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贅婿 貳之參 獨龍戲水

為了解決宜得利涼被評價的問題，作者憤怒的香蕉 這樣論述：

　　古往今來，為一贅婿者，能建功立業的有幾人？ 　　若真是才學驚人，又何苦要入贅？ 　　 　　一個現代的超級金融大亨，被最好的朋友背叛，然後他就死掉了。 　　當他再次睜開眼睛，就發現自己變成了一個古代的贅婿，姓寧，名毅，字立恒。 　　 　　贅婿，也就是娶老婆之後住進岳父岳母家的男人。 　　在那個年代，贅婿的社會地位極低，比普通人家的小妾還低，活著的時候祭不了祖死後也進不了祠堂，就連生下來的孩子都得跟著老婆姓。 　　 　　上輩子閱盡繁華、歷盡滄桑，如今能有機會重新開始一段悠閒的古代生活，似乎也不錯？沒地位就沒地位吧…… 　　於是他每天寫寫歪詩、唱唱饒舌，晃晃蕩蕩當個閒散姑爺，過得挺舒適。 　　

　　可惜人非草木，誰能無情？ 　　當身邊親近的人們遇到了天崩地裂的大麻煩，他又怎麼能夠視若無睹？ 　　 　　於是上輩子曾經叱吒風雲的寧毅，也只好緩緩走到幕前，吟出了他的開場白： 　　「你們這些人，過分了……搞得入贅的也不得安寧哪……」 　　 本書特色　　 　　     　　A.超好看的仙草等級的架空的穿越的歷史的長篇的小說 　　B.中國最大小說網站「起點中文網」歷史類點擊排名第2推薦排名第10的小說 　　C.1800萬讀者讀過300萬讀者推薦的小說 　　D.極簡風包裝又帶著淡淡的典雅與華麗值得收藏後再三閱讀的小說 　　E.使用貴鬆鬆高級水彩紙+鏤空書衣出版社完全入不敷出的小說 　　F.使用《清

明上河圖》作為封面到時候可以拼成一整幅掛到牆上當成傳家寶的小說 　　G.隨書附贈方便實際耐用有趣的「微型版贅婿封面書籤」讓你走到哪看到哪的小說 　　H.以上皆是　　 作者簡介     憤怒的香蕉 　　本名曾登科，男，湖南長沙人，剛滿而立之年的金牛座。 　　擅長生活和感情描寫，筆風細膩溫馨，作品有獨特的見解和濃厚的個人風格。 　　他的每部作品均受讀者喜愛，是一位慢工（此處應有噓聲）出細活的精品型作者。 　　著有《隱殺》、《異化》，《贅婿》連載中。 作者序 　　 憑一口氣，點一盞燈 　　 　　有些東西要說一下。 　　 　　我常去貼吧，因為《贅婿》的貼吧沒有盜貼，所以雖然其中有一些人是去

盜版網站看完書就到貼吧聊天的，只要他們不表現出來，我就願意將他們當成是我的讀者。我很在乎讀者對每一章的看法，以讓我能夠在下一章對可能的錯誤做出調整，所以我從來沒有存稿，每章寫完就發，然後希望看見回饋。 　　 　　每一次我更新加快的時候，去到貼吧，就能看到一些……十分亂七八糟的東西。 　　 　　《贅婿》貼吧禁盜版，其過程經歷過一些很大的波瀾，當中的波折我在《我的世界樹》裡提過（編按：實體書第六集作者序），這裡不再贅敘——所謂十分亂七八糟的東西，不是指有人質疑《贅婿》吧為何沒有盜貼，因為他們從其他貼吧來，其他的貼吧發盜版已成慣例，他們以為，這就是貼吧存在的唯一意義——這不是我要說的。 　　 　　有

一些人，會將盜版視為他們的權益，合法、合理，他們有資格有立場去討論的權益——當《贅婿》吧停止盜貼的時候，就有這樣的人在我面前據理力爭，認為他們看盜版的權力是神聖的、是作者不能干涉的，他們要在這方面實行民主，認為作者不該耍手段勾結貼吧吧主蠻橫的禁止盜貼，他們甚至要投票—— 　　 　　他們在我的面前要為了強拿我的東西而投票！ 　　 　　當時在貼吧，我發了三篇關於盜貼的帖子，有人贊同有人反對，我不知道是不是大多數人站在我這邊，但我願意相信是——至少我現在相信有大部分讀者，哪怕看的是盜版，也會覺得禁盜版是作者的權力，盜版不是讀者天經地義的利益。 　　 　　我是讀魯迅長大的，深知許多嘴上大義凜然愛國愛人

民的人為了三毛五毛的既得利益會有怎樣的態度，我以為自己大抵會像其他作者一樣，去貼吧說上一通，然後被讀者趕走。 　　 　　當時出面是為了表達立場，後來能有成果，我很高興，但其中那些扭曲的東西，並不能讓我高興起來——有兩種人，人生觀是有問題的，例如認為盜版是對作者好，我應該去感謝他們，或者有人認為那是他們的民主和權利。 　　 　　說個故事。 　　 　　街上有個瞎子賣包子，只能靠客人自覺給包子錢；有十個人，他們經過內部投票，認為不給錢拿包子是所謂的民主，於是他們每天免費拿包子，並且理直氣壯的捍衛自己的權益。 　　 　　我以前看過個新聞：有個包子鋪老闆免費發包子，人太多，有的人拿到有的人拿不到，那些沒

拿到的人，情急之下把整個包子鋪給砸了——我到底是為了什麼站出來讓人砸包子鋪？為了個人利益還是想以一人之力禁絕盜版？ 　　 　　中國人總有一種思想：《贅婿》貼吧沒盜版，難道你還能打光天下所有盜版？既然不能，就乾脆什麼都別做了——他們明白自己的無能為力，他們好聰明。 　　 　　如果不是為了禁絕盜版，那便是為了利益了，但事實上，我最近測智商是一百四十五，我不是傻子，在這件事裡，作者站出來，根本拿不到什麼金錢上的利益，我一清二楚，我從來不是為了這兩者出來說話，而是希望看到變好的可能與趨勢。我厭惡扭曲的人生觀，人生觀扭曲了，什麼都不會變好。 　　 　　盜貼擺在那兒，有人看，這很正常，禁絕不了；但也許我寫

得好，能夠讓讀者願意看正版，能夠讓讀者在每次更新的時候登錄訂閱（編按：以及買實體書謝謝），我希望讓他們感到這是值得的。盜貼網站太多了，禁不掉是現狀，可它們始終不合法，它們為了錢損害作者的利益，有一天國家或者起點或者作者起訴，它們就該被打掉，這個邏輯應該很清楚。 　　 　　可，有一些人，他們會說，欸，香蕉書寫得不錯，我很喜歡，該讓更多的人看到——於是他們隨手發出盜版，以侵害作者利益的形式表達他們的喜愛，然後獲取許多人的讚美，「樓主好人」，「樓主辛苦了」，「樓主一生平安」等等等等，在這樣的趨勢下，他們進一步形成自己的邏輯，「反正盜版遍地都是，我擴大了作者的名聲，作者應該感謝我」、「你是作者，有人喜

歡就該感到高興，我這麼喜歡你，你憑什麼想著一點點正版的利益」、「大家都支持我，顯然我是對的」…… 　　 　　這些從根本上已經扭曲了的人生觀與價值觀，每每讓我感到頭皮發麻。 　　 　　他們喜歡我的書，就將我的東西免費拿過去；最可怕的是他們打心眼裡不覺得自己的想法有問題——可那個包子是我的啊！你憑什麼在那兒旁若無人的討論怎麼把別人的東西免費發出去？ 　　 　　寫這篇文章，是因為貼吧裡又開始有人討論發盜貼的必要性與正確性，討論作者能從中獲得怎樣的利益，他們做出假設：「如果作者能夠從中獲得什麼什麼，我們貼吧是不是應該發盜貼……」 　　 　　有人為我操心、為我好，這是好事，但包子是我的，你可以在外面說好

吃，但你不能因為好吃就站在包子攤前向大家招手：「快來吃啊！這個包子很好吃！免費！」 　　 　　為什麼可以把包子的免費當做是一種不需要討論的事情呢？ 　　 　　我常在書裡寫我的人生觀，《贅婿》裡有，暫停更新的《異化》裡對於對錯邏輯說得更多，讀書或許更多的是消遣，但我也希望有些人能在夾縫間看到一些我想要表達的東西。 　　 　　人生在世，簡單的、隨波逐流的人生觀並不是什麼錯事，盜版滿地，看了也就看了，不扶老婆婆過馬路是理所當然的事情，我從不提倡學雷鋒，不提倡當英雄，因為不值得為他人而死，至少在眼下不值得。 　　 　　但是我希望保留變好的希望。 　　 　　這個希望，存在於我們知道有些事情是錯的，為什麼

錯，我們要能夠看得清楚一些基本的東西，不要讓它被扭曲——我一貫跟人說，不要做力所不能及的事情，但我們生於這個社會，總得抱持著一些變好的期待，有些東西不用付出代價而堅持的，便是說話。我是一個作者，我去貼吧發關於盜貼的帖子，因為我希望別人看到我的態度，它不見得能改變社會，但說了話，總會有些人看到、感受到，我發帖之後，不再有人宣揚盜貼是為了作者好，哪怕是那些憎恨我的、認為我損害他們正當權益的人，現在頂多是說「我不看你的書，老子看其他人的正版」，或者「以前沒錢才看盜版，現在看正版了就是不看你的」——我曾經看過幾次類似的言論，也許是想讓我後悔。 　　 　　我說了，我是讀魯迅的，深知一個趨勢的力量之大，不

怎麼相信自己能夠做成事情。當初朋友說「那個不對」，要我去貼吧聲援，我只是想著說一說，表達了立場就算，並沒有保持太大的期待，但後來的這些回饋讓我很高興，看盜版，終於不再是這些人口中理所當然的權益，這讓我更相信，說話，也許真是有用的。 　　 　　一成的人一起說話，就能改變一個國家。我在貼吧發帖後不久，起點弄了一個許多作者聯名的要求打擊盜版的活動吧，我當時寫作低潮，沒有參加，後來有個人不無諷刺的問我：「你不是反盜貼的鬥士嗎？為什麼沒去參加？」 　　 　　我想，這個人是不是搞錯了一些什麼？我從來不是什麼鬥士，我不做比你們更多的事情，我只是以一個普通人的立場，說我該說的話，在某些浪漫的想法裡，我也相信秉

承這樣的想法就能夠改變世界——當然不是只有我一個人。學雷鋒會死，但說話不會，在這個我們常常無能為力的社會上，或許也只有說話算得上我們力所能及的事情，說多了，總會有所改變。 　　 　　《一代宗師》裡葉問學拳，師父說一句話，叫「憑一口氣，點一盞燈，念念不忘，必有迴響」。我們每個人都有自己的燈，點亮了，就會有人看到，並且發出迴響。 　　 　　所以我喜歡在網路上說話，對的說聲好，錯的罵聲娘。 　　 　　迴響已經有了，它還在不斷發生，但它會漸漸的變弱，所以在書裡與其他地方，我會繼續的說：我的包子就是我的包子，你再喜歡，也沒有免費吃掉的理由，這件事情的正當性永不存在，因為那是根本的價值觀問題。 　　 　　

這些東西，這本書，下本書，當我想起來，就會不厭其煩的再次說起它。我站的地方，始終沒有變過。 　　 　　我希望有成績，我也希望別人支持，但我不希望是通過看盜版的方式。我也不希望人們在看完盜版之後因為我「上道」而打賞我、給我投票：我這麼認真的在寫書，有很多人看，很多人支持，我能夠在其中看見真誠，看見大家真正的喜歡書，才能夠寫出更好的東西。在這件事裡，我並不追求任何非分的、不該屬於我的東西。 　　 　　這一篇東西，其實並不是所有讀者都需要看的，但我仍舊決定放到書裡，讓更多讀者能夠看到，知道，並且理解這些事情，因為至今我仍舊將看正版視為平等交流的唯一前提，我希望大家覺得我的書值得訂閱。 　　 　　《贅

婿》的成績，在外人來說，一直都有很多的質疑，只有我明白，有多少人留在這裡，有多少人支持過這本書。 　　 　　上架時的二十四小時八千訂閱，在我沒有斷更的時間裡，一直升到一萬一，還在一直往上升，後來斷更也能維持在五千，而無論是否有推薦，這本書的收藏每天都會漲一百左右——起點沒有幾個人能夠在這樣的更新速度下，保持這樣的訂閱。 　　 　　另一方面，我在做的是書的結構，這個其實是文章或者說網文的最終進階。一本書，為什麼是一本書？為什麼這些內容會放在一本書的裡面？在文學的結構裡，起承轉合有其重要的意義，不是說來好看，而是當整本書的起承轉合完成以後，當你懷念、回憶、滄海桑田這類東西的時候，你看過的劇情，都會

像潮水一般壓過來，形成重量，讓你回頭重看前期的劇情，並且前期的精彩度會翻番、翻幾番。 　　 　　網路小說的節奏很快，劇情也很快，這常常導致了一本書寫到哪算哪，控制力差一點的作者，扔下的線頭都撿不回來，更沒有多少人去做起承轉合，因為前期全都是無用功，唯有將所有線索都擺好，形成整個大的節奏，作用才可能出現，這個過程，可能是十幾萬字甚至幾十萬字才會見效，動輒幾百萬字的網路小說在其低門檻和價格上占了便宜的同時，沒有多少人看到這個最難的關卡，傳統文學一本書頂多幾十萬字，真正能做好整個結構的有多少？幾百萬字的網路小說，做起承轉合，誰壓得住？ 　　 　　一個作者，一輩子只有區區幾次這樣的挑戰機會，我想試試看

。 　　 　　《隱殺》裡，我曾經勉強做到過一次起承轉合，兩百萬字，我差一點就抓不住了，幸好後來勉強做到。這樣的鋪陳在前期並沒有多高的評價，頂多是一本不錯的輕鬆的ＹＹ文，但是寫好整個第七八九卷之後（編按：大約是從沙沙她老爹死掉一直到全書完），有許多人不只看了一次，他們會重新看，到現在，仍舊有許多人記得它，推薦它，現在的評價，遠比最初當初連載時好得多。 　　 　　我想寫能讓人看很多次的書。 　　 　　為了這個理由，我可以讓訂閱從一萬一掉到五千；我拒絕了很好的價格——條件是讓我開新書；我放掉很多的機會——我希望大家能知道我為什麼寫得這麼慢，我從未偷懶或者選擇任何更輕鬆的路。 　　 　　我也想要加快速

度，有人若找我抱怨，我也只能無奈的說：「養吧。」速度不至於跟別人拼更新，但我確實希望稍微能夠快一點，一直做調整，找方法，在不影響品質的前提下至少快到大家覺得更新速度普通的程度，目前看來，稍微有些效果，前幾天我發了個預熱單章，二十四小時的訂閱已經漲了六百到八百。老朋友，歡迎回來。 　　 　　從頭到尾，到現在，之於書的本身，我未曾讓人失望過。 　　 　　嗯，就這樣。謝謝大家了。 　　 　　香蕉 雞鳴三遍，天邊露出魚肚白時，祝家莊裡的人已經開始活動起來。 距離武朝南面的繁華已遠，獨龍崗一帶，過日子的全部無非就是生活而已，沒有太多的娛樂，男子們耕地勞作，女子們針織女紅，農閒時互相串串門子

，在某一家門前聚首納涼，這是武朝絕大多數農戶的日常生活，日復一日，年復一年。獨龍崗這邊，頂多就是為了保護莊子，會組織莊民訓練，剽悍的民風也就是從這些訓練中打出來的。 萬家嶺、獨龍崗這些地方的形成，原本就類似於匪寨——先是統治一地的黑幫，後來人漸漸多了，這邊又接近商道，新的秩序便漸漸建立起來，不再用劫掠、殺人這類竭澤而漁又會引起官府注意的方式賺錢，而是開始收取保護費，做一些灰色生意，偶爾會因為地盤的問題與人開戰火拼，山東一地，特別是梁山附近，這些事情無可避免，大部分的莊民則是在情況稍微太平的時候回歸務農。 獨龍崗的地勢得天獨厚，三個莊子裡都有不少作坊，雖然比不上大城市的繁華和專業，但這些小工坊運

作起來，一方面可以滿足獨龍崗兩三萬人的生活需要，另一方面還能有所產出，與外界交易賺取暴利——例如官府管制較嚴的鹽、鐵生意，獨龍崗這邊完全可以自己囤積經營，只要做得不過分，小日子過得挺滋潤。 平時務農、練武，再加上各種賺錢經商的事情，算是獨龍崗中最大的三件事。當然，最近梁山聲勢壯大，操練也就成了最重要的事情，獨龍崗上上下下都緊張起來，晨起時便能看見莊民們在教頭們的指揮下開始操練。 扈成走過前方青石道，到得穀場時，便看見了正在與人罵架的妹妹，她單手叉腰，笑著仰頭道：「帶種的就過來跟我打一架！」 與她爭吵的是總管的兒子廖四寶，幾個人從小一起長大的，類似的吵架不是第一次了，口中吵吵嚷嚷，架則是打不起來

的——三娘從小武藝就厲害，如今個頭比一般男子還高，背後兩口日月雙刀，刀法凌厲，莊子裡沒幾個人是她對手，廖四寶是不會跟她打的——事實上，四寶對三娘多半有意思，三娘長得漂亮，打小一塊長大的孩子對她多少都有些意思，只是打她不過，也是枉然。幾個莊子裡的年輕人中，也就是祝家莊的祝彪能稍壓三娘一頭，三娘被許配給祝彪，大家也沒什麼好說的。

領導，活用你的故事力

為了解決宜得利涼被評價的問題，作者張宏裕 這樣論述：

只要你會說故事，就可以讓你的追隨者── 理解你所說的！相信你所說的！實踐你所說的！ 說故事可以避免台下觀眾「言者諄諄，聽者藐藐」的現象， 尤其運用在演講的開場白（又稱作破冰ice-break）， 能快速吸引全場焦點，立刻拉近與聽眾距離，效果奇佳。 一個好的領導者往往是個說故事高手， 因為說故事能增進溝通、啟迪智慧、豐富情感 而說故事的力量，就是激勵、影響與說服的最佳工具！ 說故事是人類天賦的本能，經由文字、聲調、表情和語言， 能創造了一個奇幻的情境， 相較於文字閱讀，人們更習慣於以「詢問」及「聆聽」的方式獲得訊息， 因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。 本書的寫作精神即以「先說故事，再講道

理」的型態來闡釋有關領導的議題： 亦即身為一個領導者（leader），如何將生硬的領導技能，透過說故事的生動型態，轉化為你的跟隨者能理解的語言。 本書所運用的說故事型態包含典故寓言、親身經歷、與譬喻等手法， 全書包括五種領導的型態，即自我領導、一對一領導、團隊領導、組織領導、教練型領導， 總計共二十六個領導議題。 雅書堂 官方網站：www.elegantbooks.com.tw/ 雅書堂官方部落格：mypaper.pchome.com.tw/news/elegantbooks/ 作者簡介 張宏裕 創新、洞察、有生命力的演說家 　　卓越的培訓顧問與演講專家。祖籍浙江餘姚，生於台北。清華大學應

用數學系、中央大學統計研究所。曾擔任哈佛企管專任講師、臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員。 現任將苑領導工作坊主持人，及漢聲廣播電台「樂活部落格」節目：單元「說故事的天生贏家」講師。 　　常來往於兩岸三地演講授課，指導學員有關於「領導、團隊建立與個人成長」的課題技巧，並介紹最新的領導力觀念，包括：自我領導、一對一領導、團隊領導、組織領導、教練型領導力等。協助企業與組織發展領導力、團隊建立與銷售管理。 　　張宏裕的演說深具啟發力，擅長運用故事引導促動人心，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳實務案例，讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱一場流動的饗宴。他服務過的客戶包括兩岸高科技業

、金融業、流通服務業、媒體業、製造業等，進行多次企業內部訓練及公開講授，深獲學員課後滿意度之高度評價。 　　張宏裕著作：《團隊建立計分卡──打造專業團隊力的36個KPI》一書，並受邀於「2005年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇」發表專題演講。 　　E-mail：[email protected] 　　Blog：tw.myblog.yahoo.com/engedi-steve 　　演講邀約：0922-441-222 　　那隻青蛙，卻一下子變成了一位王子—— 　　在自己半大不小，黃髮垂髫的孩童時候，非常喜歡看書，尤其是閱讀故事書。 　　像是《幼年》、《王子》、《三百字故事》、

《成語故事》，乃至《格林童話》、《一千零一夜》、《聊齋誌異》、《三國演義》等，都似懂非懂的囫圇吞棗，盡情吸收。 　　猶記小學四年級的有一天，下午最後一節上分組活動課程，教室鬧哄哄的，老師想要同學安靜，於是要同學上台講故事，七推八扯的，竟然沒有人敢上台。後來不知怎的，「幸運之神」（才怪？）竟然臨到我身上，老師指定我上台講一個故事給同學聽，他自己可以好整以暇的坐在一旁改作業。 　　於是我忐忑不安，緩緩走上台，短短七步，卻好像走了七個世紀一樣的漫長。站在台上後，隨之而來的是腦中一片空白，此時才驚覺平日雖閱讀故事無數，臨到用時，竟擠不出一個的故事，那時才深深體會什麼叫做「面紅耳赤」。 　　接著，不知在

台上又沉思多久（發呆的另一種美化說法），終於想到一個「青蛙王子」的故事。於是我便開始說：「在很久很久以前，森林中有一個國王，他有好幾個女兒，個個都長得非常美麗；尤其是他的小女兒，更是美如天仙，美如天仙——」突然間，在台上的我記憶停住了，舌頭也打結了，真糟糕！原來我根本不記得故事的完整情節，此時只見台下同學爆笑嬉鬧，老師也見死不救、充耳不聞，繼續批改他的作業。 　　後來，不知道自己在台上沉默了幾個世紀，我只能語無倫次的邊說邊想故事，亂湊故事情節。突然感覺，自己就活像一隻青蛙站在台上，被台下的許多公主嘲笑。最後不得不趕緊說出：「那隻青蛙，卻一下子變成了一位王子——最後王子和公主過著幸福快樂的日子，

謝謝大家！」就這樣草草收場。（後來心想王子和公主不趕緊過著幸福快樂的日子行嗎？否則我豈不一直站在台上過著痛苦煎熬的日子！） 　　現在回想起來，當時真是天真，自以為閱讀過的故事，上台就能夠牢牢記住，然後唱做俱佳的完美演出。殊不知閱讀故事與說故事根本是兩回事，更何況閱讀故事的記憶效果，也不如聽人說故事的記憶效果來的好。（當然也要說的傳神、生動和趣味） 　　據說在遙遠的古代，人們心中的美好願望往往能夠變成真實。那麼現在我就開始許願：從今以後，一定要把故事說好，先感動自己，再打動人心！ 　　說故事的天生贏家——- 　　多年後，當年那個黃髮垂髫的小男孩，慢慢變成一個青壯年，並進入一個「人人頭上一方天，個

個爭當一把手」的職場叢林。在叢林裡他披荊斬棘，遍尋生路，但見林林總總的學說論述，如千帆過盡；又聞標新立異的價值觀，此起彼落。隨處可見急就章、功利味，世俗變得膚淺、社會競逐短視，瞻之在前，忽焉在後，一時竟找不到華山論劍的對手，不免興起一絲「拔劍四顧心茫茫」蒼涼之感。 　　究其原因，人們過於展現理性的機鋒，卻忽略了抒發感性的情懷，於是我們都想要以一家之言快速說服別人，卻不願仔細聆聽他人的故事。所以，我相信：具備高感性與高關懷的人才，一定是未來等待的人才。因為高感性與高關懷的人才，擁有豐富的情感，他不會一味地想要說服別人，陷入據理力爭，反而他懂得利用說故事，來增進溝通，啟迪智慧。現代人面對過量資訊，

想要說服他人，甚至說服自己是不容易的，總有人會找到相反例證來反駁你的說法。因此具備編織故事的能力，才能創造深刻的共享經驗，打動人心。」 　　說故事是人類天賦的本能，說故事也是一個最古老的工具。它經由文字、聲調、表情和語言，就創造了一個奇幻的情境，它逼使大道理退場，說教味黯然，它循序漸進的化解疑慮、抗拒、進而感動人心。人類知道的事情，永遠超過說得出口的事情，而說出來的永遠超過寫下來的事情。由此可知，知識的移轉透過「說」比「寫」要來得有效！另外，相較於文字閱讀，人們更習慣於以「詢問」及「聆聽」的方式，獲得訊息，因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。 　　多年來，在我擔任企業主管或教育訓練講師的時

候，常發現利用說故事可以避免台下觀眾「言者諄諄，聽者藐藐」的現象，尤其運用在演講的開場白（又稱作破冰ice-break），快速吸引全場焦點，立刻拉近與聽眾距離，效果奇佳。因此本書的寫作精神，即以「先說故事，再講道理」的型態來闡釋有關領導的議題：亦即身為一個領導者（leader），如何將生硬的領導技能，透過說故事的生動型態，轉化為你的跟隨者能理解的語言。我所運用的說故事型態包含：典故寓言、親身經歷、與譬喻等手法，全書包括五種領導的型態：自我領導、一對一領導、團隊領導、組織領導、教練型領導等五個部分，總計共二十六個領導議題。 　　近年來「領導」的技能，特別強調要透過雙向溝通的方式，與他的追隨者（f

ollower）維持一種夥伴的關係。領導者可能是家庭中的父母、學校裡的老師、職場上的主管、教會內的牧師、或國家內的政府等。領導（leadership）被廣泛的定義為：「透過影響他人的一種過程，而與他人共同完成工作或任務」。相對於管理的三要素：計畫、組織和控制；領導的三要素是：設定願景、爭取認同、賦予激勵。而說故事的力量就是激勵、影響與說服的最佳工具。說故事的能力也是二十一世紀領導者最重要的技能。因此領導者先說故事，再做詮釋，道理自然引出，跟隨者自然信服。 　　對於一位領導者而言，他會時常透過言語談話、簡報、會議、演講或文字，與他的追隨者溝通，領導者與他的追隨者之間的關係可能是： 　　如果你是家

庭中的父母，你的追隨者就是兒女 　　如果你是學校裡的老師，你的追隨者就是學生 　　如果你是職場上的主管，你的追隨者就是部屬 　　如果你是教會內的牧師，你的追隨者就是信徒 　　如果你是國家內的政府，你的追隨者就是百姓 　　彼此溝通所要達成的目的有三：（1）理解你所說的；（2）相信你所說的；（3）實踐你所說的。 　　如果領導者善用說故事的方法，就慢慢會發現： 　　當父母用說故事的方法與兒女溝通時，可能比告誡更有效。 　　當老師用說故事的方法與學生溝通時，可能比直述更傳神。 　　當主管用說故事的方法與部屬溝通時，可能比命令更易懂。 　　當牧師用說故事的方法與信徒溝通時，可能比講道更生動。 　　當政府

用說故事的方法與人民溝通時，可能比宣傳更感人。 　　另外，本書每個章節末後，還附有「故事啟示」，這是本書的特色，　　作為課後練習，意在激發成員思考故事背後的意含，延伸作為互動討論的引導。例如： 　　1.在「情緒生產力」故事啟示：如果你是藺相如，會如何將情緒管理的應變力，達成「完璧歸趙」任務？ 　　2.在「同理心隨想曲」故事啟示：相對於的楚莊王「摘帽拔纓」，你會如何處置？ 　　3.在「溝通協調有一套」故事啟示：想想在「鷸蚌相爭」的故事中，哪些是你常犯的溝通障礙？ 　　4.在「領導變革」故事啟示：你如何從諾亞方舟的故事，體現組織或企業的生存戰略？ 　　如果，一張圖片比的上十句話，那麼一個故事就比的

上十張圖片。好的領導者往往是說故事高手，說故事能增進溝通、啟迪智慧、豐富情感，祝福你我都能成為──說故事的天生贏家！ 【致謝】 　　一年多前在書店翻閱有關兒童故事繪本的書籍，即被其中許多的故事感動，有的溫馨感人，有的風趣詼諧，更有的寓意深遠，令人目不暇給。這份感動，當下激發我想寫一本用說故事的型態，闡釋領導與管理的書籍。 　　爾後在許多個晨昏寒暑的日子，構思不斷湧現，尤其是夜闌人靜、午夜夢回之時，這股熊熊火苗，彷彿一個使命，益發強烈的在內心燃燒，驅使我去完成。原自比這一段寫作心路歷程，像蘇東坡「定風波」的寵辱不驚、隨遇而安： 　　莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。 　　竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕！一蓑

煙雨任平生。 　　料峭春風吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎。 　　回首向來蕭瑟處，歸去，也無風雨也無晴。 　　卻也在構思煎熬、求好心切的寫作瓶頸中，難保有蘇東坡的那份淡薄與灑脫。就在這當時，巧遇雅書堂副總編劉信宏先生，一席晤談中，感受陣陣的暖意。宋朝杜耒的一首詩：「寒夜客來茶當酒，竹爐湯沸火初紅。尋常一樣窗前月，才有梅花便不同。」差可比擬當時的心境。 　　在寫作過程中也感謝主，賜給我信心、力量、智慧與勇氣，一路走來有祂的引領、保守與看顧，讓我能成為祂手中有用合宜的器皿。此外，對於下列先進與朋友所給予諸多指導、鼓勵，一併表達誠摯謝意。他們是福鑫企管黃智美副總經理、雅書堂文化副總編劉信宏先生、黃金階梯

張德明董事長、黃聖峰總經理、資誠會計師事務所林婷婷小姐等。 　　如果，這本書能增進你的溝通能力，進而在崗位上展現績效，請將榮耀歸給神（God），將掌聲協歸給歷世歷代偉大的說故事愛好者，並祝福你在生活上重新得力，如鷹展翅上騰！ 　　最後，我將此書獻給摯愛年邁的父母，感謝他們無怨無悔的支持與包容，還有愛妻Ruby，她總是我文章的第一個讀者，扮演極為稱職的傾聽與回饋者。