安麗制度的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

642組織行銷倍增學

為了解決安麗制度的問題，作者王晴天 這樣論述：

How To 直銷賺大錢？ 複製成功者的know-how是最快速的成功方式 ★ 平臺 ★ 商機 ★ 機遇 ★ 抓住就是你人生的財富。 網路組織行銷＋易複製的系統 就是你的機會！ 　　本書教你最容易且最有效的組織倍增法！！ 　　懂得銷售自己，複製成功者的即戰力， 　　啟動市場倍增學，讓你團隊1+1 大於2， 　　倍增時間、倍增業績，魔法642 帶你富起來！！ 　　建構有組織的業務系統！ 　　一般以為所謂的「642」就是傳直銷！錯！！ 所謂的「642」其實是那些月入百萬甚至月入千萬的高收入人士在組織行銷上的具體做法，與其說是傳直銷，更正確地說應該是一種業務系統的建構方法！ 　　為什麼

創業會失敗？大半是因為不懂行銷，無法建構有組織的業務系統！這時候，您就需要學習642 系統了！安麗陳婉芬、如新王寬明、雙鶴古承濬⋯⋯所有最知名的領袖都在默默使用，來自美國最有效的「642 組織倍增方程式」！ 　　想像一下⋯⋯如果你的競爭對手都在用，而你卻不知642 組織倍增之精髓，雙方收入之差距必定越來越大！這也是貧富不均越來越嚴重的原因之一吧！ 　　傳直銷為什麼這樣有魔力，引得無數人前仆後繼？因它塑造了暴富逆襲的成功案例。有專家評論說：直銷是一種由點到面、由小到大、由個人經營逐步擴散到組織經營的過程。它的奧妙在於建立了多層次的網絡，對於公司，直銷是擴大銷售量的絕佳銷售模式；對於個人，則是

創業或斜槓第二職業的最佳途徑。關於直銷事業，聽過的人很多，但真正認真經營這項事業，並從中獲得益的人卻很少。阿里巴巴創辦人馬雲先生曾說：「同一件事物，在不同人的眼裡，看到的結果是不一樣的。正如直銷，在目光短淺的人眼裡，看到的是直銷；而目光長遠者呢，看到的是一個大商機。思維方式不同，人生的軌跡也就不同了。」 　　直銷事業的核心在於銷售產品和建立組織。產品要銷售出去並不太難，靠口才、人脈、業務推銷⋯⋯，都可以將產品賣出去；但建立組織卻相對難多了，因為要100% 傳承一套簡單又容易複製的方法，有時候會因為個人的主觀因素而複製失敗。 　　《富爸爸．窮爸爸》系列書裡提到一個很重要的觀念，那就是富人們之

所以有錢，關鍵在於建立「系統」，如果你希望、渴望得到真正的財富自由，那你就要問自己一個問題─當你建立起團隊後，你的團隊是否能夠「自動化運作」？因為一個能夠自動化運作的團隊，才能真正讓你有時間去享受生活、陪伴家人並且完成夢想，而倍增系統就提供你一個自動化運作的系統平台。所以，無論全職還是業餘，傳直銷事業都是為那些想進入富人們的B 象限人士而準備的。 　　直銷是「人」的事業， 公司是媒介（ 供貨商）， 系統是複製的方法（know-how）！所以，直銷事業要想經營成功，要具備以下三要件： 　　1、100% 複製 　　2、一套證實有效的成功模式：642 　　3、一家經的起考驗的直銷公司 　　如果

只是單純做銷售，沒有更進一步去發展你的團隊，網羅與你志同道合渴望財務自由的成員，沒有去增員，僅透過複製發展系統，以有限的人脈倍增無限的人脈，再透過無限的人脈創造無限的財富，是很難在組織行銷中賺大錢。直銷就是一個複製的概念，是一個比誰在同時間有最多人做同樣的事，若你的組織有越多人在複製相同的事，你的組織就越穩固。642 系統不單單只與直銷事業有關！只要有組織關係的，都可以運用這個系統來建構團隊，例如一間較大型的公司企業，尤其是跨國企業。當然，若是直銷事業，更需要運用642 系統，它可以讓公司的組織或團隊變得更堅固、更有凝聚力，因為能夠輕易地被複製，所以領導人想要的成果就更容易達到，而業績相對提升

了，組織也更容易倍增。 　　想賺大錢嗎？想月入百萬甚至千萬嗎？想創業嗎？想組建業務團隊嗎？想了解神奇的組織行銷嗎？ 　　「642」，是一套完整系統，可以讓你重新認識自己的獨一無二，讓你因為認識自己，重新定位正確的人生價值觀，重新確認你的最終夢想；教你設定夢想目標，教你如何在期限內完成夢想，最後教你如何不斷地複製下去；642系統，是一套讓你可以從內到外蛻變並成功的系統。 　　一次重要的選擇大於你千百倍的努力，沒有人會直接給你榮華富貴，只有送你機會和平臺，現在這個時代什麼都不缺，缺的只有像鷹一樣的眼光，像狼一樣的野心，像豹一樣的速度。平臺，商機，機遇，抓住就是你人生的財富。網路組織行銷＋易複

製的系統，就是你的機會！當我們在傳統的思維裡苦苦掙扎，別人已經開始了用「分享經濟學＋倍增學原理＋大數據＋行動網路」的思維在奔跑了！如果你希望了解如何以一個簡單、 迅速、有效的系統來從事組織行銷，本書就是你的最佳選擇！ 本書特色      　　作者引進B&U、WWDB642等國際級課程，並融合多年組織行銷經驗， 　　結合時下最夯行銷戰略及網路應用。 　　全書搭配大量圖表插圖，全彩印刷，方便讀者學習、了解與應用。 　　本書免費贈實體課程，價值萬元以上。  

安麗制度進入發燒排行的影片

跨國直銷企業國際化策略之研究

為了解決安麗制度的問題，作者葉文玲 這樣論述：

本研究以台灣體重管理市場的領導直銷品牌賀寶芙為研究個案，探討多層次傳銷產業的國際化策略。本研究採用個案研究，並對賀寶芙兩位企業內部的高階管理者進行深度訪談，利用半結構訪談方式，蒐集質性資料，用以了解賀寶芙的國際化策略。研究者經由深度訪談，並將訪談內容摘要記錄，並與文獻分析結果相對照，研究發現：1.賀寶芙除了積極擴展國際市場，地區性有各自地區特性的行銷策略，而在美國總公司的行銷策略上，則會更進一部顧及全球發展的策略。2.賀寶芙並不會隨著時間發展，為了增加對產品的控制權以及為了增加利潤，開始利用對外直接投資的形式來做為主要的商業營運方式。3.賀寶芙是用經理人管理分公司的模式，進入外國市場。在符合

當地法規的狀況下，由成熟國家的直銷商到當地開發市場。因此，最重要的是相關制度的建立，包含獎金制度。4. 賀寶芙在亞太區，每個國家都有特定的經理人進行管理，部門除了匯報給各國經理人，也需要回報給亞太區的主管。因此，相關的業務與推動，都需要跨國協調相關的資源，在行銷策略上保持品牌的一致性，同時也需要展現出不同國家的特殊性。5. 在賀寶芙良善的制度設計下，產品本身的優良品質、健康理念的推廣，以及合理的分潤制度，和華人的建立關係文化價質結合，都有正向的效果。賀寶芙擴展國際化市場的同時，採用出口導向策略，生產與研發活動集中在特定地理區域，出口至其他市場後，將行銷等活動交由當地運作。

戎途墨跡：黃菊裳將軍詩文事略

為了解決安麗制度的問題，作者黃菊裳 這樣論述：

　　黃菊裳將軍，生於清朝末年，歿於鼎革之際。身為國民革命軍早期高級將領之一，他親歷了辛亥百年來一系列重大歷史事件，曾與眾多著名歷史人物有所交集。 　　他是軍功卓著的愛國將領，也是能詩善文的軍中儒將，見證並積極參與了二十世紀前半葉中國社會的劇變。黃菊裳將軍，是一本尚未被人揭開的民國史書。 　　本書包括：黃公詩詞、撰文、楹聯；黃公舊友酬贈之作；兩岸館藏檔案和文物資料；黃公紀事；麗嶴黃氏宗譜相關文字及黃菊裳生平簡介等。 　　這批塵封經年，幾近湮滅的文字史料，將被黃公後人親友珍藏，位專家學者提供研究素材，期盼也是文學歷史愛好者一冊可讀的書籍。   作者簡介 黃菊裳 　　曾名公略，普名彩萊

。籍貫浙江省瑞安縣。1885年2越7日出生於浙江瑞安麗嶴鎮葉宅村，鐵匠世家。清末溫州府學庠生。畢業於保定通國陸軍速成學堂第一期騎兵科，北京陸軍大學第四期。歷任浙江參謀、團長、國民革命軍第十一師參謀長、參謀本部高級參謀、國民政府軍事委員會處長、法制委員會副主任委員等職，陸軍中將。參加過辛亥革命、護法、北伐和抗日戰爭，四次獲勳。 　　1944年1月退職，4月返鄉，1946年正式退役。1951年3月19日病逝於浙江溫州。 編者簡介 黃紅 　　曾名寶勝，黃菊裳長孫女。曾在浙江省高校任職，副研究員。現居浙江省杭州市。 黃綠 　　黃菊裳次孫女。從事生物醫藥研究工作，資深研究員。現居美國麻省波士

頓市。 項潔 　　黃菊裳外孫。國立臺灣大學教授，現居臺北市。   李序 羅序 編者前言 第一部分　菊裳詩文 一、詩（三十三首） 二、楹聯（六幅） 三、文（十二篇）   第二部分　友人酬贈 一、鄭承康等（八首） 二、吳世忠（一首） 三、陳血岑（一首） 四、姚琮（詩十一首，文二篇） 五、童岳川（三首） 六、余星東（二首） 七、劉景晨（五首） 八、黃式蘇（三首） 九、吳洗凡（一首） 十、楊超（四首） 十一、童保喧（日記三則） 十二、劉紹寬（日記一則） 十三、張棡（日記三則） 十四、夏承燾（日記三則） 十五、劉祝群（日記十一則）   第三部分　館藏檔案 一、國史館檔案資料 （

一）《黃菊裳卷宗》 （二）《陳誠副總統文物》黃菊裳相關條目 （三）《蔣中正總統文物》黃菊裳相關條目 二、「中華民國政府官職資料庫」文獻 （一）《政府公報》黃菊裳相關條目 （二）《國民政府公報》黃菊裳相關條目 三、中國第二歷史檔案館資料 四、《徐永昌日記》黃菊裳相關條目 五、《浙江公報》第一千五百八十五號   第四部分　黃公紀事   附錄 一、麗嶴黃氏宗譜 二、黃菊裳生平簡介 參考資料 編後感言暨致謝 李序（北京大學歷史學系人文講席教授　李伯重） 　　黃菊裳先生，曾名公略，以字行，一八八五年出生於浙江瑞安麗嶴，一九五一年歿於家鄉，享年六十六歲。他的一生，不僅見證了、而且積極參與了二十世紀前

半期中國社會的劇變。可以說，他的一生是中國近代史的一個縮影。 　　黃先生是魯迅先生的同時代人。儘管出身、經歷乃至壽齡都有所不同，但兩人卻有著類似的人生軌跡、相同的人生理想和共同的處世準則。 　　魯迅先生一八八一年生於紹興一個沒落人家，幼時受私塾教育。有感於國家軟弱，列強欺凌，十七歲投考水師學堂，希望成為一位海軍軍官，保家衛國。後來留學日本時，認為「喚醒國人」更為重要，遂改為以筆為槍，與黑暗戰鬥，直至辭世。他一生以救國救民為己任，錚錚鐵骨，兩袖清風，保持獨立人格，不加入政治黨派。他的這些高貴的品格，使他成為一代偉人，後人敬仰的楷模。 　　黃先生出生晚於魯迅先生四年，和魯迅先生一樣，也出生在

浙江。他生於一個貧寒之家，從小養成了刻苦向上、自強不息的性格。他十五歲時離家，獨居於麗嶴芙蓉尖岩庵，發奮苦讀。庵處深山密林之中，半夜常有野獸扣門。他小小年紀，不畏艱辛危險，深知只有努力學習，才有出路，才能報效國家。他的奮發努力有了結果。在眾多學子中脫穎而出，考取了庠生。看到國家面臨的危機，他也如魯迅先生一樣，投筆從戎，棄文從武。光緒丁未年，他時年廿二歲，考入中國第一所現代軍官學校—保定陸軍速成學堂騎兵科學習，與蔣中正同學。此後又於一九一三年考入北京陸軍大學繼續深造，以優異成績畢業。孫中山先生在廣東建立革命政府後，他積極投身國民革命運動，參加了北伐戰爭，戰功赫赫，為北伐戰爭的勝利作出了貢獻，於一

九二九年被授予陸軍少將，一九三一年升任陸軍中將。日本發動侵華戰爭後，他身任國民政府軍事委員會參謀事務處處長等職，參加了抗日戰爭，並先後四次獲勳。 　　雖身為職業軍人，但是他當年投身國民革命的理念從未消減。在多年戎馬生涯中，他對當時國民政府日益嚴重的腐敗和專制，產生了強烈的反感。因政見不同，他和蔣中正兩位老同學之間也產生了分歧，彼此漸行漸遠。一九四四年，蔣迫使他提前退職。抗戰結束後，他對國民政府更加失望，不願捲入內戰，於是毅然正式退役，隱居鄉里，直至病逝。他一直秉持為國為民的信念，清廉自持，不慕名利，淡泊明志，保持獨立人格。這些，都與魯迅先生的為人有不謀而合之處。由此而言，他和魯迅先生一樣，都

屬於那個時代中國的先進人士。 　　黃先生雖然戎馬一生，但是自幼深受中國傳統文化薰陶，加之天資聰明，故寫得一手好字，做得一手好詩。與許多舊式文人無病呻吟或者風花雪月的詩文不同，他的詩文都發自心臆，出乎真情。例如，他青年時期有感於國事多艱，決心投筆從戎，於是賦詩明志：「滔天白禍者番催，捍禦由來仗將才」，「萬里長空秋正高，書生投筆興酣豪。圖將武備補文字，故脫儒衣換戰袍」。去保定讀軍校時路過天津，看到山河破碎，生民塗炭，寫道：「我是天津境上來，河山舉目輒生哀。烽烟亂後人烟少，異種多時黃種衰。租界毗連歸外領，金城安在付秦灰」。到了軍校，他以救國為己任，努力學習：「千載英風思頗牧，一燈夜雨讀兵韜。從軍起

點休忘却，立德立名在此遭」。畢業後，投身國民革命，胸懷大志：「文經武緯偉昂藏，自問豈無千載芳。鶴立雞群標獨異，鹿爭燕地力方剛」。抗戰中，聞知當年同在馮玉祥將軍麾下的同事張自忠將軍殉國，他深感悲慟，作詩悼念並自勉：「戰死沙場方罷休，將軍如此足千秋。神威直奪扶桑氣，兒戲能湔灞棘羞」。這些詩作都體現了黃先生的襟懷、志向和才氣。不幸的是，他的詩文在「文革」浩劫中被付諸一炬。四十年後，經女孫黃紅、黃綠女史竭力搜尋訪求，方由秦火之餘中得少許，輯成這部《戎途墨跡：黃菊裳將軍詩文事略》。然其所收詩文，其數僅及原作百之一二而已。惜哉！ 　　二○一六年四月廿三日，麗嶴人民在葉宅村黃氏宗祠隆重舉行儀式，紀念黃菊裳

先生冥壽一三○週年。這部《戎途墨跡：黃菊裳將軍詩文事略》於現時刊出，正是對於他最好的紀念。黃老先生泉下有知，當至感欣慰。 　　黃紅、黃綠女史是我多年的友人，值此詩文拾遺書成之時，問序於我。我素乏文才，本不敢濫竽充數，但是讀了黃先生詩文後，對其人品才華深感欽敬，因此不揣冒昧，撰成此文。是為序。 李伯重 二○一八年中秋於北京大學 羅序（國立臺灣大學歷史系副教授　羅士傑） 　　自二○○六年以來，因為進行博士論文田野研究的關係，我結識了很多住在溫州或溫州出身的朋友。二○一三年回到臺大任教後，最驚喜的就是知道尊敬的項潔老師竟然就是溫州瑞安人。二○一八年春天的某個週日下午，我在研究室工作，接到了項

潔老師的電話。從電話裡得知項老師的表姊黃紅與表妹黃綠女士，為了編纂他們的祖父，同時也是廿世紀上半葉溫州瑞安地區出身的重要民國武將黃菊裳將軍（一八八五至一九五一）的詩文集而專程來到了臺北。在項潔老師的協助下，共同追索了臺大圖書館以及國史館所藏的資料，再加上溫州各界人士的大力幫忙。雖說黃將軍自編的集子已在文革期間佚失，但透過兩位黃女士與項潔老師的持續努力，終於還是把散落在各地關於黃將軍詩文與資料集結成冊。這對日後從事廿世紀史研究的學者來說，增添了一個非常重要的史料。 　　就我自己對黃將軍詩文集的閱讀與觀察，我發現可以從以下三個方面討論本書的史料價值，以及日後所可能開展的關於黃將軍與廿世紀中國歷史

歷程發展的討論。先是就黃將軍出身背景而言，雖然他日後貴為國民政府的中將高官，但如同他的同鄉前輩張棡（一八六○至一九四二）所言：他是「以寒微起家」。透過這本集子也可得知：黃將軍年少時曾獨居於麗嶴芙蓉尖岩庵苦讀數載，在一九○四年考上科舉後，旋遭受喪母之痛。隔年清廷又下詔停止科舉，這對年少的黃菊裳而言，的確是一連串巨大的衝擊。面臨這樣的挑戰，黃菊裳在溫州的新式學堂就讀一年後，一九○六年他選擇投筆從戎，考上了保定陸軍速成學堂。與他同年的重要浙籍學員，除了他的同鄉好友姚琮（一八八九至一九七七）將軍之外，就是影響廿世紀中國甚鉅的寧波人蔣介石（一八八七至一九七五）。黃、姚、蔣三人可以說是廿世紀以來推動的地方

教育改革如何牽動了之後現代中國政治變遷的重要例證。這三位浙江人日後又透過怎樣的努力，而馳騁於廿世紀的中國政壇之上，料想會是一個非常值得開展的研究問題。 　　再就黃將軍的生涯而言，一九○九年他自保定陸軍速成學堂畢業後，便開啟數十年的戎馬歲月。他先後在清廷的新軍、北洋政府與國民政府的軍隊體系中服役，其中他曾在北京的陸軍大學深造。他的同期同學包括了日後代表中華民國政府赴日受降的徐永昌（一八八七至一九五九）與二二八事件前曾任臺灣行政長官公署前進指揮所主任的葛敬恩（一八八九至一九七九）。在國民政府推動北伐之前，黃菊裳陸續於浙江、福建、陝西與河南等地服役，並與以西北為根據地的民國軍事強人馮玉祥（一八八二

至一九四八）多有合作。一九二六年馮玉祥下野出國後，黃菊裳轉入湖南軍事強人程潛（一八八二至一九六八）麾下，自此加入了國民政府軍的陣營。一九二八年國民政府成立後，黃菊裳擔任國民革命軍總司令部參謀處第四科科長，他的陸軍大學同學葛敬恩與林蔚（一八九○至一九五五）先後擔任他的長官。一九三○年蔣的中央系與各地方軍事強人的中原大戰爆發後，我推斷黃菊裳很可能是因為與馮玉祥的故舊關係，加上其他軍政內政人事傾軋的因素，因此被他的同學蔣介石自第一線帶兵的參謀長調離，之後一直到一九四四年退役回鄉都一直擔任主管國軍編制與法規的幕僚職務。此間，特別值得注意的是，黃將軍一直到一九三九年方才加入國民黨。以一個非黃埔出身，卻是

蔣的同期友人，但又曾供職於蔣的敵人麾下，學者之後要如何從黃菊裳的生涯去探討國民政府的軍事體系的建立與運作的過程，以及所引起的問題，料想也是一個日後非常值得學者開展研究的方向。 　　頃讀黃將軍的詩文事略，我還特別注意到黃將軍雖然長期任職在外，但對故鄉瑞安相關事務仍是相當關注。他除了一直保持與瑞安地區同鄉故舊的聯繫外，彼此之間也多有詩文的唱和。尤其令人印象深刻的是，他非常積極地參與故里黃氏族譜的編纂及同鄉會的工作。透過黃菊裳所寫的譜序的分析，一方面我們除了可以讀出他對那個時代的看法，另一方面也可以發現黃菊裳的功業讓黃家在當地的影響力隨之擴大與上升。這也等於說「寒微出身」的黃菊裳個人的才識結合了時

代的變遷，因此改變了家族的命運。但在這一個結構性的變遷過程中，除了自身的努力外，與這個社會或新建立制度的互動，也是可以進一步展開討論的歷史問題。最後，黃菊裳將軍在一九○六年的〈先母事略〉中寫道：「〔先母〕嘗訓公略兄弟曰：『凡作人，但能帶些忍耐，則天下無難處事矣。』」筆者認為這句庭訓其實也可以用來概括黃菊裳將軍的宦海生涯。 　　讀完黃將軍的詩文事略，感念黃紅、黃綠女士以及項潔老師的辛勞，也想起他們三人在談起故人時所自然流露出的欽敬之情，這讓我油然想起我很喜歡的一部描寫日本幕末武士的一部電影—《黃昏的清兵衛》。黃菊裳將軍其實也跟劇中的清兵衛一樣面臨時代轉變與人事傾軋所引起的生涯危機，黃將軍跟清兵

衛一樣之後也都選擇放棄仕途回鄉。在電影的結尾，清兵衛女兒的旁白說道：明治維新後，許多與他父親同期，但登上高位的同事，往往都會論斷道清兵衛真是一個過於固執且不幸運的人。但事實並不是如此，清兵衛並不是不幸運，因為他有愛他的家人，對那一個時代的人來說，這就是一種最大的幸福。 國立臺灣大學歷史系副教授　羅士傑 二○一八年十一月十九日

台灣多層次傳銷事業經營模式之研究-以TA公司為研究對象

為了解決安麗制度的問題，作者黎桂美 這樣論述：

多層次傳銷產業在台灣迄今邁入第四十八年，已發展為異於傳統行銷通路之產業，儼然成為國內獨樹一格經營模式，提供國人就業機會並創造財富。然而各家傳銷公司已處在激烈競爭中，尤其本國藉傳銷事業之規模屬中小型企業居多，必須具備獨特之經營模式，才能不被嚴酷競爭淘汰。本研究採行質化研究之個案分析法及深度訪談法，依據Osterwalder and Pigneur (2010) 提出之經營模式為理論架構，探討本國籍中小型傳銷個案TA公司之經營模式，系統性分析其九個重要構成元素與相互關係。研究結果發現：(1) 傳銷公司經營模式，最重要靈魂係價值主張，顧客關係為次之；(2) 關鍵之資源、協作夥伴及活動，為啟動競爭優

勢之鎖鑰；(3) 傳銷經營模式，應以人為本、以終為始、持續更新，面對詭譎多變、眾多複雜因素紛擾之大環境局勢，具應變力先存活才是硬道理。根據經濟部中小企業處（2022）資料：國內中小型企業占比高達98.93%。本研究結果期望對台灣多層次傳銷產業之中小企業、新創公司投資人、經營者、專業經理人、投入本產業獨立傳銷商，提供一個整體經營模式架構之參考。未來產業界線將越趨模糊，甚至為跨產業跨多方領域之無界線態勢，無論從那一種產業出發抑或深耕，皆必須打造企業本身更具彈性與靭性、獨特且專屬之經營模式，實乃企業生存之關鍵、帷幄致勝之商道。