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從TV到TV+台灣電視媒體變革與困境之研究 : 以東森電視為例

為了解決miula太太的問題，作者李珮如 這樣論述：

隨著數位化科技浪潮襲捲全球電視產業，新媒體來勢洶洶、百花齊放，面對收視率、廣告收入等主要指標逐年萎縮的危機下，近幾年來，台灣有線電視媒體面臨前所未有的運營危機與困境。在重新解構與融合的當今傳播生態環境中，本研究透過東森電視的轉型個案，以資源基礎理論的觀點，探討從內容產製、人力配置、市場業務、策略定位、變革路徑等面向，如何進行「融媒體計畫」的概念與做法。新媒體平台多元化，使得傳統電視媒體面臨更加嚴峻的挑戰，所以身處在是危機也是轉機的現況環境中，從TV到TV+不光只是疊床架屋的簡單加法，更非僅是表象上的跨螢傳播而已，真正的意義在於「媒體融合」所能展現的最大效益。未來的電視媒體「TV+」，也應從「

注意力經濟」朝向「影響力經濟」全面拓展，邁向結合「內容」、「科技」、「社群」、「平台」、「電商」的方向，才能突破既有窠臼，創造出不同層次的多元機會和無限寬廣的想像空間。