pchome商店街後台的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

運用層級分析法探討創業時電子商務平台選擇因素之研究 - 以品牌電商與商城為例

為了解決pchome商店街後台的問題，作者王思婷 這樣論述：

隨著電子商務的普及，人們的生活方式開始在改變，網路購物成為趨勢，因此越來越多年輕人踏入電商創業的行列，想分食這塊大餅，但帶著第一桶金，懷抱創業夢想的年輕人，面對市面上五花八門，價格落差大的開店平台，往往都會因為不知所措而卻步，本研究將探討創業時電子商務平台選擇之因素並透過層級分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)幫創業家找出在選擇開店平台上的重要的因素。本文透過文獻回顧以及網頁資料搜尋，擬出最相關選擇平台時應注重的因素，分別包含了「平台設計」、「金物流」、「行銷」、「成本」、「後端管理」五項構面，再根據其所衍伸出共計十三項的評估準則去做專家問卷，本研究目的是找

出電商創業在選擇平台上所看重的因素。總共發放6份問卷，回收5份問卷，最終達到一致性標準的問卷有4份，研究結果發現，2家平台皆有2位支持者，以拓展通路增加收入為主的創業家較看重流量，最終選擇PChome商店街，以創品牌為主的創業家較看重顧客忠誠度，最終選擇Shopline。

社群購物後台管理系統

為了解決pchome商店街後台的問題，作者陳鵲蓮 這樣論述：

根據經濟部統計資料，無店面零售業之營業額已經連續11年正成長，其中的電子購物業占七成，2017年的全年營收為1695億，顯見消費者越來越接受透過網路購物。而在電子購物領域中，有一群人默默透過臉書、line、Instergram組成的不公開購物社群，潛力更是無窮。這些團主利用自身的人脈關係「揪團」，他們從各國供貨商中找商品，以薄利多銷的方式營利。團員人數從數十人到數萬人不等，大團主的月營業額在百萬以上，直逼中小型公司業績，可稱為團購界的螞蟻雄兵。這些被暱稱為團爸、團媽的揪團者，一開始都沒有雄厚資金，也沒有經營團隊，他們有些是家庭主婦、有些是上班族，原本只是從玩票性質起家，但以「信任度」為號召，

主打「宅經濟」，其中有不少已經邁向企業化經營。光在台灣，這樣的不公開社團在臉書、 Instagram及LINE上有數十萬個，各團爸團媽的會員人數則從數百到十幾萬人不等。這種這幾年來才新興的商務模式，取代了部分公開購物網站的功能，以臉書的購物社群為例，消費者只要動動手指在社群網站留言下方按「+1」，就可以完成訂單，但社團一旦壯大，團爸團媽就從C2C變B2C，選貨、付款、收貨、理貨、收款、寄貨到庫存管理，每一項都需要精準管理，人力需求自然變大。為了降低人力成本，本論文的價值主張就是要「提高團爸團媽工作效率，並精準統計庫存商品數量」，商業模式則是推出一套可行的「社群購物後台管理系統」，當消費者留言「

+1」，就可以連結到後台自動統計，以解決人工統計訂單費時費力容易出錯的問題；如果商品已經到貨，還可以自動在庫存處「-1」，讓庫存數量完全正確。人工登記容易出錯的確是每個購物社團的痛點，但在經過深入訪問6名團媽後，發現對帳、出貨及庫存過多的問題，也都讓他們十分棘手，因此，為了更優化本系統的服務項目，本系統增加以下功能：1.與銀行串聯對帳系統：當團媽申請與銀行對帳系統串聯後，只要客戶一匯款，銀行就會以line或簡訊主動通知，後台系統中也會出現此客戶是否已經付款，無論要出貨或催收都很方便。2.每月財報系統：在原有的訂單系統中增加「累積營業額」、「商品成本」、「應收金額」、「應付金額」、「每月淨利潤」

等項目，簡單的財報讓團媽一目了然。3.成立清庫存平台：這個功能只開放給團媽，誰的社團缺哪些貨或多叫了貨跑不掉，都可以上這個平台互通有無，減少資金積壓。此商業計畫前兩年的投入金額為500萬元，最主要的支出為撰寫系統、人事費用及一開始的團媽補貼政策；主要的收入則為系統正式上線後社團繳交的年費，以及清庫存平台的成交手續費，預計第四年起轉虧為盈，第五年賺回一個投資額。