leo信用版的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

金融騙局：驚世詭計大揭密，寫給所有投資人的警示書

為了解決leo信用版的問題，作者LeoGough 這樣論述：

　　「投資人的記性，向來很差。」──羅曼．阿布拉莫維奇，俄羅斯億萬富豪 　　每一名詐欺犯的動機，絕不是「想要更多錢」這麼簡單。 　　到底是哪種人，有辦法獲得我們的信任，然後欺騙我們？ 　　英國資深財經記者李奧．高夫透過分析過往經典詐騙故事， 　　幫助廣大投資人掀開騙子的假面具，避免誤入機關算盡的金錢陷阱。 　　儘管媒體每次都會在新的詐騙醜聞出現時，用震驚態度進行報導， 　　但金融騙局其實算不上罕見，甚至可說發生頻率非常頻繁。 　　為什麼這麼多名聲顯赫的人，會犯下規模極大的詐欺案件？ 　　◎「在現今的監管架構下，想從事違法行為是絕對不可能做到的。」——伯納德．馬多夫 　　2009年因策畫

650億美元的龐氏騙局，被判處150年有期徒刑。 　　◎「我們向來不違法。」——肯尼斯．雷伊，安隆公司執行長 　　2006年在等待判刑期間去世。 　　◎「我不會明知故犯，去詐騙。」——伯納德．艾博斯，世界通訊公司執行長 　　2005年7月因詐騙案，被判處25年有期徒刑。 　　◎「若這是龐氏騙局，我就下地獄。這絕不是。」——艾倫．史丹佛，史丹佛金融集團總裁2012年6月因主導70億美元的龐氏騙局，被判處110年有期徒刑。 　　◤金融業內的不當行為，很可能是系統性的， 　　而這些行為，就像黴菌一樣不斷蔓延生長。◢ 　　事實上，金融服務業吸引太多貪婪又沒有道德觀念的人。 　　如果你已接觸投

資領域一段時間， 　　就會發現或大或小的金融醜聞層出不窮，而托詞簡直令人難以置信。　　 　　本書用輕快詼諧的文筆，剖析過往數十年間曾發生過的重大投資詭計， 　　並試圖回答以下幾個關鍵問題： 　　•詐騙犯都是些什麼樣的人？ 　　•你為什麼會上當受騙？ 　　•騙子們為何會屢屢得手？ 　　•為什麼市場繁榮時詐騙案反而更多？ 　　•監管機關為何難以阻止詐騙發生？ 　　•該如何識別讓人眼花繚亂、看起來很誘人的投資商品真偽？ 　　•該如何保護自己，讓財產不會在眼皮底下慢慢被捲走？ 　　在大型詐騙案中，受害者鮮少能夠把錢全額拿回來。 　　事實上，通常一．毛．錢．也．拿．不．回．來。 　　本書作者李奧．高

夫， 　　是一位資深財經記者，與二十多本投資相關書籍的作者。 　　他提筆撰寫這本書， 　　試圖幫助投資人避免踏入看似美好的金錢陷阱（其實對投資不感興趣的人也同樣重要）。 　　在面對層出不窮、 日新月異的貪婪、背叛與謊言時， 　　每一個人都應學習如何有效保護辛苦累積的資產， 　　築起防範金融詐騙的第一道防火牆（在還來得及的時候）。 名人推薦 　　Jet Lee｜「Jet Lee的投資隨筆」粉絲團版主 　　朱楚文｜財經主持人／作家 　　安納金｜CFA美國特許金融分析師 　　雷浩斯｜價值投資者、財經作家

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特別股收回之研究－以董事受任人義務與債權人保護為核心

為了解決leo信用版的問題，作者李國任 這樣論述：

公司收回特別股，會減少公司整體資產，使資產由公司流向特別股股東，對公司、股東及債權人利益產生影響。公司法中原對特別股收回設有限制，惟嗣後立法者認為此事項應交由各該公司自行決定並記載於章程中，爰刪除法規限制。透過實證研究之方式，在制度修正已逾10年之今日，檢驗立法者所想要達成的效果是否出現。本文以110年4月14日之上市公司、107年11月1日後完成設立登記至110年6月25日為止仍存續之非公開發行公司為研究對象，檢視千餘間公司章程中，有關特別股收回權利義務事項之規定後，發現上市公司大部分皆於章程中有完整記載，但非公開發行公司大部分並未於章程中記載。在我國特別股收回法制未臻完善之情況下，當公司

未於章程中記載特別股收回相關事項，即會產生公司、股東及債權人等利害關係人之權利應如何保護之問題。參酌我國特別股收回相關案例、英國法及美國法對特別股收回相關規定與案例，發現外國對特別股收回皆存有限制，並以償付能力測試作為保護公司及債權人利益之方法。因此本文於我國法下以董事受任人義務及債權人保護之角度，提出相關問題之解決方法，以及完善我國特別股收回法制之修正建議。

敏捷：在遽變時代，從國家到企業如何超前部署?

為了解決leo信用版的問題，作者LeoM.Tilman 這樣論述：

　　敏捷，就是超前部署；敏捷，就是在亂世中掌握先機。 　　全球第一本，從風險策略與軍事戰略高度，全面解析何謂「敏捷」。 　　從國家到企業，從組織到個人，遽變時代必讀經典！   　　二○二○年，台灣積極控制新冠肺炎疫情，成為全球防疫典範，靠的是「敏捷」。 　　二○○八年，高盛集團成功度過全球金融危機，靠的是「敏捷」。 　　一九四四年，二戰的諾曼第登陸行動，逆勢突襲成功，靠的也是「敏捷」。   　　從國家安全到企業危機，領導者能有效運用風險智慧、決斷力、靈活執行力，即時調度，達成目標甚至反敗為勝，就是敏捷！   　　當今，所有企業組織都可能突然迎來環境劇變， 　　面臨攸關存續的嚴重威脅和／或轉

型機會。 　　各領域的根基開始鬆動，而且有逐漸加快的趨勢。 　　置身瞬息萬變的世代，我們監視著自認相關的各種發展。 　　只是，全心關注的對象是否正確？眼界是否夠寬廣？心態是否夠謹慎？ 　　此外，光是知道勢態複雜多變，充滿不確定因素還不夠， 　　我們需要深入了解實務環境有哪些基礎特性？ 　　我們對此做了哪些努力？ 　　身處於這樣的環境中，怎樣才是理想的實務作法？   　　本書作者是來自不同領域、不同經歷卻有相同思維的全球風險策略權威里歐．迪爾曼（Leo M. Tillman）與美國陸軍四星上將查爾斯．雅各比（Charles Jacoby）， 　　他們發現，「組織」在面對充滿不確定因素的競爭環境中

， 　　必須穩定而持續地投注心力，發展相關的知識、能力、程序和文化， 　　以利於培養一項獨特且罕見的特質：敏捷（agility）。   　　敏捷是什麼？ 　　是組織的一種特質與能力； 　　是指領導者評估當下情況，即時調配人力、運用資源、掌握時機，達成目標； 　　也就是有效地運用風險智慧、決斷力、靈活執行力。   　　兩位作者分別在企業和金融界以及戰場指揮和國土安全等領域深耕多年， 　　因此個別結合打造及領導敏捷組織的親身經驗，提出強而有力的實務建議， 　　協助組織從上而下乃至最前線的單位，都能敏捷運作。 　　他們說明如何增進風險智慧，掌握機會和威脅； 　　如何培養誠實和信任兼備的內部文化，透析

複雜事務，發揮創造力； 　　如何以去中心化的執行模式，融合組織上下的願景和計畫； 　　以及如何將組織視為動態的風險組合，強化策略。   　　本書列舉不同的歷史事件和組織經驗，其共通點就是敏捷扮演了成功的關鍵角色。另外也提出許多缺乏敏捷的案例，分別發生於政府、企業、金融、戰事和緊急事故管理，最後皆以失敗收場。   　　書中提到的案例可分為三大類： 　　其一是作者親自領導或密切合作的組織和事件， 　　包括伊拉克戰爭、投資銀行貝爾斯登（Bear Stearns）、珊迪颶風、美聯銀行、美國貸款公司房地美（Freddie Mac）。 　　其二是作者彙整各種資料來源，示範敏捷概念如何為類似的案例指引新的出

路。 　　例如北愛爾蘭和平進程（Northern Ireland Peace Process）、美國投資管理公司貝萊德（BlackRock）、通用汽車（General Motors）、卡崔娜颶風、普丁統領下的俄國以及美國投資與金融服務公司高盛（Goldman Sachs）。 　　其三是篇幅較長且更詳盡的實際案例，展示敏捷概念的完整發展過程， 　　並在與組織領導者緊密合作的基礎上，詳細說明他們的經驗和實務作為。 　　這些組織包括IMAX、西聯匯款（Western Union），以及表現傑出的美國消防局。 　　最後以二戰的諾曼第戰役為例，呼應企業組織面臨困局的應變能力； 　　這場又稱為「大君主作戰

」（Operation Overlord）的行動， 　　是多年策略累積所迸發的精采表現，堪稱敏捷的實務典範。   　　敏捷的「組織」把紛擾和逆境視為機會，讓環境成為支持其願景的重要助力。 　　固守現狀的「組織」未能適時冒險，終將面臨滅絕的命運。 　　唯有具備敏捷，才能站穩腳步，順應局勢變遷，運用環境中的不確定因子， 　　把握前所未見的機會，在新世代獲致成功。   來自各行各業的好評推薦   　　「敏捷應變力是引領第四工業革命的最主要決定因素，實現對人類的允諾。在這本重要又撼動人心的著作裡，兩位作者提供了敏捷應變力的一個綜合理論與發展，是帶領敏捷型組織的實用指導方針。」──世界經濟論壇創辦人兼執

行主席 Kluas Schwartz   　　「在一個漸趨複雜、極速變動的時代，本書對於領導思維具有重大的貢獻。在商業、工業、軍事上要成功，敏捷應變力是必要的驅動力，有此認知是很重要的。了解如何扶植敏捷應變力並一致達標更重要。這是可以幫助我們認知與如何敏捷應變的必讀著作。」                   ──美國參謀長聯席會議 第十八任主席 Martin Dempsey   　　「這本書寫得很完整，會使讀者好好思考。讓你對你自己目前的處境提問出根本的問題。最重要的是，這本書擴大並加強怎樣才算是敏捷的定義。作者很清楚地說明一個架構，應用了取自公、私營部門及軍隊一系列過去與現代的豐富實例；處

於急速變動與改造的時候，這個架構對任何類型組織機構的領導人會很有用處。」──世界銀行集團，首席風險管理官 Lakshmi Shyam-Sunder   　　「所有的領袖正面臨急速變化的時代。橫跨政治、軍事、所有商業範疇與每個地理區域，這是事實。當我們面對迅速轉變的事件，其模糊性、不穩定性和波動性時，我們都在自問如何才能成功地領導。兩位作者熟練地呈現清楚又據理的策略，造福任何想要學習與應用組織敏捷應變力的人，在這紛擾的時代往前邁進，蓬勃發展。」──標普全球主席兼總裁 Doug Peterson   　　「在商場、政府和戰爭上，敏捷應變力對生存、競爭力與持久的成功非常關鍵。這是一本獨到又實用的書，

是寫給那些想要真正了解什麼是應變敏捷、要如何達到高度的敏捷性能的組織領導人和團隊必讀的書。」──駐沙烏地阿拉伯美國大使 John Abizad   　　「未來的社會是屬於具有高度敏捷應變力的組織。兩位作者清晰的思維與豐富的經驗提供我們一個難能可貴的導航器，如何為長期建立並扶植那樣的組織。」──前美國參議院多數黨領袖與和平特使 George Mitchell

年報模糊程度與資金成本之關聯性研究

為了解決leo信用版的問題，作者王俊凱 這樣論述：

資金成本是會計學和財金學領域研究中的核心問題之一，它代表著一家公司籌措資金所需要付出的代價，也象徵著該公司取得資金的能力。資金成本分為兩種，分別為債務資金成本以及權益資金成本。債務資金成本為公司借款所需要付出的代價，而權益資金成本則為公司發行股票所需付出的代價，財報使用者則可以透過分析公司的資金成本來更加了解公司的狀況。另一方面，上市公司的年報是公司管理階層與財報使用者分享公司概況的主要方式，其中非財務資訊（年報文字部分）往往被忽視。然而，這些未經過標準化以及數字化的資訊往往涵蓋了財務資訊中所缺失的重要訊息，因此其質量也越來越受到關注，其中包括語調及可讀性等的質量因素都會影響財報使用者對於財

報的理解。本文欲透過分析年報中文字部分中公司潛在留下的一些線索來了解一家公司的資金成本。延伸前人的研究，本文採用年報的模糊程度來探討與資金成本的關聯。本文並未發現年報的模糊程度與公司的資金成本（包括債務資金成本與權益資金成本）有顯著關係，然而發現公司的年報模糊程度將加深資本結構與資金成本的正向關係以及加深信用評等與債務資金成本之間的正向關係。