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ETUDE HOUSE美妝品牌在台行銷策略之研究

為了解決one house品牌的問題，作者蔡宗樺 這樣論述：

台灣化妝品市場發展史紀錄了台灣經濟發展的過程，早期因物資缺乏女性取得化妝品不易，因此化妝品被視為一種奢侈品更是身分與地位的象徵；演變至今台灣經濟快速發展，化妝不但是一種禮貌更是時尚的表現， 經過了數十年的蓬勃發展後，市場進入百家爭鳴時代。ETUDE HOUSE來自韓國愛茉莉太平洋集團，是該集團積極推展國際市場的戰略品牌。自2010年進入台灣市場，以獨特的產品風格及積極穩健的經營策略，順利在台灣化妝品市場占有一席之地；近年來「韓流」席捲台灣，韓系美妝店如雨後春筍般林立，不同型態的經營模式為台灣的化妝品市場注入了一股熱流，不但擴大了台灣的消費市場，同時也提供消費者更多元的選擇，因此台灣化妝品消費

市場的最大特色便是不斷的推陳出新；本研究以個案研究方式力求深入了解ETUDE HOUSE在台灣各階段之發展歷程，進一步探討如何應用其競爭優勢，發展在台灣之行銷策略，並期望藉由研究過程中分析出ETUDE HOUSE的策略行銷規劃。經由分析內外在環境因素後，歸納出四大建議發展策略：一、以商品代言或異業聯盟方式，提升品牌曝光率與知名度。二、開發其他替代通路，彌補直營門市缺口。三、藉由會員資料分析、規畫相關行銷策略。四、建構完整選才、育才、留才系統，多方面增強人員激勵，滿足人員心理層面需求；根據策略規劃ETUDE HOUSE透過區隔行銷方式，依據人口變數為基礎，將化妝品市場依年齡層劃分為四個區隔市場，

採用「差異行銷策略」作為發展方向，鎖定以15歲-24歲及25歲-34歲兩個族群為主要目標市場，同時以「浪漫夢想的實現者」及「平價時尚的追逐者」為定位方向。