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逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 江向才所指導 林喬偉的 窯業的永續市場競爭策略與創新商業模式之探討-以A公司為例 （2019），提出toto衛浴組合關鍵因素是什麼，來自於磁磚、競爭策略、商業模式。

而第二篇論文國立政治大學 台灣史研究所 呂紹理、李福鐘所指導 坂井洋的 「泡」在臺灣-臺灣溫泉的發展與泡澡行為之變遷 （2017），提出因為有 溫泉、溫泉區、泡澡、日常、非日常的重點而找出了 toto衛浴組合的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了toto衛浴組合，大家也想知道這些：

窯業的永續市場競爭策略與創新商業模式之探討-以A公司為例

為了解決toto衛浴組合的問題，作者林喬偉 這樣論述：

自1968年起，因經濟成長、所得提高，社會結構由農業社會逐漸轉變為工業社會，造就了台灣房地產市場蓬勃發展，也帶動了磁磚業的興起與成長。 本研究主要探討個案公司自1972年因應趨勢轉變經營策略生產磁磚以來，近50年的發展軌跡。並將個案公司的發展分成六個階段，藉由每個階段裡所發生的重要決策，透過外部環境分析，如3C分析、PEST分析、五力分析，以及內部分析，如價值鏈分析、資源基礎觀點、VRIO分析等，探究其決策脈絡。並套用SWOT分析與TOWS矩陣，來推導個案如何判斷優勢與劣勢，因應機會與威脅。並運用多種策略模型來解讀個案所執行的策略方針，以及使用商業模式架構來探討個案公司的通路途

徑、行銷系統與商業模式創新。 本研究希望藉由分析個案公司各階段的決策擬定與商業模式選擇，說明企業身處瞬息萬變的商業競爭環境，需隨時保持機變策略思惟，不應拘泥守成，固守單一策略或單一商業模式。 茲以中國古書裡的兩句名言，做為本研究之摘要：《左傳》：『居安思危，思則有備，有備無患』《孫子兵法》：『故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝，謂之神』

「泡」在臺灣-臺灣溫泉的發展與泡澡行為之變遷

為了解決toto衛浴組合的問題，作者坂井洋 這樣論述：

本研究由日治時期到2000年代初約一百多年的時間為對象，觀察及探討日本人帶進臺灣的使用溫泉、進行「泡澡」行為場所及行為變遷。本研究主要研究臺灣各溫泉區的發展及市區泡澡場所之發展及變遷，溫泉區發展的研究對象為北投、草山（陽明山）、金山、彰化及紗帽山，以日治時期及戰後的報紙、週刊等雜誌、日治時期先人日記、政府檔案等史料進行研究。就溫泉區的發展而言，日治時期開始開發的溫泉區，除北投由日籍民間人士開發以外其他另由總督府率先開發，戰後開始發展的紗帽山，原先是「土雞城」業者附帶服務，後來轉型為「溫泉餐廳」。臺灣溫泉區發展過程中出現各溫泉區的特質，北投等溫泉區以觀光景點發展，金山溫泉區則是金山當地人當作日

常生活用水來使用。泡澡行為的變遷，日治時期日本人在臺灣各地興建進行泡澡的場所，如湯屋、市區公共浴場等，而且這些場所就結構而言，可同時進行泡澡與洗澡。在日治時期部分臺灣人接受「泡洗一體」的洗浴行為模式。到了1970年代以後，公寓建築的普及而出現獨立浴室，以及熱水器、蓮蓬頭等衛浴相關設備的普及，使得民眾平時只做洗澡，也將泡澡行為視為休閒活動，同時出現三溫暖等以休閒為目的的泡澡場所。1990年代末以休閒活動發展的泡溫泉作為結合，泡澡成為非日常的「休閒娛樂活動」。

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