新領先觀點｜上下整合的企業會議溝通策略 　　讓每個人從建構自己的積木模型開始，創造屬於自己的故事，過程透過客觀引導與設計提問，建立彼此之間的連結，並以多元的角度看待問題，進而解決問題、分享所得。 　　顛覆慣性思維｜運用你的想像力挑戰傳統 　　透過「樂高認真玩」方法達到創新思維、釋放潛能，並提升企業績效的目標。目的是藉由創意玩樂的方式，引導出不同的思考模式，釋放經常受慣性邏輯阻礙的想像力，透過事物的詮釋或概念的結合、再結合與轉變，創造新的可能性與目標。 　　釋放團隊潛能｜打造1+1 >2的高效執行力 　　藉由不

同角度看見不同可能，進而分享整合，共同解決問題，讓團體組織中的每位成員對討論過程及結果都能有所貢獻。優點是不受階級之分與先入為主的成見所限，每個人都能發揮自己無限潛能的最大值。 　　打造優質企業｜與世界一流管理接軌 　　「樂高認真玩」經過多年反覆的研究與實踐，已獲得證實，並成功運用於世界各大組織中，獲得政府、全球服務公司、跨國企業等採用。無論屬於何種文化或規模大小，「樂高認真玩」都能讓組織各團隊間的合作產生極大化的正向能量。對於希望增進效率、提升績效的領導階層而言，絕對是一本能翻轉企業管理技巧的創新之作，更提供另一種有效且有趣的觀點與方式。 作者簡介 佩爾‧克里斯蒂安森（Per Kri

stiansen） 羅伯特‧拉斯穆森（Robert Rasmussen） 　　佩爾‧克里斯蒂安森和羅伯特‧拉斯穆森皆為「樂高認真玩（LEGO® SERIOUS PLAY®；簡稱LSP）」創始大師級培訓師。其多年研究的LSP理論基礎是在玩樂中開發潛能，藉由系統思考及發展策略，進而打造成功優質的事業團隊。 　　佩爾‧克里斯蒂安森於2006年成為Trivium諮詢公司合夥人之一。在此之前，則擔任樂高集團旗下「LSP」部門全球領導人。擁有跨文化商務碩士學位，致力協助企業組織加速改革及創新，發展穩固健全的策略。      　　羅伯特‧拉斯穆森於1988~2001年擔任樂高教育（LEGO Educat

ion）研發部主導人。2001~2004年主導為LSP成立的發現領袖公司（Executive Discovery Ltd.）。擁有教育碩士學位，也主修生理學和心理學。致力將多年的經驗與研究的領域，應用在教育和企業團隊中。 作者簡介 序言 簡介 PART 1 樂高認真玩版圖 Chapter 1：精進商業效能的必要性 Chapter 2：沒有樂高積木，就沒有LSP方法 Chapter 3：何謂「認真玩」？ Chapter 4：樂高認真玩方法（簡稱LSP方法） Chapter 5：剖析樂高認真玩 PART 2 樂高認真玩：科學平台 Chapter 6：建立知識——用手助大腦一臂

之力 Chapter 7：神經科學——探究建造者的大腦 Chapter 8：心流——有效學習的樂趣 Chapter 9：想像力——超脫事物原貌的魔力 Chapter 10：「玩」的重點在過程 PART 3 樂高認真玩的應用 Chapter 11：樂高認真玩在商業中的應用 Chapter 12：樂高認真玩在樂高公司的應用 Chapter 13：樂高認真玩在商業之外的應用 Chapter 14：深入思考樂高認真玩的應用 Chapter 15：應用樂高認真玩擴展格局 作者序    　　 　　寫這本書的目的，是想向你介紹我們參與研發的「樂高認真玩（LEGO® SERIOUS PLAY®；簡稱L

SP）」。我們會在書中解釋「為何」、「何以」發展這套創新方法，以及它獲得哪些理論的支持，提供一些全球各企業組織採納這套方法的實例。然而本書並非那種要你跟著做五個簡單步驟，就能成功讓公司營運變好的手冊；這本書將帶領你進入LSP方法的世界。 　　現在，你可能納悶著：我為什麼要讀這本書？ 　　想讀這本書，很可能是因為──總覺得自己沒能徹底發揮與生俱來的潛能。觀察到自己或其他小孩玩耍的模樣，渴望將那種互動的能力，搬到企業組織裡。認為創造力是團隊工作的流程，進而想找到釋放創造力的方法。發現在許多專業計劃中用心良苦的付出，所得到的結果卻屢屢不如預期──或者你只是單純對「樂高認真玩」感到好奇罷了。 　

　這些都是讀這本書的好理由，我們的目標是助你找到上述疑問的解答，希望你在繼續讀下去的同時，其他問題的答案也會跟著迎刃而解。 　　但是究竟為什麼現在才寫這本書呢？ 　　原因如本書簡介所述，樂高認真玩的發展過程，經歷了各種挑戰，可說是一點也不容易。商業模式與支持的企業組織歷經多次變動，但也許最大的挑戰，是發展對其定義的了解，最終義證明它是一套嚴謹的方法，也使得樂高認真玩的功能性更加鮮明；以期協助團體創造價值、帶來成效。 　　很自然地，對樂高認真玩定義的理解會不斷進化與更透徹的領悟，然後新的學問因而產生。我們已經在樂高認真玩的定義維持穩定的水準。十多年前，我們培訓了第一批LSP引導師，這個方法

也實際運用在全球各類企業組織中──政府機關、全球化企業、大規模銀行、剛成立的新企業、國際製造廠，以及其他獨立的實體企業組織。我們在本書的Chapter 11，特別列舉出各行業採用這套方法的實例。簡而言之，現在，樂高認真玩已經準備好與更多人分享它的故事了。 　　接下來，還有個再明顯不過的問題：為什麼我們要合寫一本關於樂高認真玩的書呢？ 　　自樂高認真玩的發展初期，我們即全程參與，不只合作過，也各別參與其發展。過去十多年來，我們致力改良，並將草創期雜亂難懂的原理，交織成現在理論嚴謹清晰的樂高認真玩。 　　我們在LSP方法仍屬實驗概念階段時，便參與了它的發展過程，主導當時樂高集團（LEGO）專

門為樂高認真玩設立的「發現領袖」（Executive Discovery）公司。我們研發出第一代LSP引導師培訓課程與引導師手冊。 　　十多年來，我們協助世界各地團體推廣LSP工作坊，也開授培訓課程。LSP方法最初是運用在發現領袖公司內部，接著是整個樂高集團。我們倆現在是合作伙伴，各自經營專門教授樂高認真玩的公司。羅伯特（Robert Rasmussen）開設拉斯穆森顧問公司（Rasmussen Consulting），佩爾（Per Kristiansen）是Trivium諮詢公司合夥人。公司總部皆設在丹麥，致力於將LSP方法推廣至全球各地。 　　我們的工作內容，主要是應用LSP方法，替世

界各地的企業組織，提供客製化的工作坊設計，以及擔任LSP引導師培訓課程的主培訓師。這些培訓課程除了以我們各自的公司名稱開授，有時也會以共用的「樂高認真玩方法主培訓師組織」（the Association of Master Trainers in the LEGO SERIOUS PLAY method）名稱進行全球推廣。最後，我們成為樂高集團的諮詢顧問，這個角色讓我們與樂高公司的合作關係更加緊密，也讓LSP方法得以更漸茁壯。 　　回顧樂高認真玩的沿革，可以清楚地看到，過程中出現需要具備特定條件的時刻──專業人才、相信者、友誼、盟友、大使，以及他們只增不減的動力。縱使有數不清的實例，我們仍會

克制自己，僅在書中詳述樂高公司第三代接班人柯傑德．柯里克．克里斯蒂安森（Kjeld Kirk Kristiansen）的例子。柯傑德．柯里克．克里斯蒂安森決定用有別於以往的方式來領導公司，進而催生了樂高認真玩。他視樂高積木為一種語言，能解鎖人類潛能，也很快地意識到，樂高認真玩正是將這種語言帶進會議室的途徑。他深信樂高認真玩具極大潛力，也就是這個信念，讓LSP方法得以穩定發展。要是沒有他，就不會有樂高認真玩的故事可以在這裡分享，而本書也不可能存在。

低成本文件影像系統之研製

為了解決lego客製化的問題，作者林庭宇 這樣論述：

由於資訊科技的快速發展，藉由數位典藏的方式進行歷史文件手稿或書籍資料的保存逐受重視，但是一般印刷或是手稿用紙因所選擇之材質與厚度不同也可能會造成背面的文字或圖片翻印至正面。市面上有許多掃描設備，雖然使用方便及設計客製化，但是價格多為高昂且在輸出影像上可調性也較簡單。有鑑於此，本研究提出一個以低成本設備所設計之文件影像系統，本研究使用樹梅派3B+(Raspberry 3B+)作為硬體，搭配樹莓派相機(PI NOIR CAMERA V2)，能在控制端輸入指令後自動拍照並執行演算法，以移除原稿上的雜訊及汙染並且修正背面資訊翻印至正面的問題。在演算法的部分，本研究使用自適應方向性提升式離散小波轉換(

Adaptive Directional Lifting-based Discrete Wavelet Transform, ADLDWT)將影像資訊轉換成頻率域分析，分別對高頻與低頻做處理。在低頻的部分，對低低頻帶(LL subband)做區域二值化處理將文字與背景分割，其中使用積分影像(Integral Image)的概念加快運算速度。在高頻的部分，對低高頻帶(LH subband)、高低頻帶(HL subband)和高高頻帶(HH subband)採用改良式最小均方演算法(Least Mean Square, LMS)訓練流程，對三個子頻帶資訊各別進行獨特的權重遮罩訓練，且以各別子頻帶影

像細部所產生不同變異數值(Variance)進行分類，再利用訓練出的權重遮罩對各別的頻帶進行卷積(Convolution)運算，讓高頻影像能保留邊緣資訊並將背景細部雜訊濾除。最後，對四個子頻帶做小波反轉換，將影像重建成原尺寸。 實驗結果使用Document Image Binarization Competition (DIBCO)的公用樣本做測試，也使用此比賽所提供的數據測量工具與其他的方法做比較。除了做數據比較，本研究也計算出各種演算法在電腦以及樹梅派上的運算時間，結果顯示本研究所提出的演算法雖然在數據上並非全部都是最佳，但是在樹莓派上執行演算法與電腦上執行的時間差不會過大，影像結果

也沒有失真。由實驗得知本研究所提出的低成本文件影像系統之樹梅派嵌入式平台具有即時的特性並且可以得到和電腦上一樣的結果。