whirlpool惠而浦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

品牌思維：打造優勢品牌的五大策略—Lexus凌志汽車、Whirlpool惠而浦、Starbucks星巴克、CITIBANK花旗集團的品牌成功經驗

為了解決whirlpool惠而浦的問題，作者杜恩‧卡奈普 這樣論述：

　　賀軒卡片、漢普頓飯店、凌志汽車、惠而浦、星巴克、花旗集團、Charter club，都是現今最強勢的品牌。他們成功的秘訣是什麼？根據品牌策略大師杜恩．卡奈普的看法，這些公司都有一套「品牌思維」的模式──他們「以品牌來思考」，不論規模大小的企業，只要依循著卡奈普「品牌思維」的腳步，均有成為完美品牌的機會。　　「品牌」已成為今日商業界最熱門的字眼之一。為了能在競爭環境中出人頭地，公司必須改變對企業策略的思考模式，也就是不再將品牌策略降級至行銷部門所管，取而代之的是整個企業─從最高執行長到客戶服務代表─都必須把焦點放在品牌上。確實，如同Midaro投資顧問公司董事長羅斯的解釋：「以品牌思考的關鍵

，就在於讓消費者真的了解產品及服務的獨特性。」　　透過對完美品牌──賀軒卡片、漢普頓飯店、凌志汽車、惠而浦、星巴克、花旗集團和Charter club等的深入分析──杜恩．卡奈普提出他獨一無二的五大步驟計畫，首先，要有品牌評估：所有的相關人士，包括顧客、供應商、員工等等，是如何看待這個品牌？其次是品牌承諾：這個品牌要對消費者提出什麼特別的承諾？第三是品牌藍圖：你要如何傳達這個品牌？第四步驟是品牌文化：每一位員工如何了解並接受品牌承諾？最後一個步驟，品牌優勢：企業要如何培養、提升和創新這個品牌？　　除了可佐證各步驟的個案研究外，卡奈普還提供了詳盡的流程指導，將成為完美品牌的流程加以簡化。任何企業

都可以照章行事，以成為顧客心中的完美品牌。名人推薦－－「言之有物、文思澎湃，一本能改變企業的超級巨著。透過令人歎為觀止的案例研究，呈現獨具創意的概念和行銷工具，提供品牌與品牌管理的最新洞見」——大衛．艾格 加州大學柏克萊分校行銷策略教授《品牌行銷法則》一書作者（商周出版）「《品牌思維》告訴你如何打造完美品牌；一些用心執行、用靈魂灌溉、一次專對一位顧客的品牌。」——霍華．舒茲，星巴克咖啡董事長兼執行長《STARBUCKS咖啡王國傳奇》作者（聯經出版）「《品牌思維》清楚陳述『如何以品牌思考』，這是組織要能成為品牌前必須了解的概念。」——戴夫．惠特溫，惠而浦董事長兼執行長 「要具備有效、全球性及地

區性競爭的能力，必須對品牌科學有一番認識，而《品牌思維》一書提出了淺顯易懂的方法，讓任何企業都可以為他們的品牌執行一套策略。」—─布萊恩．路德，花旗集團全球行銷執行副總裁「企業常常把大部份的時間用在生產產品的程序上。《品牌思維》明確說明一個完美品牌的必要條件，是在對服務的熱情上所投注的精力，須和對產品所付出的精力一樣多。」—─布萊恩．伯格斯坦森，Lexus凌志汽車集團副總裁兼總經理「讀完《品牌思維》一書後，你不僅會考量自己經營企業的方式，也會發現執行的好點子。」——羅勃．舒曼，《害死企業的行銷迷思》一書聯名作者哥白尼公司執行長「現在只提供服務或是產品已經不敷所需，唯有以《品牌思維》來創造或遞送

產品以及服務，才有成功可言。」——克里斯多福．哈特，《卓越保證》一書作者

whirlpool惠而浦進入發燒排行的影片

臺灣藝術博物館之品牌形象研究—以臺北市立美術館、國立台灣美術館、高雄市立美術館為例

為了解決whirlpool惠而浦的問題，作者高怡潤 這樣論述：

近年來，由於社會環境變遷，藝術產業面臨瓶頸與競爭，藝術界人士體認到行銷的重要性，而開始朝文化行銷的方向發展，建立品牌形象，仿照企業化經營的行銷邏輯，期能吸引更多觀眾並傳遞美術館的產品與服務，以滿足大眾對知識與美學的需求。本研究著重於挑選國內外各三座美術館做為個案研究對象，其中國外美術館分別為美國國家藝廊（National Gallery of Art）、法國龐畢度中心（Centre National d'Art et de Culture Georges Pompidou）與日本國立國際美術館（国立国際美術館）；藉鑑國外行銷的經驗，國內選擇臺北市立美術館（以下稱北美館）、國立台灣美術館（以下

稱國美館）、以及高雄市立美術館（以下稱高美館）等三大現代美術館做為案例樣本，分別就六座美術館的歷史沿革、組織編制、識別標誌、經營理念與典藏風格等做個案研究分析，並以符號學理論分析識別標誌意涵。遂以研究調查的資訊結果，以杜恩．卡奈普（Duane E. Knapp）的品牌承諾問卷為母題，發展北美館、國美館、高美館的品牌形象研究問卷，針對國內一般參觀民眾做問卷調查，回收樣本數分別為85份、90份、以及116份，共291份用以掌握國內一般民眾對北美館、國美館、高美館的品牌形象的概念認知，分析受測者對於現今館方品牌經營的偏好，檢視三座美術館是否落實品牌形象宣傳與推廣教育，以及在回應這些變革上的具體作法為

何。經問卷調查結果顯示，三間館所的品牌因為良好的形象與知識教育，經營理念與發展走向皆獲得一般民眾的認同，在三間館所的品牌識別反應上面，由於高美館的視覺識別系統最完善，對於其建館特色具有高連結度，評價最高。大抵而言，三間美術館的品牌精神皆得以建立並獲得肯定，也建立了風格與專業特色。然而，民眾反應三間館所皆宣傳不足，以致館藏學術研究等圖書刊物與數位硬體設備沒有讓大眾普遍善用。也有受訪者在問卷中表示，北美館的經營理念較為不清，無法與臺北當代藝術館區隔。可惜的是，三館皆有代表性典藏，民眾大多無印象甚難以精確描述臺灣畫家的名字與畫作，足見在典藏品宣傳和展示方面，是美術館往後需要思考與配合改善之處。