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不鳴則已一鳴驚人楚莊王的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦方東野寫的 成功的哲學 和WilliamN.ThorndikeJr.的 為股東創造財富：高績效執行長做對的8件事，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀都 可以從中找到所需的評價。
另外網站不鳴則已，一鳴驚人_百度百科也說明：... 不飛則已，一飛沖天；不鳴則已，一鳴驚人。” 本成語出自西漢司馬遷對戰國齊國的記載，但最早的藍本為戰國韓非記載的春秋楚莊王的典故。這或許並不矛盾，可能齊威王 ...
這兩本書分別來自天蠍座製作 和八旗文化所出版 。
玄奘大學 中國語文學系碩士在職專班 柯金虎所指導 傅美蓉的 春秋時代晉國政情研究 （2009），提出不鳴則已一鳴驚人楚莊王關鍵因素是什麼，來自於春秋時代、左傳、宗法封建制度、尊王攘夷、晉國政情。
最後網站春秋战国时，有两位君主“不鸣则已，一鸣惊人”，他们分别是谁？則補充：“不鸣则已，一鸣惊人”是一个汉语成语，比喻平时没有突出的表现，一下子做出惊人的成绩。成语出自西汉·司马迁《史记·滑稽列传》：“此鸟不飞则已，一飞 ...
成功的哲學
為了解決不鳴則已一鳴驚人楚莊王 的問題，作者方東野 這樣論述：
不知大家是否注意到，在人的一生中，總是存在著兩套相互截然不同、卻又分不出孰是孰非的行為規範。比如有人說：「事無不可對人言」，也有人說：「見人只說三分話」；有人「咬定青山不放鬆」十分積極，也有人「凡事都是天註定」典型的消極不長進；有人「兼濟天下」，也有人「獨善其身」……等等。 不僅在思想和認識層面上是這樣，就是在歷史事實中，也存在著一種令人看不透的現象：好人不長命，壞人壞事做絕卻平安無事；忠臣常遭殺戮，佞臣卻是飛黃騰達；耿直者處處碰牆老是挫折，可是投機者卻暢通無阻一路綠燈。而且，歷史上的君王，儘管表面和顏悅色，只要被忤逆了就會露出凶狠無情的一面。秦始皇，既有「一統華
夏」、「萬里長城」等豐功偉績，也有「焚書坑儒」、「罪輕刑重」大肆殺伐等殘酷行徑；漢武帝，既有北擊匈奴、安民生息的壯舉，也有寵信奸佞、殺妻滅子的昏庸。 翻開二十四史，處處可見這樣截然矛盾的行為集中於一個人身上，使我們備感困惑，又促使我們思考：我們到底應該怎樣確定我們的行為規範？好人與壞人的分際到底在哪裡？ 李宗吾晚年說了這樣一段話：「後來我才悟得：厚黑二字，確是成功祕訣，而為辦事上之必要技術。用此種技術，以圖謀一己之私利，我們名之曰厚，曰黑；用此種技術，以圖謀眾人之公利，則厚字即成為『忍辱負重』，黑字即成為『剛毅果斷』。自古聖賢豪傑，皆忍辱負重者也，皆剛毅果斷者也。假令我當日悟得此理
，一眼注定眾人公利，放手做去，舉世非之而不顧，豈不成了轟轟烈烈的偉人？無奈悟得時，年已老矣，機會已過矣，回想生平，追悔莫及，只好著書立說，將此祕訣傳之於人。」 李宗吾的看法有一定的道理，但也存有一個誤區：英雄豪傑必然「厚黑」；「厚黑」者不一定盡屬英雄豪傑。 李宗吾有李宗吾的道理，反駁者有反駁者的道理。那麼，我們到底應該怎樣處世為人？應該遵循什麼樣的行為規範？ 其實，古代的歷史對此問題早有論述。韓非子就提出過法和術的概念。法，就是天地自然之法，道德正宗，大家都要遵守，是公之於眾的東西；術，是辦事的技巧，個人行事的方式和過程中的變通。他這是提出一個大家都同意的目標，而後以一切手段
和技巧去達成。 後來又有西方的馬基維利，明確了目標與手段的分離，為了達成目標，可以不擇手段。這就承認了目的與手段在道德層面上的背離。馬克思的辯證法，對此更做出邏輯上的解釋：事物的矛盾推動事物的發展。沒有矛盾，就沒有世界。矛盾的各方面既互相對立，又互相統一。 由此，我們不難看到，上述兩種行為規範，本身就是對立統一，互為存在的前提。它們之間的矛盾，決定了一個人的進步，一個社會的發展。無論誰想拋開一個，信奉另一個，都會碰得頭破血流。正確的態度只能是根據客觀情況的變化而變化…… 兩種行為規範，無所謂絕對的對錯，它們在一定的條件下，會互相轉化到另一方。如善可以轉化為惡，戰爭可以轉化為和
平，卑鄙可以轉化為偉大，英雄可以轉化為小人，等等。 李宗吾的厚黑學，絕非教人厚臉黑心，都做些投機取巧的事，而是有其更深的一層意思在裡面，即：把握人性，靈活變通。 本書從研究李宗吾的「厚黑」理論入手，擷取古代豐富的歷史事典加以說明，無非是告訴讀者諸君，如何更準確地瞭解人性和把握人性，只要抓得住人性，天下就沒什麼困難了。歷史說穿了，就是一部活生生的人性厚黑學。
春秋時代晉國政情研究
為了解決不鳴則已一鳴驚人楚莊王 的問題，作者傅美蓉 這樣論述：
周室自平王東遷後，西周時代藉以控制政治、穩定社會的宗法封建制度便逐漸崩潰瓦解，使周王與諸侯之間的關係漸趨薄弱，儘管如此，周禮仍是維繫社會安定、國際和平的無形力量。那時雖然是列強環伺、群雄並起之勢，但當時的霸主仍是打著「尊王攘夷」的旗幟為號召，以取得諸侯間的認同，而各小國夾處在齊、晉、楚、秦等大國之間，為了維持國家的生存、社會的和平，也皆奉行周禮，以穫得國際大國的尊重。平王東遷，晉文侯曾經勤王護駕，翼贊王室立過大功。東周前期，晉國迅速發展壯大，步入輝煌。晉國公室旁支曲沃桓叔及其子孫三代致力於奪權的鬥爭，終於實現「曲沃代翼」的目的。晉獻公時，為防止「曲沃代翼」悲劇的重演，對近親血緣集團無情打擊，
是破壞宗法封建制度的急先鋒。獻公晚年又經「驪姬之亂」的影響，造成了其後多年的政局動盪，直到了晉文公結束長期的流亡生涯，執掌政權以後，晉國的面貌才為之一新。晉文公繼齊桓公而成為霸主，晉國的一動一靜，牽繫著天下的安寧與動盪。西元前七世紀末，晉國的封域已超出山西，跨入今天河南、河北、陝西境內。以後，晉國的霸業迭有盛衰起伏，南與楚、東與齊爭衡天下，演出了許多威武雄壯的活劇；而晉國內部卿族勢力不斷壯大，卿族與公室的鬥爭，卿族之間的爭奪兼併，各種矛盾愈演愈烈，終至卿族勢力超過公室，出現三家分晉的局面。
為股東創造財富：高績效執行長做對的8件事，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀
為了解決不鳴則已一鳴驚人楚莊王 的問題，作者WilliamN.ThorndikeJr. 這樣論述：
★巴菲特、查理‧蒙格等價值投資大師 必讀書單 ★當代企管大師、《從A到A+》作者詹姆‧柯林斯 好評推薦 ★《富比士》雜誌評比：商業重量級著作！ ★萬名讀者好評：亞馬遜商業類、企業管理暢銷排行 投資本書任何一位執行長1萬元， 25年後，價值就會超過150萬， 這些執行長到底做對哪些事？ 能為股東帶來超過20％的年化報酬率！ 面對通膨焦慮、熊市警告，投資變得愈來愈難做， 心裡明白，好公司值得投資，但總覺得財報好難懂，羨慕投資老手對公司侃侃而談， 其實，在判斷好公司前，你可以先學會判斷好的執行長會做什麼？ 好的執行長，就是能為股東帶來長期獲利的「高績效執行
長」。 拿出筆勾選，看看你投資的公司的執行長，符合多少項高績效特質： ☑資本配置高度集權，由執行長本人指揮 ☑一定問報酬率，重視現金流量，只去執行報酬具有吸引力的投資專案 ☑保持彈性，面對不確定性，不打高空，以務實的機會主義因應 ☑獨立自主，不過度分析，或倚賴外部顧問的建議 ☑像鱷魚般有耐心，願意耐心等待機會，一旦出現機會，就以驚人速度大膽行動 ☑高度分權，降低了成本與公司 / 集團內部的「敵意」 ☑徹底的理性，擁有長期投資人的觀點，而非高薪打工仔觀點；焦點放在變數，避免盲從 ☑反向操作：在利潤不具吸引力時退到場邊，但在別人退場時逢低進場 除了以
上特質，本書選出的八位執行長，都在冷戰後漫長的經濟萎靡期，為股東帶來20%以上的年化報酬率。這段期間，外有石油危機，內有災難性的財政和貨幣政策，在各種負面消息的籠罩之下，美國出現嚴重通膨、兩次大幅度的衰退（和空頭走勢），利率高達18％，油價暴漲了3倍。 這段時期和現在一樣，充滿了不確定性，許多經理人都按兵不動；反觀這幾位非典型的高績效執行長，這段時間可說是他們職業生涯中最活躍的時期——他們每一位要不就是投入庫藏股買回計畫，要不就是展開一連串大規模的收購。套用華倫．巴菲特的說法，這時的他們非常「貪心」，他們的同業則是非常「恐慌」。 他們之所以有好成績，在於他們專注在「資本配置」，
他們不在乎大眾和外在的觀點，而是以務實的角度，有效率的替股東創造財富最大化。以『資本配置最佳化』為原則的公司，在配置資金時，基本上有五大方向： 1當本業具備成長性時，投資本業。 2當本業不具備成長性時，投資其他產業 3當滿足前兩項的時候，有負債就償還債務。 4當公司本身股價低於內在價值的時候，實施庫藏股。 5滿足前四項後，發放現金股息。 本書橫跨投資和商管領域，還贏得價值投資大師巴菲特、查理‧蒙格的推崇、也獲得當代企管大師、《從A到A+》作者柯林斯推薦。書中除分享成功企業家的生活故事、經營哲學，可以讓投資人藉由參考這些讓公司獲利的方式，判斷什麼樣的投資標的，值
得投資。 名人推薦 王怡人 Jenny｜JC 財經觀點創辦人 雷浩斯｜價值投資者 / 財經作家 雷浩斯 華倫‧巴菲特｜價投大師、波克夏海瑟威董事長暨執行長 查理‧蒙格｜波克夏海瑟威公司副董事長 詹姆‧柯林斯｜《從A到A+》作者 麥可‧戴爾｜戴爾公司執行長兼董事會主席 麥可．莫布新｜《解讀市場預期》作者 華特．凱契爾｜《策略之王》（The Lords of Strategy）作者 托馬斯‧魯索｜加德納‧魯索投顧公司（Gardner Russo & Gardner）合夥人 ——重量級一致好評 好評推薦 優秀經營者擁有突破傳統的思辨
能力，在其他人還沒發現機會之前取得先機，也可以在情勢反轉時果斷退出，用超凡的智慧持續為股東創造財富！── 王怡人 Jenny｜JC 財經觀點創辦人 如果你也是一個資本配置者，你對這本書內描述的非典型經營者一定會有共鳴，而他們提供的生活方式，正是適合你的生活方式。── 雷浩斯｜價值投資者 / 財經作家 這本書敘述八位優秀執行長的故事，他們都是資本配置大師。──華倫‧巴菲特 作者針對八位風格迥異、引人好奇的企業領導人，剖析他們如何一手創造龐大的企業價值。他從資本配置這個獨特的切入點，探討這些執行長成功的秘訣：極為講求實際與理性，忠於自我，絕不隨波逐流。作者這本書觀點新穎，聰
明機智，引人深思，讀完深受助益。──詹姆‧柯林斯｜《從A到A+》作者 本書深入分析優秀的執行長如何用與眾不同的方法經營公司，取得亮麗成績。──查理‧蒙格｜波克夏海瑟威公司副董事長 作者剖析八位執行長的成功故事，我要把這本好書推薦給所有公司領導人，尤其是給那些有心開創前途的人。──麥可‧戴爾｜戴爾公司執行長兼董事會主席 作者描述八位執行長的動人故事，從中整理出一套難以撼動、前所未聞的經營鐵則。本書提出的觀念宛如北極星，指引眾主管和投資人一條提升價值的明路，只要跟隨指引，就能繁榮昌盛。──麥可．莫布新（Michael J. Mauboussin）｜《解讀市場預期》作者
如果你是有雄心壯志的領導人，想要成為出類拔萃的執行長，又或者你是投資人，有意與資本雄厚的企業領袖合作，那這本書絕對是必讀書目。──梅森‧霍金斯｜東南資產管理公司執行長 本書裡的人物可說個個都是執行長中的頂尖人才。這幾位『非典型經營者』的名字可能會讓你嚇一跳，但他們一反傳統思維的經營方式，絕對會讓你學到一堂寶貴的策略課。──華特．凱契爾｜《策略之王》（The Lords of Strategy）作者 這本書告訴你，所謂的優秀領導人能讓公司同仁專注達成目標，即便長期沒有作為，還是能善加經營、得到回報，同時避免讓公司惹上麻煩，如此一來，遇到千載難逢的機會時，便能勇於爭取，毫無後顧
之憂。這是一本內容實用的教戰手冊，能夠引領你邁向成功。──托馬斯‧魯索｜加德納‧魯索投顧公司（Gardner Russo & Gardner）合夥人 美國商管書重量級著作。──富比士雜誌（Forbes） 作者希望透過這本書，讓公司主管或領導人更勇於做出異於旁人的選擇……以手中的資源發揮最大優勢。──金融時報 本書重要之處在於提供內行人的觀點，告訴我們對資深投資人而言，怎樣才算是成功。──富比士網站（Forbes.com） 這幾年出版的投資書或商管書中，數一數二的好書。──Motley Fool財經網站 這本書談的是執行長工作中卻非常重要的面向，那
就是資本配置。──Business Insider財經網站2014年華爾街推薦書單