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國立陽明交通大學 工學院工程技術與管理學程 單信瑜所指導 谷大峽的 營運持續管理系統導入方案探討-以非破壞性檢驗服務線為例 （2021），提出msg香港關鍵因素是什麼，來自於營運持續管理、營運衝擊分析、非破壞性檢測。
而第二篇論文國立臺中教育大學 區域與社會發展學系碩士班 薛雅惠所指導 張俊明的 隱形商圈之探索性研究：以臺中市後龍社區商圈營造為例 （2020），提出因為有 臺中市西區後龍里、社區營造、隱形商圈、旅遊空間規劃的重點而找出了 msg香港的解答。
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營運持續管理系統導入方案探討-以非破壞性檢驗服務線為例
為了解決msg香港 的問題，作者谷大峽 這樣論述：
在資訊發展迅速的現代，風險的發生已經超越了以往的經驗，2000-2021年期間全球災難不斷，造成的災害使得許多大小企業營運服務及業務活動被迫中斷營運，中斷事件若無即時妥善處理，將迅速擴大為企業的危機。然而組織可利用營運持續管理相關概念來減少中斷事件造成之衝擊，甚至可保持營運活動不中斷。企業推動營運持續計畫(Business Continuity Plan, BCP)之目的在於透過營運持續管理(Business Continuity Management, BCM)維持企業永續發展及確保競爭力，與提升企業承受風險之能力，而實際有效之持續營運計畫仍須有賴企業依據自身特性及風險類別，發展出具備彈性
的執行方案，確保企業運作的有效性及未來永續發展。本研究探討「企業關鍵服務線若發生重大災變造成停機停產時，應如何以營運持續管理系統導入方案建構該最佳化復機排程架構」。本研究不針對特定災害，而是研究企業之服務線(生產線或設備機組)因災害造成干擾或中斷後之營運持續模式探討。本論文的研討過程中，針對該企業的特性及營運目標做營運衝擊分析，並提出最適當之營運持續模式策略建議：「增加產品庫存量」，進而使企業延長最大可容忍之營運中斷時間，以避免因災難發生導致營運中斷造成企業更大損失。最後，天有不測風雲，組織如何能夠未雨綢繆，在多變的災難中持續經營，組織須建立有效管理系統，使風險意識深入員工的工作認知與技能。目
前大多組織的業務漸漸採委外作業的趨勢，因此如何在狀況發生時，迅速結合內外部各項資源在可接受的時間內恢復運作，營運持續管理提供很好的防護管理框架，完善規劃與執行將是組織不敗的第一法門。
隱形商圈之探索性研究：以臺中市後龍社區商圈營造為例
為了解決msg香港 的問題，作者張俊明 這樣論述：
本研究以臺中市西區後龍里社區為研究區域，臺中市西區後龍里社區內的生態、文化、歷史資源豐富，又有50餘家各式異國料理林立，已具有商圈的雛型與條件，若加以規劃可成為一個新的特色商圈。 本研究比較臺南蝸牛巷、臺中美仁里彩繪巷及南投竹山指南宮的社區發展經驗，再進行後龍里社區的旅遊空間規劃，參照臺南蝸牛巷、臺中美仁里彩繪巷及南投竹山指南宮等三個社區發展的成功與失敗案例，規劃出臺中市西區後龍里社區營造商圈營造特色，包括：一、以生態環境、歷史建築及美食街廓為商全營造特色。二、以導覽形式做為進行旅遊路線的踏查。三、異國料理美食街廓的饗宴。 研究結論後龍里社區應以有秩序的導覽解說方式帶領遊
客踏查後龍社區商圈的生態、文化及地景，遊客在導覽遊歷後，直接進入美食街廓中的餐廳消費，除可增進當地原有的消費活動，又可避免因遊客的湧入而打擾當地社區原有的生活，營造後龍里社區宛如一個「隱形商圈」的營運模式。